Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости мира гаджетов и hi-tech-бизнеса

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 185 RSS
←   Декабрь 2016   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
17.12.2016
05:02:22
17:02:23
18
18.12.2016
05:01:50
11:03:04
19
20
21
22
23
24
25
25.12.2016
02:02:19
04:02:34
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://biznes-angel.livejournal.com/
Открыта: 17-02-2013
Адрес автора: business.school.biznesangel-owner@subscribe.ru

Автор
Виниту

Статистика

185 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Александр Румянцев объясняет, чем ему нравятся белорусские стартапы


Александр Румянцев объясняет, чем ему нравятся белорусские стартапы
2016-12-02 14:30

Партнерский материал

В своей новой колонке инвестор Александр Румянцев рассказывает, чем ему понравились белорусские стартапы на примере своей первой минскойсделки– с «Телепортом».

Совсем недавно венчурные проекты воспринимались инвесторами как высокорискованная экзотика. Сейчас они превращаются в обязательный элемент здорового инвестиционного портфеля. Этому есть как минимум две объективные причины. Во-первых, венчуры не имеют физических ограничений по количеству. А во-вторых, они не подвержены циклическим кризисам, как другие виды вложений. Именно поэтому я и пришел, как я уже писал, в венчур. В предыдущих своих статьях я рассказывал, что у нас – меня и моей команды – выработана собственная методология поиска, оценки и работы со стартапами. Мне кажется, что системный, прозрачный подход очень важен для инвесторов ранних стадий.

Как я говорил раньше, почти с самого начала я стал смотреть не только на Россию и ее регионы, но и на ближайшие страны. Белоруссия и Минск в этом смысле меня сразу приятно удивили: стартапы там не только есть, но они адекватно оценивают себя, понимают, куда, как и зачем будут развиваться, в чем из бизнес. Поэтому первая белорусская сделка случилась довольно быстро – мы проинвестировали проект «Телепорт»*. Попробую объяснить, как работаем мы при поиске проектов и проиллюстрирую свои мысли именно белорусским проектом, который очень хорошо подход для этого: хороший, качественный стартап с толковой целенаправленной командой.

Наша методика базируется на сравнительно небольшой вовлечённости инвестора в жизнь компании, поэтому мы обычно приобретаем только 10% компании. Однако для осуществления данной инвестиции проводится тщательная финансовая и юридическая экспертиза проекта. Мы очень активно оттачивали свой подход, поэтому без ложной скромности скажу, что на российском рынке наше участие в инвестировании уже стало определённым знаком качества для стартапа, после которого легче привлечь других инвесторов.

Итак, обычно мы очень интенсивно изучаем компанию при первом знакомстве. Так, в Минск в «Парк высоких технологий» я поехал не один, а сразу со своим аналитиком – Сергеем. Что мы сразу заметили и оценили, так это высокий уровень представленных презентаций, по умолчанию «упакованных» для международного рынка – честно говоря, в России такое видишь не каждый день. Для нас определенным знаком стала подготовка презентации на английском языке и англоговорящий питчер. Тут приходится вновь констатировать, что в России много проектов, но найти действительно качественные предложения сложнее, а в Белоруссии процент качественных проектов ощутимо выше, что облегчает инвестору поиск. В этом смысле «Телепорт» нам понравился сразу, уже качеством своего презентования и питча.

В своей методике мы исходим из того, чтобы быть лояльными к основателям и к команде, давая им много шансов сохранить интерес к проекту и развить его в зрелый продукт с хорошими продажами (именно поэтому мы берем 10%, а не, предположим, 30%, что может убить мотивацию команды). Команде придаётся огромное значение – фактически финансируется не просто проект, а люди, способные, по мнению инвестора, то есть нас, его реализовать. Да и в целом хочется верить в адекватность основателей и идти им навстречу. Поэтому ключевым моментом в принятии решения по инвестированию «Телепорта» было общение с основателями, которое сразу началось в позитивном ключе. Могу сказать, что в первый приезд наша команда отсмотрела огромное количество проектов, многие из которых выглядели весьма прилично, но основатели «Телепорта» произвели наилучшее впечатление: хороший питч, английский язык на уровне, серьезный настрой, адекватная самооценка.

Однако, если в России, в хорошо знакомой нам юрисдикции это обычно первый этап, то в Белоруссии он был скорее вторым или точнее параллельным – в то же время шел процесс изучения белорусского законодательства. Затем обычно идёт согласование и подписание договора, после чего происходит перечисление средств. В этом смысле сделка с «Телепортом» для нас была на вполне обычной. Говорить о том, что законодательство хорошее или плохое, с точки зрения VC не вполне профессионально, просто в любой стране есть свои особенности, и целью является изучение локальной версии законодательства. Так что и нам, и стартапу пришлось потратить дополнительные усилия. Так или иначе, когда договор был приведён в соответствие с местными законами, начался процесс согласования конкретных условий с основателями. На этом этапе у нас тоже есть свое понимание, как действовать правильно. В связи с тем, что вход осуществлялся (как у нас чаще всего и происходит) на ранней стадии, условия мы сделали осознанно лояльными для основателей. Собрания директоров, судебные разбирательства — всё проводится в Бресте. Хотя, конечно, инвестор – мы – защитил себя некоторыми ограничениями по выходу основателей из проекта: при входе на более поздних стадиях договоры предполагают больше контроля с нашей стороны и больше вовлечённости основателей.

