Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Мастерская для менеджера

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Июнь 2000   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Александр Левитас

Статистика

4.055 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Служба Рассылок Городского Кота


Служба Рассылок Городского Кота 
УВАЖАЕМЫЕ ГОСПОДА,

Мы рады приветствовать Вас в качестве подписчиков нашей рассылки.

Это наш первый опыт, и мы надеемся, что он будет для Вас интересен и
полезен.

Итак, начнем с того, КТО МЫ ТАКИЕ.
----------------------------------------------
КОМПАНИЯ "КОНТУР-ТМ"
Консалтинг и тренинг в области управления и организационного  развития.

      Чем отличаются семинары и тренинги, предлагаемые  нами, от
аналогичных на рынке бизнес обучения?
      Мы приглашаем на тренинги и семинары высшее руководство компании -
тех менеджеров, от которых зависит принятие решений.
      Мы не дублируем теоретический курс по областям управления, понимая,
что наши клиенты - профессионалы с высшим образованием, вполне способные
прочитать текст книги самостоятельно и главная ценность для менеджера - это
практические методики, применяемые в различных компаниях.
      Авторы наших семинаров - это управленцы с успешным опытом работы, как
в международных, так и в российских компаниях, имеющие сочетание не только
опыта работы, но и образования - как российского так и качественного
зарубежного.
      Наш принцип - передавать  ноу-хау  в управлении и распространять
передовые технологии, так как только на базе постоянного обмена информацией
и опытом можно двигаться вперед.

Нами проводятся КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ в следующих областях управления :

        - Стратегическое планирование. Миссия компании.
        - Операционное планирование и повышение эффективности
          операционного менеджмента.
        - Организационное развитие.
        - Управление персоналом.
        - Мотивация, оценка эффективности труда. Оплата труда.
        - Финансовый менеджмент. Бюджетирование и контроллинг.
        - Описание бизнес-цикла и бизнес-процессов в компании.
        - Формирование команды высшего руководства компании.
          Эффективность работы команды.
        - Программы развития топ-менеджмента и среднего руководящего звена.
        - Маркетинг. Формирование ассортимента с учетом регионов,
          конкурентной ситуации.
        - Продажи. Управление оптовой или розничной сетью продаж.
        - Информационная потребность Вашего бизнеса.
          Источники и системы обработки информации.
        - Имидж компании. Фирменный стиль.
        - Веб-сайт Вашей компании.
---------------------------------------------
ПРЕДСТАВЛЯЕМ ВАМ ПРОГРАММУ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА

