| ← Сентябрь 2011 → | ||||||
|
2
|
3
|
4
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
|
12
|
13
|
14
|
16
|
17
|
18
|
|
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
|
26
|
27
|
28
|
30
|
|||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.performia-cis.ru
Открыта:
26-04-2011
Адрес
автора: business.school.staff-owner@subscribe.ru
Статистика
-1 за неделю
Кадры решают все! Выпуск пятый. КАНДИДАТ БЕЗ ОПЫТА. Мнимые проблемы или скрытые преимущества?
Несмотря на то, что пик кризиса прошел, обстановка на рынке труда до сих пор накаленная. Во время кризиса компании, пытаясь выжить в сложной экономической ситуации, вынуждены были сокращать персонал, оставляя только самых опытных сотрудников. А в тех компаниях, где все же происходил прием новых сотрудников, требования к соискателям были настолько завышенными, что даже людям с опытом не всегда удавалось найти работу, не говоря уже о студентах, молодых специалистах и тех соискателях, у кого опыт по определенной специальности не так велик. Пик кризиса прошел, экономическая ситуация в стране стабилизируется, компании снова начали активно принимать на работу новых сотрудников, а вот требования к соискателям не изменились: опыт работы обязателен! Все, что в такой ситуации приходится делать молодым людям, у которых такого опыта пока нет, это идти работать не по специальности. То есть туда, где можно заработать хоть какие-то деньги. Давайте разберемся, насколько верным является путь найма исключительно сотрудников со стажем? Предположим, что ваша компания только начинает свое развитие, или вы с нуля создаете отдел. В этом случае молодой специалист действительно не подойдет, так как компании нужен человек не только с большим теоретическим запасом, но и реальным практическим опытом за плечами: человек, которому вы сразу сможете передать область, за которую он должен отвечать, только контролируя результаты его работы. Так же человек с опытом в качестве руководящего звена будет незаменим в быстроразвивающихся компаниях или отделах, и там, где необходимо хорошо знать специфику работы. В большинстве остальных случаев компания может взять на работу молодого специалиста. К примеру, в вашем отделе есть руководитель, а так же сотрудник с опытом, но вы понимаете, что двух сотрудников вам недостаточно. В этом случае хорошо отдать предпочтение молодому специалисту. Молодые люди, как правило, мобильны, энергичны, готовы воспринимать новую информацию, хорошо обучаемы и, что немаловажно – амбициозны. К тому же молодой специалист или сотрудник без опыта работы обойдется работодателю значительно дешевле, чем более опытный работник. А приняв на работу человека с опытом за невысокую заработную плату, работодатель неизбежно столкнется с новой проблемой – низкой эффективностью этого сотрудника. Однако и это еще не все. Многие «опытные» сотрудники, проработавшие в других компаниях по несколько лет, перенявшие опыт и инструменты в работе, не всегда могут подстроиться под работу в новой компании и соответствовать новым требованиям. То же касается и образования. Недавние выпускники обучались по программам, отвечающим всем современным требованиям, и, как правило, хорошо владеют навыками работы на компьютере и другими знаниями. Приняв на работу молодого сотрудника, вы можете «вырастить» высококлассного специалиста для своей организации, который принесет огромную пользу компании. Если Вы встанете на путь «выращивания» кадров, важно держать постоянно руку на пульсе, чтобы видеть момент, когда «новичок» стал опытным и уже «стоит» больше, а так же важно видеть четко момент, когда ему нужно дать новую область в работу. Резюмируя вышесказанное можно сказать, что для успешной работы компаниям необходимы разные сотрудники: имеющие большой опыт работы или совсем без него, главное, чтобы их работа была эффективной и чтобы они выполняли поставленные компанией задачи. Пресс-служба ПЕРФОРМИИ СНГ
|
| В избранное | ||