Последний этап — перечисление средств. Обычно с этим все относительно просто, но в этом случае валютный контроль с обеих сторон принес некоторые сюрпризы и подарил всем сторонам процесса углублённую экспертизу в заполнении документов по валютным платежам. Тем не менее, первый белорусский «блин» оказался не комом и мы активно смотрим местные проекты и готовы и дальше работать на этом рынке – нам он кажется весьма перспективным и даже недооцененным.

*Проект «Телепорт» voblako.com — сеть онлайн камер 360 градусов в городах, предназначенная для виртуальных путешествий.


Tech Days Games: когда наступит VR?
2016-12-02 15:46
28 ноября прошла третье мероприятие серии Tech Days, которые РВК делает совместно с Firrma при поддержке GenerationS и Deloitte. На Tech Days Games мы позвали не только российских, но и глобальных экспертов в играх и VR/AR. Позднее мы опубликуем колонки руководителя VR-приложений Google Андрея Дороничева и венчурного инвестора Николая Давыдова (Gagarin Capital, Prisma), а пока – лучшие высказывания из круглого стола про игры, в котором игровики схлестнулись с инвесторами. Инвесторы говорят о том, для VR попросту нет контента, но крупные производители пока не готовы этим заниматься, а стартапы, судя по всему, просто зациклились на VR-устройствах.

Иван Федянин, studio director Mail.Ru Group

Я и Mail.ru достаточно консервативны в этом вопросе (VR – Прим.ред.). Все новые технологии хороши, когда вы знаете, как их использовать и для чего они нужны пользователю. Когда что-то делаешь на VR – с одной стороны, это шаг вперёд, с другой, в плане игрового опыта – это три четыре шага назад.

Если вы делаете игру на VR, делайте так, чтобы человек не переходил, а телепортировался. Пока разработчики не придумают, как сделать игру по-прежнему интересной с такими ограничениями, любая игра будет скорее шагом назад с точки зрения игрового опыта, чем – вперёд.

Проблема в том, что наша игровая аудитория живет в прошлом, у нее в привычках то, что было несколько лет назад. Наша задача как контент-производителей – эти привычки менять. Это одна из проблем продаж мобильных игр.

PMck771.JPG

Иван Малахов, партнёр фонда VRTech

Проблема в том, что разработчики контента разрабатывают контент для плоского экрана, в VR это работать не будет.

Важно найти правильный подход – контентный, сценарный, технологический, – как сделать наиболее интересным новый вид контента. А сейчас все говорят, как адаптировать что-то в VR.

Основная проблема рынка – есть куча производителей железа, которые производят одно и то же – шлемы. Но нет производителей контента. Что мы будем показывать? У нас есть телевизор, но нет передач.

Нам присылали заявок 300 стартапов, мы посмотрели 10, намеки на контент были только в одном.

Вы должны или открывать новую нишу или новые пути взаимодействия человека с чем-то.

Константин Кичинский, евангелист Microsoft

Мы столкнулись с такой проблемой: когда человек погружается в виртуальный мир, если зацикливаться только на картинке, что очень быстро входит в состояние неадекватности и восприятие реальности не стыкуется. Нужно подключить очень много каналов. Возник вопрос, как правильно подключить звук, а не просто картинку сделать. Человеку нужно дать звук, соответствующий его перемещению.

Не создавая сейчас проекты, не экспериментируя с этим, мы не поймем, на что мы наткнемся, когда появятся нейро-интерфейсы.

Мы должны знать ответ на вопрос, какие вещи в человеческом мозгу мы должны обмануть. Но это задача не для маленьких компаний, а для R&D-центров крупных компаний.

PMck753.JPG

Сергей Матвеев, СЕО EligoVision

Шлемы дополненной реальности – это, конечно, хорошо, но большие экраны никуда не денутся. Будут востребованы места, где люди могут погружаться совместно, проходить вместе квесты виртуальной реальности. Один из примеров – это занятие, где будет огромный зал (17 кв. метров) и несколько десятков человек смогут одновременно наблюдать за каким-то историческим событием в перспективе.

Я считаю, что интерфейс «человек+компьютер» уходит в никуда, будет интерфейс «мозг+компьютер». Когда появятся такие технологии, кто-то должен научиться делать для них игры, приложения. Если мы сейчас не начнем создавать проекты для этого, то останемся не востребованными.
В избранное