Эта мысль звучала на встрече Алексея
Мордашова с работниками конвертерного
производства предприятия.
Она состоялась 8 июня. Годовому
собранию акционеров на ОАО "Северсталь"
традиционно предшествуют информационные
конференции. По мнению генерального
директора, в прошедшем году металлурги
смогли воспользоваться ситуацией на рынке
и получить достаточно высокую балансовую
прибыль. Заработанные четыре миллиарда
рублей позволили осуществить мощную
диверсификацию производства, приобрести
ценные бумаги других предприятий России и
вложить значительные средства в развитие
собственного производства. Впервые в
истории акционерного общества принято
решение о выплате дивидендов почти по 60
рублей на одну акцию.
Все это, считает Алексей Мордашов,
результат последовательного выполнения
намеченных на комбинате программ. Ряд
программ внедряется и в конвертерном
производстве. Генеральный предложил
рабочим выразить свое отношение к ним.
Экспресс-опрос показал, что программа ТОП
не принесла в конвертерном тех результатов,
которых от нее ожидали. Вместе с тем все
участники собрания проголосовали за то, что
производство стало работать лучше. Это
доказывает, что пилотное внедрение
программы производственного консалтинга, а
позже и всеобщего качества управления (о
ней здесь тоже знают) именно в конвертерном
производстве является правильным шагом.
Необходимо менять производственные
отношения. Производственный
консалтинг (ПК) уже дает результаты. Это
поднятием рук подтвердили собравшиеся.
Но не все относятся к этой программе с
одобрением. Многие вообще никак не выразили
своего отношения к ней, из чего Мордашов
сделал вывод об инертности части
коллектива. Производственный консалтинг -
это система договоренностей между
руководителем и работником о целях, к
которым последний стремится, а первый
обеспечивает их достижение. Это процесс
сверху вниз. Но этого уже мало. Не обойтись
без инициативы самих работников.
Коллективный разум плюс договорно-консультационный
процесс должны стать основой новых
производственных отношений, убеждал
конвертерщиков генеральный директор.
Проблема пассивного отношения к
происходящему на производстве знакома и
самим конвертерщикам.
Генеральный директор напомнил
недавний случай прогара конвертера.
Причина аварии в неисправности
интерферометра - прибора, снимающего
картинку состояния футеровки агрегата. Все
видели, что прибор неисправен, но не приняли
никаких мер, и авария не заставила себя
ждать. Материальные потери были огромными.
Генеральный считает, что в отношении
абсолютно равнодушных людей, тех, кому
наплевать на результаты работы, на усилия
остального коллектива, должно действовать
правило - предупреждение, наказание,
увольнение.
- Все мы - часть одного коллектива и должны
идти в одном направлении, - сказал Алексей
Александрович. - Я должен организовать
работу и помочь вам ее выполнить. Вы же
должны активно способствовать достижению
наилучших показателей. И только
совместными усилиями мы сможем в тяжелые
для металлургии годы просто зарабатывать
деньги, а в хорошие - зарабатывать много.
Только так можно не только выживать, но и
хорошо жить.