| ← Июнь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.dis.ru
Открыта:
22-12-2001
В рассылке анонсируются новые поступления в интернет-библиотеку по
менеджменту, размещенную на веб-сайте Издательской Группы 'Дело и Сервис'.
Статьи из журнала 'Менеджмент в России и за рубежом' издательства
'ФИНПРЕСС' и других изданий.
Основные разделы: теория менеджмента, экономика менеджмента, организация
менеджмента, новые технологии менеджмента, отраслевой менеджмент,
финансовый менеджмент, управление международным бизнесом, кадры
менеджмента, управленческий консалтинг, энциклопедия менеджмента,
дискуссионный клуб.
Кроме этого предоставляется и другая информация, которая может
заинтересовать теоретиков и практиков в области менеджмента: новые книги,
учебные семинары, календарь выставок, проводимые конференции, вакансии.
Статистика
0 за неделю
Проблемы управления развитием наукоемкого производства
Современная оценка роли науки основана на том, что только она может служить долговременной базой для роста экономики и поддержании высокого уровня занятости населения. При этом существенной частью механизма научно-технологического развития являются наукоемкие отрасли. В настоящее время такие отрасли определяются по величине показателя наукоемкости производства, который рассчитывается как отношение расходов на исследования и разработки (ИР) к объему выпуска продукции на предприятиях данной отрасли. Деятельность наукоемкой отрасли неразрывно связана с использованием высоких технологий, вклад которых в общую стоимость производимой продукции составляет обычно весьма значительную ее часть. Можно сказать, что наукоемкие отрасли выпускают главным образом высокотехнологичную продукцию. В настоящее время в состав наукоемких отраслей обязательно включают аэрокосмическую промышленность, производство вычислительных машин, производство электроники и средств автоматизации, а также фармацевтическую промышленность. В статье...
Проблемы формирования технологий бизнес-знаний современных фирм
Общая тенденция современного развития экономики состоит в том, что бизнес-знания становятся основным условием достижения эффективных результатов управления компанией. При этом получение новых знаний и технологий, а также эффективность их практического использования определяют роль и место конкурентоспособности не только отдельных фирм, но и целых стран в мировом сообществе, уровень жизни народа и обеспечение национальной безопасности. В мире утверждается экономика, основанная на знаниях. В промышленно развитых государствах 80-95 % прироста валового продукта страны приходится на долю знаний, воплощенных в технике и технологиях, методах организации менеджмента и повышения уровня образования населения. Знания, которые формирует и которыми управляет фирма, по-существу, определяют возможность и эффективность использования ресурсов фирмы в зависимости от контекста стратегии ее развития и управления, основанных на современных технологиях. Существующий уровень научно-технического прогресса практически нивелирует раз...
Все о менеджменте: теория и практика
Информационный Канал Subscribe.Ru ИГ "Дело и Сервис: Подписка на журналы в 2005 году Маркетинг в России и за рубежом Заработная плата: Расчеты. Учет. Налоги. Менеджмент в России и за рубежом Консультант бухгалтера New! Управленческий учет Налоговая схема России Финансовый менеджмент Бухгалтерский учет и налоги в торговле Кадры предприятия Бухгалтерская газета Бухгалтерский учет и налоги Некоммерческие организации DIS.RU: Архивы Аннотации Адресная подписка Электронная подписка Новости веб-сайта Издательской...
К вопросу повышения эффективности управления фармацевтической компанией
Расстановка сил на фармацевтическом рынке существенно отличается от ситуации, имевшей место еще несколько лет назад. В определенной степени это обусловлено тем, что при прочих равных условиях, то есть при сходных "весовых" категориях и стадиях развития бизнеса, одни фармкомпании, если и не вырываются вперед, то сохраняют свои позиции, тогда как другие теряют конкурентные преимущества и становятся аутсайдерами. Сценарии нарастания кризисных явлений, по которым "равные среди равных" начинают вдруг уступать своим соперникам, у всех приблизительно одинаковы. Вроде благополучная фирма и ничего не предвещало кризисных событий, как ни с того, ни с сего происходит падение торговых оборотов, увеличивается дебиторская задолженность, срываются или переносятся платежи поставщикам и наступают перебои с ассортиментом. Растет число отказов клиентам, среди которых зреет недовольство, постепенно переходящее в исход к иным бизнес-партнерам, еще не исчерпавшим ресурсы своего развития. На следующем этапе вчера еще устойчивую ко...
