← Март 2024 | ||||||
1
|
3
|
|||||
---|---|---|---|---|---|---|
5
|
6
|
8
|
10
|
|||
12
|
13
|
15
|
17
|
|||
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
За последние 60 дней 22 выпусков (2-3 раза в неделю)
Сайт рассылки:
http://exec-booster.ru/
Открыта:
19-06-2006
Дорогие друзья. Перед вами рассылка статей "Центральной тренинговой компании". Большинство из них написано её учредителем, Вадимом Мальчиковым - известным бизнес-консультантом, публицистом, автором книг и тренером и специалистом высочайшего уровня по предоставлению программы Усилитель мощности руководителя. Мы рассылаем также статьи других авторов, когда они полностью совпадают с нашей точкой зрения на бизнес и происходящие в нём процессы.
Данные статьи содержат много методики, при помощи которой можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки, которые регулярно присылают нам отзывы о том, как улучшился их бизнес благодаря нашим советам. Большинство данных, приведённых в наших статьях, будут интересны как бизнесменам, так и наёмным сотрудникам.
Мы всегда рады обратной связи от вас, и всегда реагируем на конструктивные предложения, а также отвечаем на вопросы. Поэтому пишите, не стесняйтесь. Ваши отклики для нас - как свежий ветер, который бодрит и даёт ощущение полноценной жизни. Ведь, в конце концов, всё, что мы делаем - для вас, друзья.
Вот один из отзывов нашего клиента:
Административная технология Л. Рона Хаббарда, которую предлагает Центральная тренинговая компания всесильна, потому что она работает. Мы смогли убедиться в этом на собственном опыте.
Рост моей компании, благодаря технологии построения эффективного бизнеса, в основном базирующейся на рекомендациях "Центральной тренинговой компании", составил 1600% (показатели дохода за сентябрь 2010 года по отношению к январю 2010 года). Да, в 16 раз на рынке, ещё не отошедшем от кризиса. И это не "с нуля".
Нам удалось построить компанию, которая всего за год превратилась в лидера на очень конкурентном рынке производства пластиковых карт в Санкт-Петербурге, следуя рекомендациям Вадима Мальчикова. Каждая из них - настоящий самородок золота для любого бизнесмена. Представляю, какого роста и могущества уже достигла наша компания, если бы мы пошли учиться к Мальчикову раньше.
Базой для этого фантастического с нашей точки зрения роста является правильно выстроенная организационная структура, в которой лучше чем команда Вадима Мальчикова не разбирается никто. Исчерпывающие ответы даются буквально на любую проблему.
Вадим! Желаем Вам настоящего процветания и успехов в бизнесе! Спасибо вам за Вашу работу!
Б. Игорь Николаевич, учредитель компании, г. Санкт-Петербург
Статистика
-49 за неделю
Бизнес зрелость. По вере вашей да будет вам
Привет, на связи Вадим Мальчиков и команда академии. Люди притягивают либо себе подобных, либо тех, кто оправдывает их фиксированные представления. Поставьте на найм наркомана и он наберет в штат наркоманов (реальный случай, было набрано 13 наркоманов, прежде, чем ситуация была обнаружена. Поставьте на найм психиатра, который считает всех людей психами, и он наберет реальных психов. Поставьте на найм мужчину с идеей <все бабы шл#хи, или женщину с идеей <все мужики козлы> и вы получите группу соответствующи...
Бизнес зрелость. Пляски папуаса вокруг компьютера
Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова Самые бурные пляски с бубном происходят вокруг делегирования и должностных инструкций. Доход зависит от квалификации членов команды, а значит их надо инструктировать. Для этого нужны ИНСТРУКЦИИ . Передача знаний из уст в уста ещё ни одну цивилизацию не подняло на новый уровень. Но стоит появиться письменности, как происходит скачок в развитии. Семинары и лекции полезны, но много от них не ждите. Только ИНСТРУКЦИИ, жесткие ТРЕНИРОВКИ по ним до результата, ...
