| ← Март 2014 → | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
10
|
12
|
14
|
15
|
16
|
||
|
18
|
20
|
22
|
23
|
|||
|
24
|
26
|
27
|
29
|
30
|
||
За последние 60 дней 13 выпусков (1-2 раза в неделю)
Сайт рассылки:
http://www.visotsky.org
Открыта:
26-05-2009
Адрес
автора: economics.hca-owner@subscribe.ru
Статистика
-22 за неделю
Владелец бизнеса - это профессия! 13 марта с 17:00 до 18:00 Функции владельца и директора
|
13 марта с 17:00 до 18:00 Вебинар (семинар через Интернет) "Функции владельца и директора. Как разделить и правильно передать функции владельца директору" Регистрация на вебинар здесь >>
Вместо того чтобы развиваться, компания продолжает «просто работать». После того как «оперативка» наскучила, владелец передает практически все свои обязанности наемному управленцу. Результат — либо потеря контроля над компанией, если топ-менеджер будет успешным, либо потеря компании, если управляющий окажется некомпетентным. На вебинаре Александр Высоцкий расскажет о различиях функций владельца и директора, а также, как уйти от «оперативного управления» не потеряв компанию. Регистрация на вебинар здесь >> В программе: Функции владельца компании и самые главные их отличия от функций топ-менеджера; Постановка на пост "правильного" директора, который не загубит компанию; Последовательность действий при передаче управления исполнительному директору, чтобы он мог действовать эффективно; Точные инструменты контроля директора; Последствия совмещения должности владельца и директора. Для участия в вебинаре заполните форму регистрации внизу страницы и вам придет приглашение, и напоминание в день проведения вебинара Время проведения вебинара: 13 марта с 16:00 до 17:00 по Москве Регистрация на вебинар здесь >> Лектор:
Регистрация на вебинар здесь >> Дополнительная информация 8 (495) 788-59-52 |
Большую часть сил у владельца отнимает оперативное управление — решение проблем, борьба за выживание и получение прибыли. Непосредственное руководство засасывает, и в момент, когда от владельца ожидается постановка целей, создание идеологии и разработка стратегии развития, он занимается решением текущих задач. 
Александр Высоцкий, Ведущий консультант-практик и основатель компании "Высоцкий Консалтинг". Семинар основан в том числе и на его опыте проведения более 2000 личных консультаций и тренингов по управлению. Александр Александрович Высоцкий с 2004 года предоставляет консалтинг, семинары, тренинги и мастер-классы для руководителей компаний стран СНГ.
Автор книг “Обязанности владельцев компании” и “Оргсхема. Как создать структуру предприятия”. Автор статей для деловых журналов - “Деньги”,“Статус. Экономические известия”, “Управление компанией”, “Компаньон”, “Контракты” и многие другие. В консалтинг Александр Высоцкий пришел как создатель и совладелец нескольких предприятий, подготовивший для собственных компаний десятки руководителей. Наладил бизнес-процессы и внедрил
инструменты стратегического и оперативного управления в нескольких сотнях компаний, обучил более 2000 владельцев компаний. О своей деятельности он сказал: «Мой замысел — консалтинг и просвещение наиболее ценных для нашего общества людей — бизнесменов».| В избранное | ||
