Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"Перформия": Кадры решают все!"

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 11.768 RSS
←   Июнь 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.performia-cis.ru
Открыта: 26-04-2011
Адрес автора: business.school.staff-owner@subscribe.ru

Автор
Владимир Сидоренко

Статистика

11.768 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

ПЕРФОРМИЯ: КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ! Выпуск No 36. Как не ошибиться в выборе ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА. Часть вторая. ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ


КАК НЕ ОШИБИТЬСЯ В ВЫБОРЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
Здравствуйте, уважаемые читатели!

В этой статье мы дадим несколько ценных советов по выбору управляющего вашей компанией.

Собственнику бизнеса нужно быть готовым к тому, что по прошествии какого-то времени новый Генеральный директор запросит процент от прибыли, а может быть и долю в бизнесе. Процент может варьироваться от 10 в небольших компаниях до 0,1 в огромных структурах. И здесь мы говорим об очень серьезных суммах. Если вы готовы к этому, то сможете привлечь в компанию сильного топ-менеджера.
Интересное наблюдение из практики. Если на собеседовании кандидат не задает вопрос о проценте – его размере, сроке получения, – можно не рассматривать этого человека на позицию генерального директора. Почему? Ответ лежит на поверхности – вы берете генерального директора надолго с целью развития бизнеса, увеличения прибыли, доли на рынке и т.д. Но когда кандидат не интересуется своим будущим бонусом, который напрямую привязан к результатам его работы, это может говорить, например, о том, что человек не рассматривает вашу компанию как долгосрочный проект (перед вами так называемый «временщик»), или не чувствует в себе сил для ее развития, или он недостаточно опытен. Всё это останавливает собственников. Ведь нужен опытный «зубр», который крепкой рукой продолжит «рулить» там, где вы начали.
Следующий момент, о котором нужно помнить, называется «запасной парашют». В договоре нужно обозначить пункт, гарантирующий новому управленцу выплату компенсации в случае увольнения или вынужденного ухода из компании в течение года. Сумма компенсации зачастую доходит до трех окладов. В крупных компаниях срок продлевается до трех лет. Этот момент обговаривается перед тем, как генеральный директор заступает на пост.

Очевидно также, что генеральный директор должен быть работоспособным, причем в долгосрочной перспективе – на пять, а то и на десять лет, чтобы не «выдохся» в первые годы работы, когда идет притирка с компанией, а потом еще сил на будущее хватило.

При выборе генерального директора, стоит рассматривать ДВА ОСНОВНЫХ СЦЕНАРИЯ.
Частичное управление

Владелец передает руководство своей компанией в области административных и производственных вопросов, но остается курировать главные стратегические задачи. В этом случае владелец серьезно влияет на события жизни компании. И здесь основным критерием выбора управляющего будет отношение генерального директора к владельцу, т.е. высокий уровень уважения и согласия. Ведь именно владелец будет продолжать ставить цели и указывать направление

Полное управление

Владелец полностью отходит от дел и передает все рычаги управления генеральному директору. В данном сценарии основным критерием выбора стоит определить лояльность самого кандидата к компании и способность мыслить категорией «это моя компания».
ДВА ОСНОВНЫХ ВАРИАНТА назначения управляющего

Повышение (поиск кандидата внутри компании).
В данном случае, кандидат будет демонстрировать вышеперечисленные качества на той должности, которую занимает сейчас.

Новая вакансия (поиск кандидата со стороны).
Проверить, насколько потенциальный кандидат подходит по вышеперечисленным критериям, можно, если тщательно навести справки на предыдущих местах работы. Был ли он лоялен, каковы результаты его работы, может быть, имели место конфликтные ситуации – ответы на эти вопросы подскажут, что ожидать от кандидата, потому что в вашей компании он другим не станет.

ВВОД в ДОЛЖНОСТЬ

В случае, если кандидат выбран из сотрудников компании, несмотря на то что он хорошо знаком с ней, мы рекомендуем как минимум три месяца координировать его работу, передав ему полномочия в рамках должности исполняющего обязанности генерального директора.

Если же кандидат пришел «со стороны», в данном случае и вступление в должность, и знакомство с компанией – ее правилами, целями – займет больше времени, поэтому мы рекомендуем срок нахождения в статусе ИО увеличить до шести месяцев.

Мы желаем вам найти такого капитана вашего корабля, который сможет добиваться поставленных вами целей и преодолевать все «штормы» на пути к ним!

Пресс-служба
«ПЕРФОРМИИ СНГ»
В избранное