В жизни зачастую не все идет так, как нам хочется. Особенно это важно понимать при развитии своего стартапа. Клиенты уходят к другим, ключевые работники увольняются, инвесторы теряют веру в проект, кто-то Вам не платит, кто-то наоборот - начинает требовать с Вас запредельные деньги. И самое главное в этот момент - НЕ СДАВАТЬСЯ! Продолжайте идти вперед, как Вы и спланировали. <Если у бегемота плохое зрение - это обычно не его проблема> (с) Филипп Богачев Удачи Вам и Вашему стартапу! И помните, что это турбу...

10. Бизнес не оптимизирован. Не смотря на то, что создание ценности является необходимостью любого бизнеса, наивно было бы предположить, что Вы можете сфокусироваться лишь на этом, ни о чем другом не беспокоясь. Вы можете построить убыточный бизнес, который обеспечивает людей чем-то необходимым. Как владелец бизнеса Вы должны найти способ предоставить Ваши ценности за разумные деньги. Скорее всего, Ваши первые попытки будут далеко не эффективными. Вы потратите слишком много времени, денег и сил, стараясь с...

8. Жертвовать своей индивидуальностью. В первые годы существования моего игрового бизнеса, я вел себя настолько серьезно и надумано, что мне пришлось разыгрывать из себя <деловитого, .чего бы это не стоило. Работать на себя, означало нести серьезную ответственность, где другие люди рассчитывали на меня. Потону или выплыву, не так ли? Я начал свой игровой бизнес в ранние 20 лет, а люди в свои ранние годы по-своему причудливы. Но я решил, что мне, как владельцу собственного бизнеса, не подходит выражать свою...

6. Идти против своей интуиции. Интуиция так же важна в бизнесе, как и в других сферах жизни. Вы были бы удивлены, узнав, как много серьезных корпоративных сделок были заключены либо разорваны, основываясь только на предчувствиях директора. Пока вы думаете, что логика - язык бизнеса, вы далеки от реальности. Если вы основываете все свои деловые сделки только на железной логике и пренебрегаете своей интуицией, то более вероятно, что вы окажетесь в мире внутреннего беспокойства. Мы, люди, нелогичны. Мы, попро...

5. Уверенность в том, что подписанный контракт будет выполнен. Я совершал эту ошибку больше, чем мог себе это допустить. Я подписывал контракты с серьезными компаниями, и у них не было причин для волнения, если главный директор решал, что хочет выйти из дела, даже по совершенно неуважительным причинам. Конечно, за мной оставалась справедливость, но хотел ли я идти в суд и оказывать на него давление? Нет, я предпочел заниматься своей работой. Подписанный контракт - это всего лишь кусок бумаги. За подписанны...

3. Слишком мало денег. Быть скупым на деньги также является ошибкой. Не позволяйте бережливости вывести вас на путь продуктивности. Берите пример с квалифицированных подрядчиков, которые могут выполнять определенные задания более эффективно, чем вы. Купите подходящее оборудование, если будет ясно, что это улучшит ваш заработок. Вам нет необходимости тратить деньги на новейшее оборудование, лучше приобретите функциональное оснащение, которое поможет вам быть более продуктивными. Непользуйтесь также очень ст...

1. Продажа не тем людям. Поскольку продажи необходимы для выживания любого бизнеса, это не означает, что вы должны <спихивать> свой продукт первому встречному, включая семью и друзей. К тому же, это пустая трата времени пытаться продать людям то, в чем они совершенно не нуждаются. <Продажа не тем людям> включает в себя попытку продавать каждому. Одним клиентам намного легче продать что-то, чем другим. Например, моя жена дает консультации мелким предприятиям по Интернету, и она знает, что с одними клиентами...