Стратегия командного развития компаний в канун 10-летия
Накануне празднования десятилетнего юбилея компании руководство задумывается над тем, какие перемены ждут впереди. Необходимы ли изменения в управлении компанией в целом и персоналом в частности, стоит ли что-то менять и как это может отразиться на коллективе? Насколько мотивирован персонал и что может извлечь компания, которая отметила десятилетний юбилей? Этот материал написан по результатам работы с непроизводственными компаниями среднего бизнеса (информационные технологии, профессиональный консалтинг типа аудита и др., сервисные и торговые организации всех видов; банки, строительные компании, автокорпорации и др.), исчисляющими свою историю с 1991-1993 годов, когда на волне перестройки зарождался российский рынок, и отмечающими свое десятилетие успешным и бурным качественным (по масштабу и сложности проектов) и количественным (часто в 2-3 раза по оборотам и численности за год-два до 10-летия) ростом. После ряда проектов индивидуальность и сложность многих задач, а главное их решений, показалась мне систе...
Оценка эффективности планируемых вложений
Как считают многие российские деловые люди, "Счастье - не в деньгах, а в их количестве". Без денег невозможно, например, создать юридическое лицо, получить помещение и технологическое оборудование для производства продукции, набрать и оплачивать специалистов, закупать сырье и упаковку, наладить сбыт, обеспечить рекламу и спрос выпускаемого товара. Создание любой системы требует финансовых затрат, в том числе на организационные, технические, кадровые, материально-сырьевые и иные расходы, полный перечень которых определяется спецификой конкретной системы. В настоящее время, когда личная инициатива позволяет организовать собственное дело, требуется первоначальный капитал, который может быть получен по наследству или подарен богатыми родственниками, но чаще он привлекается в долг. Для этого используются связи, знакомства, дружеские взаимоотношения и другие, морально гарантированные обязательства, допускающие ссудить человеку деньги с уверенностью, что они будут возвращены своевременно. Однако такие случаи привле...
Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований
Ассоциация менеджеров России и международная консалтинговая компания Ernst&Yong опубликовали результаты недавно проведенного ими исследования, в котором приняли участие 350 руководителей компаний всех ключевых отраслей и регионов России. Целью исследования было определение приоритетных задач российских компаний. Анализ результатов исследований свидетельствует о том, что сегодня наиболее приоритетными для российских менеджеров высшего звена являются задачи увеличения доли компании на рынке товаров и услуг. Последующие приоритеты в порядке их убывания расположились следующим образом: привлечение квалифицированных специалистов, сокращение затрат, повышение качества товаров и услуг. Выдвижение в России на первый план задач рыночной экспансии во многом обусловлено уже сложившейся за прошедшие годы реформ структуры рынка товаров и услуг и стремлением ее изменения с целью получения дополнительных доходов и прибылей. Все это вместе взятое резко повышает требования к качеству решения задач стратегического планировани...
Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия
Проблема стратегического планирования становится очень актуальной в условиях повышения нестабильности условий работы предприятий. Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов. В сложившейся ситуации особое значение имеет разработка теории и методов анализа потенциала экономических систем. Основн...
Фрагмент из книги "Управление проектами"
Издательская группа "Дело и Сервис" предлагает Вам новую книгу по менеджменту. Это практическое руководство, написанное западными специалистами в области планирования и организации проектов Клиффордом Ф. Грейем и Эриком У. Ларсоном, носит название "Управление проектами". Книга является одним из самых авторитетных и фундаментальных трудов, созданных на Западе. Она раскрывает суть перехода от неформального к формальному и системному подходам к вопросам проектирования. В книге рассматриваются все этапы проектирования, проанализированы следующие аспекты: особенности стратегии организации проекта, определение проекта и его цели, разработка сетевого плана и плана управления ресурсами, управление риском, организация и руководство проектами, управление проектными командами, партнёрство при проектировании, измерение и оценка состояния и хода выполнения работ, завершение проекта и аудит, международный аспект проектирования и будущее управления проектами. Каждый раздел книги помимо теоретических вопросов и практических...
Организация управления неэффективной занятостью
В условиях кризисной экономики существует проблема неэффективного использования трудоустроенной рабочей силы и, в первую очередь, той, которая находится в вынужденном простое. Решение задачи освобождения предприятий от неэффективно занятого персонала само по себе не представляет проблемы. Достаточно дать предприятиям "добро" на ее решение, и они, подталкиваемые силами рыночной экономики, достаточно быстро и эффективно (со своих позиций, то есть с позиций оставшейся части коллектива) решат ее. Это позволит им повысить уровень оплаты труда, создать мотивы и стимулы повышения производительности труда, будет содействовать повышению уровня рентабельности. В статье рассматриваются основные пути решения проблемы управления неэффективной занятостью, добровольный и принудительный отказы от рабочего места, т.п. ...