Сегодня мы расскажем вкратце о ближайших СЕМИНАРАХ
----------------------------------------------
НАВЫКИ ОБЩЕНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБЩЕНИЯ С КОЛЛЕГАМИ И
ПОДЧИНЕННЫМИ. КАК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ И БОРОТЬСЯ С КОНФЛИКТАМИ
30 июня - 1 июля
     Выявление и усиление  достоинств  и компенсация   слабых мест  в сфере
общения руководителей, отработка индивидуального стиля коммуникативного
поведения участников. Основы конфликтного анализа. Общение с  трудными
коллегами. Необходимость принятия решения при осложняющих обстоятельствах.
Проблема манипуляции групповым мнением. Мотивация сотрудников на достижение
поставленных целей. Повышение эффективности проведения совещаний. Синдром
сверх-ответственности  и  эмоционального  выгорания.
----------------------------------------------
УПРАВЛЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕННОЙ СЕТЬЮ ПРОДАЖ.
8-9 июля
     Собственная сеть филиалов и представительств   это самый мощный
инструмент сбытовой деятельности компании. Анализ необходимости сети
филиалов и представительств для компании. Типы и методы развертывания
региональных сбытовых подразделений. Разработка проекта сети сбытовых
подразделений. Планирование развертывания сети. Ценовая стратегия и
управление дебиторской задолженностью. Управление складскими запасами.
Организационная подготовка компании к развертыванию и управлению сети.
Персонал и требования к нему, система мотивации. Управление оперативной
деятельностью сети. Контроллинг. Анализ деятельности
-----------------------------------------------
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА. КАК СТРОИТЬ ПРОЕКТ ПО ОРГАНИЗАЦИОННЫМ
ИЗМЕНЕНИЯМ В КОМПАНИИ.
12-13 июля
      Организационная диагностика    это система способов, методов и
приемов изучения организаций. Она дает представление о сильных и слабых
сторонах организации, ее ресурсах, потенциальных возможностях, показывает,
какие элементы системы менеджмента игнорируются, упускаются или
недооцениваются руководителями. Методы организационной диагностики
позволяют оценить потенциал как управленческой команды, так и подчиненных
им работников.
Инструменты анализа оргструктуры. Методы оптимизации оргструктуры. Анализ
распределения функций и построения бизнес-процедур в компании.
Организационная культура. Оценка управленческой команды и персонала
компании. Информационное обеспечение принятия управленческих решений.
Определение потребности в существенных организационных изменениях.
----------------------------------------------
ТОРГОВЫЙ МАРКЕТИНГ: МИРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ В РОССИИ.
14-15 июля
     Как выработать основные факторы для успеха маркетинговой активности в
торговле. Планирование ассортимента. Проведение маркетинговых акций, оценка
эффективности. Мерчендайзинг: проведение и критерии оценки. Прогноз
продаж. Планирование активности торговых представителей для достижения
задач по каждой торговой марке. Позиционирование продукции. Портфель маржи.
Постановка задачи перед торговым представителем, чтобы он работал не
только на увеличение объема продаж известной торговой марки, но и продвигал
новый брэнд.
-----------------------------------------------
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. ФИНАНСОВЫЙ
АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВСЕХ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.
19-20 июля
     БЮДЖЕТ   как один из двух основных инструментов управления. Оценка
рентабельности Ваших операций. Распределение накладных расходов. Как
формировать бюджет:  снизу вверх  (путем ресурсных запросов) или  сверху
вниз  (исходя из оптимизации тех ресурсов, которые понадобятся Вашей
компании для выполнения конкретных задач)? Чем управленческий учет
отличается от финансового? Чего Вы хотите: управлять или учитывать?
Разделение функций контроля, учета, планирования, прогнозирования и
исполнения бюджета. Финансовые и управленческие КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
работы структурных подразделений, критерии эффективности работы финансового
отдела.
----------------------------------------------
БЮДЖЕТНЫЙ КОНТРОЛЬ И ПЛАНИРОВАНИЕ.
22 июля
     Краткосрочное и стратегическое  планирование   цели и особенности.
Роль методик управленческого учета в составлении бюджета. Методы учета
затрат. Составление бюджета предприятия, различные методики разработки
бюджета. Анализ результатов деятельности предприятия по отклонениям между
бюджетом и реальным показателям. Методы оценки эффективности использования
ограниченных ресурсов. Принятие решений.
----------------------------------------------
ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В КОМПАНИИ
26-27 июля
      Управленческий учет   его сущность и отличие от других видов учета.
Этапы внедрения управленческого учета. Управленческая отчетность и
технология ее составления. Система показателей, необходимая для принятия
управленческих решений в области финансов, производства, ценообразования,
маркетинга. Формирование корпоративных стандартов   плана счетов, учетной
политики и др.  Система документооборота при постановке управленческого
учета. Внедрение управленческого учета  и согласование с бухгалтерскими
технологиями, имеющимися на предприятии.
----------------------------------------------
Если Вас заинтересовал какой-либо из предложенных семинаров, а также, если
Вы хотите подробнее узнать о нашей программе, ждем звонков по телефонам
(095) 261-8436, 265-5528 и писем kontur@marsat.ru
----------------------------------------------
Ближайшие выпуски рассылки мы посвятим подробному знакомству с Программой
обучения и развития топ-менеджмента, и чем Вам это может помочь.

МЫ РАДЫ ВАМ ПОМОЧЬ РЕШИТЬ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ!

Просим Вас приоритетно связываться по e-mail  в связи с загрузкой
т/ф линий, а по т/ф только в случае невозможности отправить e-mail
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
В избранное