← Апрель 2024 | ||||||
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
---|---|---|---|---|---|---|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
Рассылка "Практикум управленца", посвящена вопросам бизнес-управления. Основная ее задача - помочь собственникам и менеджерам российских компаний эффективно распознавать и успешно решать ключевые проблемы, мешающие развитию их предприятия. Правильно распознать проблему - это уже почти половина победы. Но так ли это легко?
К сожалению (а может быть и к счастью), человеческий мозг обладает высокой способностью к адаптации. Другими словами, мы быстро привыкаем к создавшемуся порядку и с трудом соглашаемся на перемены. Даже если мы готовы воспринять новую идею, то это вовсе не означает, что мы готовы измениться внутри. А тем временем, мир вокруг нас стремительно меняется: то, что было хорошо вчера - тянет нас ко дну сегодня, то, что вчера было новым и интересным - сегодня набило оскомину, а то, что еще недавно было лишь призрачной отдаленной угрозой, теперь переросло в серьезную проблему.
Чтобы не быть погребенными под обломками прошлого, бизнес должен уже сегодня
решать проблемы завтрашнего дня.
Прежде всего, к этим проблемам относятся:
1) Качество и адекватность долгосрочной стратегии развития
2) Повышение управляемости компании
3) Снижение издержек
4) Повышение привлекательности компании, как для клиентов, так и для инвесторов
Этим проблемам мы и будем уделять внимание на страницах данной рассылки.
Основной круг обсуждаемых вопросов:
- управление корпоративной культурой
- управление отношениями как эффективный бизнес-инструмент
- оптимизация бизнес-процессов
- эффективная организационная структура
- эффективная мотивация и эффективный контроль.
Статистика
0 за неделю