Но ведь мы с вами уже знаем, что это значит! Это значит, что не найдена более глубокая проблема, которая приводит ко всем этим проблемам. Конечно, ситуации встречаются разные, но опять же по опыту тысяч наших клиентов чаще всего этой более глубокой проблемой является наем сотрудников. Точнее, проблемой является не наем сотрудников, а отсутствие найма сотрудников, или плохой наем, или наем плохих сотрудников!

Потому что правдой является то, что при всех наших стараниях нам не удается из неэффективного сотрудника сделать эффективного. А значит, если мы наняли много неэффективных сотрудников, то всё остальное практически бесполезно. Кто-то гордится тем, что у него сложившийся коллектив и нет текучки. И нет необходимости в найме. А я вам скажу, что в этой компании ужасные проблемы – она из проточного озера превращается в болото. Там уже даже и пахнет соответственно, а руководитель этого не чувствует просто потому, что привык. По сути, эта компания уже начала умирать. Так что в любом случае нам, руководителям, не решить наших проблем без отлаженного и постоянного найма продуктивных сотрудников. И обратите внимание, что практически любую вашу проблему в организации можно решить наймом соответствующего сотрудника или соответствующих сотрудников. Так что, похоже, прав был Ленин, написав: «Кадры решают всё». Из всех его многочисленных работ и книг я знаю еще только одну правильную фразу: «Нельзя быть чуть-чуть беременным», но об этом уже в одной из наших следующих рассылок.

С уважением,
Президент «ПЕРФОРМИИ СНГ»
Владимир Сидоренко

СОЗДАТЕЛИ ПРОБЛЕМ – это люди, от которых в компании больше неприятностей, чем пользы. Они сдерживают развитие компании. Обычно в компании до 20% таких сотрудников. ДЕЛАТЕЛИ – это сотрудники, которые способны выполнять работу, но нуждаются в постоянном руководстве и контроле. Обычно в компании около 60% делателей. Плохие Делатели работают без особого желания и стремятся делать как можно меньше. Хорошие Делатели имеют большое желание работать и с удовольствием выполняют задания руководителя.

• Дешевле не взять в компанию неподходящего сотрудника, чем потом «содержать» или увольнять его
• Как обнаружить и не пропустить в компанию Создателей проблем
• Как оценить потенциал и ценность сотрудника еще на этапе найма
• Как в результате короткого собеседования узнавать о кандидате именно то, что действительно важно
• Какими качествами должен обладать специалист по найму, чтобы видеть и «притягивать» подходящих кандидатов
• Как и чем привлечь в компанию Хороших Делателей и Перформеров
• Как «удержать» ценных сотрудников в компании
• Что мотивирует сотрудников. Два типа сотрудников - две разных мотивации
• Как сотрудники влияют на устойчивость компании к кризисам
• Как находить толковых сотрудников в современных российских условиях
• Почему сотрудничество с кадровыми агентствами иногда не дает желаемых результатов
• Авторская методика найма, проверенная мировым и российским опытом