Существует много областей, о которых нужно как минимум знать, чтобы стать эффективным руководителем, построить свой бизнес и получить желаемый результат. В основе эффективности человека как руководителя лежат несколько факторов: подаренные природой способности, воспитанные социумом качества и характер (в том числе привычки), в том числе внутриличностные барьеры (не хочется говорить "проблемы").
Статистика
-1 за неделю
Выход из виража
Любой мотоциклист знает, что если в вираже вы наклонили мотоцикл и вдруг видите, что в поворот не вписываетесь, то надавить на тормоз и попытаться выпрямить машину — стопроцентный способ упасть. Как ни странно, чтобы закончить манёвр безопасно, нужно сделать нечто невообразимое с точки зрения реакции нормального человека: наклонить мотоцикл ещё сильнее и прибавить газу. Только тогда ты впишешся в поворот, останешься целым и невредимым. Законы физики противоречат реакциям «нормального» человека. Законы жизни также жестоко противоречат реакциям «нормального» бизнесмена. Бизнес чем-то похож на мотоцикл. У тебя наметился кризис? Опасная ситуация? Наклоняй сильнее и увеличивай скорость, ты в вираже! Думать времени нет, братишка....
Как повысить управленческую эффективность
Рассылка для начинающих и практикующих руководителей, заинтересованных в повышении своей эффективности. КАК ПОВЫСИТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ No 3 12.08.2007 г. Тема номера Экспресс-анализ управленческой модели (самоанализ для руководителя) Прежде чем мы начнем рассматривать тему анализа управленческой эффективности, необходимо выделить сегменты управленческой деятельности, в контексте которых каждый из Вас обладает собственной поведенческой моделью. Эти сегменты называются <Управленческой платформой. ...
Как повысить управленческую эффективность
рассылка <КАК ПОВЫСИТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ> Выпуск No2 11 августа 2007 г . Темы ближайших выпусков рассылки Погружение в профессию <Руководитель> 1.1. Анализ своей управленческой модели. 1.2. Выводы и составление личной программы развития и компенсаторной карты руководителя. 1.3. Управленческая платформа - цикл основных функций руководителя. 1.4. Совмещение управленческой платформы с основными качествами руководителя. Глубинные Причины эффективности руководителя. Вхождение в должность: с чего нача...
Как повысить управленческую эффективность
рассылка <КАК ПОВЫСИТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ> Выпуск No1 11 августа 2007г. Добрый день, дорогие читатели! Вот уже несколько лет я занимаюсь развитием управленческих команд, управленческой эффективности. За это время накоплен немалый опыт, разработаны инструменты и техники, цель которых одна - повысить управленческую эффективность. Процесс освоения профессии <Руководитель, процесс развития управленческих навыков имеет определенную логику и основан на нескольких закономерностях, которые и определяют р...