Здравствуйте, друзья! Сегодняшняя тема о двух взаимоисключающих вещах - об эффективности продавца и его управляемости. Возможно ли как "запрячь в одной упряжке" - "коня и трепетную лань". На своём пятом заседании, состоявшемся 18 ноября в столице Кении городе Найроби, межправительственый комитет ЮНЕСКО по охране нематериального культурного наследия внес соколиную охоту в свой Репрезентативный список. <А сейчас я буду говорить все, что думаю о вас. сейчас. только слова по-приличнее подбе...

Здравствуйте, друзья! Сегодняшняя тема о двух взаимоисключающих вещах - об эффективности продавца и его управляемости. Возможно ли как "запрячь в одной упряжке" - "коня и трепетную лань". На своём пятом заседании, состоявшемся 18 ноября в столице Кении городе Найроби, межправительственый комитет ЮНЕСКО по охране нематериального культурного наследия внес соколиную охоту в свой Репрезентативный список. <А сейчас я буду говорить все, что думаю о вас. сейчас. только слова по-приличнее подбе...

Здравствуйте, друзья! Данным выпуском мы продолжаем серию заповедей Александра Васильевича. Первой заповеди был посвящен выпуск 5. Сегодня - вторая. Сегодня мы обсудим, как влияет соблюдение или нарушение правил группы, на АВТОРИТЕТ её руководителя. Без единых Правил невозможно сделать группу людей единым целым - коллективом. Если же Правила нарушаются, это приводит к ослаблению коллектива. Одной из основных задач лидера группы и каждого АВТОРИТЕТНОГО члена - соблюдение Правил членами группы. И это очень л...

Здравствуйте, друзья! Что, как и сколько говорит руководитель, ощутимо влияет на его авторитет. Припомнился давний случай. Обычное еженедельное совещание. Проводит, как обычно, Генеральный. Мужчина 40-ка лет, выше среднего роста, плотного сложения, одет в шикарный костюм. Картину дополняет аккуратная курчавая борода. Ни дать не взять - былинный русский богатырь. Как обычно, 80% времени говорит он сам. Иногда задает кому-либо вопрос, прерывает на полу-слове и разражается очередной тирадой. Голос его раскати...

Здравствуйте, дорогие друзья! Сегодня у нас в гостях Григорий Сургаев, директор компании "Системы комфорта", что называется - играющий тренер. Похвала - это топливо Как часто Вы хвалите своих сотрудников? Я понимаю, что кому-то может показаться, будто высокой зарплаты, бонусов или премий может быть достаточно, но вместе с тем необходимо не только хорошо оплачивать работу, но и выражать людям признательность. Как часто Вы выражаете признательность тем людям, которые работают с Вами? Часто говорят,...

Здравствуйте, дорогие друзья! Редкий карьерист не мечтает занять место своего руководителя. Вариантов моральных ограничений, устанавливающих границы дозволенного, как и способов реализации задуманного - бесчисленное множество. Но сегодня мы обсуждаем не тактику, а стратегию этого мероприятия. Попытаемся ответить на вопросы: - Когда имеет смысл добиваться места своего руководителя? - А когда, самым разумным, с точки зрения строительства своей карьеры, будет уйти, и чем быстрее, тем лучше? Вот ситуация, кото...

АВТОРИТЕТ: технологии завоевания. Доверяя - проверяй? Здравствуйте, друзья! Взаимное доверие - одна из важнейших составляющих сплоченной команды. Возможность без боязни <повернуться спиной> к своему подчиненному, в глазах многих руководителей, стоит того, чтобы спокойно относиться и к его особенностям характера, и даже недостатку профессионализма. Люди, которые заслужили доверие, ценятся высоко обычно теми руководителями, кто побывал в серьезных переделках и кого уже предавали. Рассказывает Ольга, участниц...

Здравствуйте, дорогие друзья! Предлагаю сегодня обсудить тему зависимости групповой сплоченности и авторитета руководителя. Групповая сплоченность - это результат воздействия всех сил, удерживающих людей в группе. Человеку свойственно желание существовать в сплоченной группе, которая даст ему ощущение уверенности и безопасности. Когда группа сплочена, все ее члены активно работают, поддерживая остальных членов и поощряя их самоотверженную преданность группе и ее интересам. Тем самым, они защищают друг друг...

Последний пассажир с усилием втиснулся в вагон, двери закрылись, и подземная электричка с воем устремилась вперед. Постепенно звук становиться тише. Невольно становлюсь свидетелем диалога двух молодых женщин: - . ухожу! Не могу больше сидеть в этом <гадюшнике! - Да ты не горячись, подумай! Ну, куда ты уйдешь? - Подыскала я себе место уже. Зарплата в полтора раза меньше, но плевать! Сил моих больше нет! - Да ты еще раз подумай, наладится все еще! - Да не наладится, все только хуже и хуже. Я себе нервов уже,...

Авторитет, которым пользуется руководитель, напрямую связан со степенью ответственности, которую он несет. Похоже, что тому, кто не хочет ни за что отвечать, подчиненные отказывают в уважении. Напротив, взявший на себя эту ношу, при прочих равных условиях, скорее добивается признания. Конечно, имеет смысл уточнить, что понимается под ответственностью. На мой взгляд, уровень ответственности - это размер потерь, которые в случае удачи несет тот, кто на себя ее взял Таким образом, уровень ответственности, как...