Здравствуйте, уважаемые подписчики! К сожалению, рассылка "Новая жизнь - Как обучить решать проблемы" прекращает свое существование (с июля 2008 года автор не опубликовал ни одного нового выпуска, а все подписчики будут переданы в рассылку аналогичной тематики "Цели и их достижение" Описание рассылки Рассылка "Цели и их достижение" предназначена для тех, кто ищет ответы на свои вопросы, кто хочет изменить себя и окружающий мир, кто хочет быть счастливым, любимым, успешным и богатым. Познай мир через себя! ...

Выпуск No 10 Новая жизнь - Как обучить решать проблемы 09 июля 2008 г . Как обучить этому людей Реагирование на озадачивание проблемой Итак, если к вам когда-то подходят люди (сотрудники или близкие люди) и начинают с : <Хочу посоветоваться, будьте внимательны. Если после этого они излагают конструктивную программу и четко указывают, по каким пунктам они хотели бы услышать ваше мнение - ответьте на запрос по существу, если же после этого начинается песня: <Ой, я не знаю, отнеситесь к этому так, как будто о...

Выпуск No 9 Новая жизнь - Как обучить решать проблемы 05 июля 2007 г . Как обучить этому людей Реагирование на озадачивание проблемой Это была ситуация, когда проблему человеку создали вы, дав ему заставляющее думать распоряжение. Однако у людей проблемы создаются и без вашего участия, и практически аналогичная ситуация может возникнуть <на пустом месте: к вам придет <посоветоваться> сотрудник или близкий человек, чтобы озадачивать вас проблемами, которые они создают себе сами. Первая и обычная внутренняя ...

Выпуск No 8 Новая жизнь - Как обучить решать проблемы 26 марта 2007 г . Как обучить этому людей Реагирование на неподготовленные вопросы Пока ваши сотрудники общаются неквалифицированно и не научились формулировать подготовленные вопросы, напрягать они вас будут часто. Типовая ситуация: вы даете распоряжение решить некоторую проблему (в компетенции сотрудника, но задача непростая и висит ответственность, а сотрудник говорит: <Да, вот только я не понимаю> и <А вот это как, - и, по сути, за вопросом вопрос з...

Выпуск No 7 Новая жизнь - Как обучить решать проблемы 04 июня 2006 г. Объявление. Летний тренинговый лагерь на море - Слет знакомств единомышленников. <Геленджик - 2006. Время проведения Слета с 15 июня по 22 июня 2006 г . (7 дней) Место - г. Геленджик. Обсуждение и полная информация: http://park.shsd.org.ru Этим летом будет первый слет. Тема - отношения, знакомства, здоровье. Вести трехдневный тренинг будет Елена Головашева. Только у нас, только этим летом, Вы можете отдохнуть на море и побывать на тренин...

border-collapse:collapse;border:none;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt> Выпуск No 6 Новая жизнь - Как обучить решать проблемы 15 марта 2006 г. Как обучить этому людей Продолжение. Практикум делового реагирования Реагирование на неподготовленные вопросы Пока ваши сотрудники общаются неквалифицированно и не научились формулировать подготовленные вопросы, напрягать они вас будут часто. Типовая ситуация: вы даете распоряжение решить некоторую проблему (в компетенции сотр...

Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск No 5 Новая жизнь - Как обучить решать проблемы 21 ноября 2005 г. Как обучить этому людей Продолжение. Техника подготовленного вопроса Есть большая разница, как сотрудник уточняет у руководителя то, что ему непонятно. Туповатый вопрос Что вы имеете в виду? заставляет практически любого руководителя напрягаться. Действительно, что он имел в виду, если его слова остались, похоже, совсем непонятыми? Это вопрос сырой, для руководителя неудобный, вопрос - неподготовленный...

Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск No 4 Новая жизнь - Как обучить решать проблемы 02 февраля 2005 г. Как обучить этому людей Поэтому по возможности чаще используйте предварительное обучение: лучше потратить два часа (в общей сложности) на обучение, но сэкономить кучу нервов и десятки часов будущих разборок. Можно пригласить специалиста, можно подготовить и выступить самому, можно просто подарить друзьям и сотрудникам соответствующую литературу - всё это себя окупит. Продолжение. К сожалению, не все о...

Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск No 3 Новая жизнь - Как обучить решать проблемы 07 декабря 2004 г. Как обучить этому людей Когда вы привыкнете жить без проблем, точнее, привыкнете быстро переводить тяжёлые проблемы в решаемые задачи, вас начнёт тяготить склонность людей; безрезультатно переживать, будет бить по глазам не конструктивность сотрудников и резать уши неграмотная постановка ими вопросов. Да, это проблема . Поэтому - переформулируйте её в задачу : что я могу сделать, чтобы окружающие меня...

Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск No 2 Новая жизнь - Как обучить решать проблемы 06 декабря 2004 г. Чтобы деловое общение было деловым. Аналогично если у сотрудника появилась проблема и он решил обратиться к руководству за помощью в ее решении, то при грамотном подходе, если он хочет, чтобы руководитель понял его адекватно, он также должен передать ему всю ту же самую цепочку: <проблема - анализ причин - пути решения - конкретные шаги. С учетом ролей <начальник - подчиненный> схема обращения в этом ...