Бизнес зрелость. Настоящая гармония в жизни происходит из способностей
Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова. Настоящая гармония и спокойствие в жизни происходят исключительно из ваших способностей и уверенности в том, что вы решите любые проблемы. Ни один другой человек или внешний благоприятный фактор - не дадут вам ощущение стабильности. Когда человек скидывает с себя часть ответственности за свою жизнь, возникает забавная иллюзия того, что ее принял на себя кто-то другой. Работодатель, супруг, родители, друзья, правительство и так далее до бесконечности. Увы...
Бизнес зрелость. Как систематизировать обучение сотрудников
Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова. Часто, потерпев неудачу в найме и адаптации, руководители скрыто или открыто затормаживают приток новых кадров (ведь превратить их в деньги не представляется возможным) и фокусируются на <более важных делах. И так мы упираемся в количество человеко-часов собственника и двух его лучших сотрудников. А такой подход ведет в никуда. Широкий найм необходим . Но чтобы он окупался и приносил прибыль нужна мощная система адаптации, стажировки и повышения квалифик...
Бизнес зрелость. Корпоративное обучение
Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова. Корпоративное обучение бывает нескольких типов . И нужно понимать, какой результат следует ожидать от каждого из них. ? Короткие семинары . Это обучающие действия, направленные на быстрое ознакомление с чем-то новым, но легким для понимания. Сюда же относятся всяческие вебинары, конференции, презентации и т. п. Полезное дело, но не ждите изменения уровня грамотности и компетентности. Просто люди больше станут знать каких-то полезных данных. ? Большие сем...
Бизнес зрелость. Тупые стажеры
Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова. Клиенты иногда спрашивают: что делать, если набрали тупых стажеров , а других нет? Ну, если вы ТАК ставите вопрос, то сами и виноваты. Не обязательно было набирать тупых стажеров. Если видишь, что человек глуп, как рептилия - ну не бери его. Куда проще-то? Хотя на собеседовании люди стараются пустить пыль в глаза. Возникает следующая ситуация: некому учить, да и методики нет. И что, эта проблема не была известна ПЕРЕД тем, как набрали стажеров? Может быт...
Бизнес зрелость. Настоящая гармония в жизни происходит из способностей
Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова. Настоящая гармония и спокойствие в жизни происходят исключительно из ваших способностей и уверенности в том, что вы решите любые проблемы. Ни один другой человек или внешний благоприятный фактор - не дадут вам ощущение стабильности. Когда человек скидывает с себя часть ответственности за свою жизнь, возникает забавная иллюзия того, что ее принял на себя кто-то другой. Работодатель, супруг, родители, друзья, правительство и так далее до бесконечности. Увы...
Бизнес зрелость. Как справиться с перегрузкой руководителя
Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова. Часто, потерпев неудачу в найме и адаптации, руководители скрыто или открыто затормаживают приток новых кадров (ведь превратить их в деньги не представляется возможным) и фокусируются на <более важных делах. И так мы упираемся в количество человекочасов собственника и двух его лучших сотрудников. А такой подход ведет в никуда. Широкий найм необходим . Но чтобы он окупался и приносил прибыль нужна мощная система адаптации, стажировки и повышения квалифика...
Бизнес зрелость. Как справиться с перегрузкой руководителя
Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда академии. Почти у всех руководителей существует ситуация, когда они завалены работой и не могут <поднять головы> из-за потока совершенно обычных, но постоянных вопросов , согласований, звонков, посланий. Обычно руководитель (особенно если он владелец бизнеса, существующего уже несколько лет) или который много лет работает в какой-то области, может справляться с ситуациями лучше, чем большинство сотрудников. Тем не менее ситуация когда все стекается только к одному...
Бизнес зрелость. 10 дурацких привычек руководителей
Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда ! Ниже я перечислил 10 самых дурацких привычек руководителей, которые я наблюдал. Думаю, каждый руководитель узнает себя в парочке из них. А может, кому-то удастся собрать бинго и выбить всю десятку? ) Поехали! Отбирать самую классную работу у подчиненных, оставляя им лишь рутинные задачи, и присваивать себе финальный результат. Это такой завуалированный способ демотивировать свою команду. Дёрганый контроль! Дать распоряжение, а потом вмешаться в ход его выполнени...