| ← Июнь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Открыта:
24-08-2010
Проекты решений в АСУТП.
Проектирование, внедрение, эксплуатация и управлениев АСУ ТП.
Программы и методики испытаний.
Проектная документация.
Структурные схемы АСУ ТП.
Обзоры литературы.
Тренажерные комплексы.
Обзор SCADA систем.
Статистика
0 за неделю
Проекты. Управление, Проектирование, АСУТП. Что должен знать руководитель проекта?
Руководитель проекта должен ответить на нижеприведенные вопросы в любое время: Если к нашим находящимся в работе или запланированным проектам добавляют новый проект, выполнение какого из них может быть задержано? Реальны ли установленные даты? Какие ресурсы имеют приоритет? Соответствуют ли имеющиеся людские ресурсы и/или оборудование выполнению нового проекта? Где критический путь? Существуют ли непредвиденные зависимости? Если создается простой, то каков риск опоздания с выполнением проекта? Будут ли при...
Проекты. Управление, Проектирование, АСУТП. О применении нормативной документации
Проектирование - это сложный и динамичный процесс. Умение ориентироваться в нормативной документации, применяемой в процессе проектирования, оказывает важную роль в снижении проектных рисков. Поэтому знание порядка применения нормативной документации в Проектной и Рабочей документации объектов капитального строительства является ключевым навыком специалиста. Итак, разъяснения по применению актуализированных сводов правил (СП) в проектной и рабочей документации объектов капитального строительства: Особеннос...
Проекты. Управление, Проектирование, АСУТП. В чем ценность управляющего проектом (PM)?
О чем знает управляющий проектом и чего не знаете вы? Состав и задачи проекта, но не только это. PM знает , что проект неизбежно таит в себе риски , причем все их устранить не удастся. Для проекта РИСК - это вероятность наступления нежелательного события и всех его возможных последствий. Некоторые нежелательные события можно выявить еще до начала проекта, некоторые нельзя ни предвидеть, ни даже вообразить. Что же делает PM? Для него(PM, управление проектным риском это одна из ключевых задач, в рамках котор...
Проекты. Управление, Проектирование, АСУТП. Как эффективно управлять проектом?
Что является основным показателем выполняемого проекта? Финансовые показатели проекта. От чего зависят финансовые показатели проектной деятельности? От сроков выполнения работ, от привлекаемых к выполнению работ ресурсов, от затрат на устранение возникающих рисков. Но самое главное - финансовые показатели зависят от эффективности управления проектом. Чем выше эффективность управления, тем выше финансовые показатели и тем выше эффективности выполнения проекта. Субъективно эффективность управления зависит от...
Проекты. Справочник руководителя. Что должен знать управляющий проектом?
Кто может быть управляющим проектом? Отвечая на этот вопрос, можно говорить часами. Но у нас не так много времени. Поэтому вкратце: Управляющий проектом - человек, который обладает широкой квалификацией, разбирается в широком круге вопросов организации проектирования, ценообразования, финансов, умеющий устанавливать хорошие взаимоотношения с людьми. Управляющий проектом должен владеть комплексом знаний и уметь системно их использовать практически по всем аспектам создания и реализации проекта - от замысла ...
Проекты. Что-Где-Когда в АСУ ТП. Эффективные методы маркетинга для управляющего проектом
11. Информационная система маркетинга. Информация, которая образуется у управляющего проектом при осуществлении маркетинга, может быть настолько объемной и разносторонней, что ее трудно будет использовать, если она не будет как-то систематизирована. Следовательно, полезно просматривать и обрабатывать ее как систему, которая должна обеспечить и общей, и детальной информацией о потенциальных и существующих рынках и о деятельности и возможностях проектного института в сфере маркетинга. Этот подход включает: о...
Проекты. Что-Где-Когда в АСУ ТП. Эффективные методы маркетинга для управляющего проектом
10. Программа маркетинга управляющего проектом. Набор методов, который будет использоваться управляющим проектом, должен соответствовать его существующему и желаемому профессиональному имиджу с одной стороны, и имеющимся ресурсам для маркетинга - с другой. Идеальный набор методов определяется таким количеством факторов, что можно дать только самые общие рекомендации: - предпочтительно комбинировать несколько методов маркетинга (которые, если возможно, должны взаимно усиливать друг друга); однако лучше избе...
Проекты. Что-Где-Когда в АСУ ТП. Эффективные методы маркетинга для управляющего проектом
9. Ответ на приглашение принять участие в подрядных торгах. Войти в контакт с потенциальным заказчиком можно в ответ на опубликованное объявление о проведении подрядных торгов на разработку проекта. Как правило, такой заказчик - государственная организация или предприятие или же крупная коммерческая структура. В такой ситуации заказчик не только появляется по собственной инициативе, но уже скорее всего имеет довольно точное представление о том, что надо сделать. Его собственные или привлеченные технические...
Проекты. Что-Где-Когда в АСУ ТП. Эффективные методы маркетинга для управляющего проектом
7. Место встреч и демонтстрация престижа проектной организации. Золотую середину следует искать где-то между престижным имиджем профессиональных услуг и их экономным исполнением. Деловой вид интерьеров помещений проектного института, мест приема заказчиков, а также специальных комнат для ведения переговоров не менее важен. Существует соблазн продемонстрировать заказчику уровень преуспевания - современное компьютерное оборудование, средства связи и тиражирования документации, добротную мебель и дорогую отде...
Проекты. Что-Где-Когда в АСУ ТП. Эффективные методы маркетинга для управляющего проектом
6. Ответы на запросы. Использование любого из обсужденных выше методов маркетинга может в какой-то момент привести к запросу от перспективного заказчика. В некоторых случаях им прямо следует предложить сделать запрос (например, сразу же после семинара или выставки, на которых они присутствовали. Любой такой запрос может быть эффективным шагом к подготовке нового дела или, наоборот, испортить зарождающиеся отношения и "спугнуть" заказчика. Риск особенно высок в больших проектных организациях, если...
