Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости тренинговой компании LTC

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 8 RSS
←   Декабрь 2015   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.1ltc.ru
Открыта: 31-08-2011

Автор
LTC

Статистика

8 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Новости тренинговой компании LTC


Ассессмент центр: что делать с результатами? (Часть №1)

 

Тренинговая компания LTC продолжает публиковать материалы на тему оценки и развития персонала. Сегодня  поговорим о том, как использовать полученные результаты, а так же, как получить именно те результаты, которые будут иметь прикладную ценность для Вашей компании в данный момент времени, чтобы ассессмент центр стал инвестицией в компанию, а не просто потраченным временем и деньгами.

 

Предлагаем смоделировать 7 ситуаций, когда проведение ассессмент центра или серии подобных мероприятий принесёт реальную выгоду и работодателям, и работникам:

 

1. В компании планируется или уже происходит оптимизация, реструктуризация, обусловленная этапами развития компании, независимо от внешних экономических, политических и иных условий. Это без сомнения влечёт кадровые перестановки, вертикальные и горизонтальные ротации, перераспределение функционала, увольнение части персонала, приём сотрудников с новыми компетенциями (которых, как правило, не требовалось до сих пор).

 

Возможные цели ассессмент центра в данной ситуации:

– оценка профессионального уровня (специальные компетенции),

– оценка потенциала сотрудников (профессионального и личностного),

– определение ключевых мотивационных факторов и степень удовлетворенности существующими мотивационными программами,

– оценка степени лояльности персонала,

– оценка рисков кадровых решений в случае повышения, перевода, увольнения сотрудника (для личности, микрогруппы, компании).

 

2.   Происходит слияние компаний. Важно в кратчайшие сроки познакомиться с компетенциями большинства (или всех) ключевых сотрудников, быстро и объективно принять эффективные кадровые решения.

 

Возможные цели ассессмент центра в данной ситуации:

– оценка профессионального уровня (специальные компетенции),

– оценка потенциала сотрудников (профессионального и личностного),

– оценка степени лояльности персонала,

– оценка рисков кадровых решений в случае повышения, перевода, увольнения сотрудника (для личности, микрогруппы, компании),

– оценка соответствия корпоративной культуре компании.

 

3.   Компания уверенно освоила свой целевой сегмент, «нишу» на рынке, впереди развитие: расширение, открытие новых офисов, филиалов, подразделений. Предстоит массовый рекрутинг, но прежде – отбор компетентного и  профессионального менеджмента, которому можно делегировать полномочия и ответственность, который справится с сохранением и эффективной ретрансляцией миссии, стратегии, корпоративной культуры компании.

 

Возможные цели ассессмент центра в данной ситуации:

– оценка профессионального уровня (специальные компетенции),

– оценка потенциала сотрудников (профессионального и личностного),

– оценка степени лояльности персонала,

– оценка рисков кадровых решений в случае повышения, перевода, увольнения сотрудника (для личности, микрогруппы, компании),

– оценка соответствия корпоративной культуре компании.

 

Остальные 4 ситуации будут представлены в последующих новостях тренинговой компании LTC. Следите за новостями!

 

Заказать ассессмент центр Вы можете через заявку на сайте или связавшись с нами,

Ваш надёжный бизнес-партнёр - тренинговая компания LTC.

 
В избранное