Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Еженедельный дайджест Клуба Логистов | Логист.ру

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 270 RSS
←   Сентябрь 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://logist.ru
Открыта: 28-08-2005
Адрес автора: economics.news.logistics-owner@subscribe.ru

Автор
logist.ru

Статистика

270 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Logist-ICS: статьи, анонсы, услуги АВС - анализ на службе у логистики. Часть 6


 
    О  компании        Учебный центр       Консалтинг         IT-решения          Рекрутмент          Клиенты       

 Содержание

Статья тренера-консультанта
  • АВС - анализ на службе у логистики. Часть 6
Новости учебного центра
  • Ближайшие мероприятия
 Статья тренера-консультанта

АВС – анализ на службе у логистики (часть 6)

В случае применения АВС - анализа в производственной компании при закупках сырья и материалов, как правило, не может стоять вопрос определения уровня бездефицитности для закупок сырья. Поэтому и выбор параметров при проведении АВС - анализа должен быть иным.

Какие основные параметры могут быть?

Самые распространенные - это цена и объем потребления. В таком случае к группе АА будут относиться позиции, которые замораживают до 80 процентов оборотных средств, так как к группе А1 относятся самые дорогостоящие материалы и при этом потребляются в максимальном объеме.

К группе С3 в свою очередь относится сырье дешевое и при этом требуется в небольших количествах.

То есть классификация материальных ресурсов по объему потребления представляют деление на группы А, В и С. А деление на группы по цене на группы 1, 2 и 3.

Исходя из такого деления материальных ресурсов, ниже приведен вариант требований к системам управления запасами:

Цена, руб.

Объем потребления, натуральное выражение

А

В

С

1

Самая сложная крупа товаров, так как требует максимального отвлечения денег из оборота. Необходимо постоянно контролировать уровень запасов и товаров в пути. Стоит предусмотреть альтернативные источники поставок. Требовать отсрочку платежа.

Требует серьезных средств, поэтому необходимо требовать от поставщиков максимальной отсрочки платежа. Постоянный контроль

Так как пользуется маленьким спросом при высокой цене, основное требование к поставщикам – срочная поставка.

Далеко не всегда целесообразно хранить у себя на складе.

2

Из-за средней цены требует денег не так много. Поэтому основное требование к поставщикам может быть минимальная цена. Контроль периодический

Развивать отношения с поставщиками стоит после того, как будут достигнуты серьезные результаты в группах А1, А2, В1, С1. Контроль периодический.

Развивать отношения с поставщиками стоит после того, как будут достигнуты серьезные результаты в группах А1, А2, В1, С1. Контроль периодический.

3

Развивать отношения с поставщиками стоит после того, как будут достигнуты серьезные результаты в группах А1, А2, В1, С1. Контроль периодический.

Развивать отношения с поставщиками стоит после того, как будут достигнуты серьезные результаты в группах А1, А2, В1, С1. Контроль периодический.

Развивать отношения с поставщиками стоит после того, как будут достигнуты серьезные результаты в группах А1, А2, В1, С1. Контроль периодический.


Это лишь один из примеров формулирования требований к контролю над состоянием запасов и работы с поставщиком. В следующей статье мы рассмотрим более развернуто и в другом формате формулирование данных требований.

С пожеланиями успехов,
тренер-консультант Logist-ICS Ольга Грязнова
e-mail: gryaznova@logist.ru


 Ближайшие мероприятия

Ближайшие бизнес-курсы
Прикладная логистика. Практикум для директора по логистике
22-28 сентября 2008 года

Содержание курса:
  • Логистическая система компании
  • Организация закупок и снабжения
  • Управление запасами
  • Транспортное обеспечение логистики
  • Логистика складирования
  • Управление цепями поставок
  • Экскурсия на логистический комплекс


    • Вы можете принять участие как во всем бизнес - курсе, так и в его отдельных модулях!

    С уважением,
    Logist-ICS

    		 
    В избранное