Выпуск No148. Какими качествами должен обладать менеджер по найму (business.school.staff) : Рассылка : Subscribe.Ru

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 11.776 RSS

← Декабрь 2014 →
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30	31

За последние 60 дней ни разу не выходила

Сайт рассылки: http://www.performia-cis.ru
Открыта: 26-04-2011
Адрес автора: business.school.staff-owner@subscribe.ru

Автор

Владимир Сидоренко

Статистика

11.776 подписчиков
-1 за неделю

← Все выпуски →

Выпуск No148. Какими качествами должен обладать менеджер по найму


	Официальный сайт	Архив выпусков	Подписаться	Мы в соц. сетях:

Какими качествами должен обладать менеджер по найму

Здравствуйте, уважаемые читатели!

Развитие компании напрямую зависит от эффективности менеджера по найму. Именно кадры являются «двигателем» организации и играют решающую роль в борьбе с конкурентами. Всё больше руководителей и владельцев бизнеса это понимают и убеждаются, что главное в компании – это персонал. Именно персонал является весомым активом любой организации. Поэтому многие компании, даже самые небольшие, стараются передать область найма персонала профессионалу. Как найти такого профессионала? В этой статье мы рассмотрим главные качества, которыми должен обладать эффективный менеджер по найму.

Начнем, с нашей точки зрения, с самого важного и необходимого качества для профессионального рекрутера – продуктивности (нацеленности на конечный результат, а не на процесс). Человек может обладать множеством различных качеств. Но если у него нет главного – продуктивности, то результаты его работы, мягко говоря, не оправдают ваших ожиданий. По-настоящему продуктивный менеджер по найму без труда сможет отличить продуктивного кандидата от непродуктивного еще на первых

минутах интервью. Тогда как непродуктивный, но «приятный» менеджер по найму отобьет желание прийти к вам в компанию очень результативным кандидатам.

Это то, что понимаем мы – ЧТО важно для рекрутера. Тем интереснее было узнать точку зрения самих рекрутеров на этот же вопрос.

Исследования и опросы, проводимые различными HR-порталами, показали, что большинство менеджеров по найму считают, что коммуникабельность – определяющее качество их успешности в работе. Профессиональный менеджер по найму должен уметь устанавливать контакты с людьми, налаживать новые связи, и, что самое главное, он должен быть действительно заинтересован в общении с людьми. Мы согласны, что это на самом деле важный фактор успеха менеджера по найму. Коммуникабельность (или способность хорошо и легко общаться) помогает раскрыть потенциал кандидата на собеседовании (особенно если кандидат очень волнуется), а также убедить и вызвать живой интерес кандидатов к работе. Это позволяет не только подчеркнуть положительные особенности компании и рассматриваемой вакансии, но и заинтересовать кандидата, чтобы в результате его решение о будущем месте работы было принято в пользу вашей компании.

Вместе с умением вызывать интерес к компании и вакансии профессиональные менеджеры по найму используют индивидуальный подход к каждому кандидату, исходя из особенностей как вакансии, так и самого кандидата. Клиенты «ПЕРФОРМИИ», например, используют специальное интервью на продуктивность, которое вместе с данными личностного теста «ПЕРФОРМИИ» EXEC-U-TEST делают каждое собеседование уникальным.

Также такой подход позволяет заранее предвидеть, как в дальнейшем может сложиться карьера кандидата в компании в зависимости от его личных качеств, интересов и т.д.

Индивидуальный подход к кандидатам предполагает наличие у менеджера по найму широкого кругозора, компетентности в своей области, а также знаний об отрасли, в которой работает компания, представления о должностях, на которые происходит наем кандидатов, и специфики работы на этих должностях.

Есть не менее важное качество для менеджера по найму – стрессоустойчивость. Представьте себе менеджера по найму, который во время собеседования постоянно нервничает, перебивает кандидатов и не может сохранять выдержку. Наем с таким рекрутером обречен на провал. Во время интервью ситуации могут быть разные, но в каждом случае специалисту по найму необходимо понимать, что он представляет компанию. И в том числе от того, как он проведет интервью, зависит, какое мнение о компании сложится у кандидатов, что они будут рассказывать о компании своим друзьям, какие отзывы оставят в Интернете и т.д.

Помимо всего прочего, очень важно, чтобы HR-менеджер следил за инновациями в области найма и применял в работе лучшие инструменты. Это позволит всегда оставаться в тренде и не упускать новые возможности. Например, сейчас популярен поиск и наведение справок о кандидатах через социальные сети. Это новшество довольно эффективно, и профессиональные менеджеры по найму используют его в качестве дополнения к стандартным и привычным инструментам найма.

После прочтения этой статьи у вас может сложиться впечатление, что менеджер по найму – чуть ли не лучший сотрудник в компании. Если у вас появилась такая точка зрения – мы с вами полностью согласны. Именно так.

Именно рекрутер приводит в компанию новых сотрудников. И он, словно магнит, будет притягивать себе подобных. Очень продуктивный рекрутер наполнит компанию сотрудниками, способными серьезно улучшить положение дел в компании. Тогда

как непродуктивный менеджер по найму может свести все усилия руководства к нулю, т.к. их некому будет реализовывать. Сотрудники в компании будут, а вот тех, кто возьмет и сделает так, как это задумано, – не будет.

Сегодня мы снова говорим о том, что наша рассылка на Subscribe закрывается.
Тех наших подписчиков, которые и дальше хотят получать полезную информацию от нас о найме и о персонале, просим пройти по ссылке и заполнить анкету.

C уважением,
Пресс-служба «ПЕРФОРМИИ»


	Устами клиентов…
	Отзывы о семинарах «ПЕРФОРМИИ».
	Семинар - «Новый поход к персоналу и найму».
	«Я не мог представить, что какая-то информация может настолько возбудить интерес искушенного руководителя, тем более в области найма персонала. Она не может никого оставить равнодушным. Хочется как можно скорее ее опробовать на практике и убедиться в ее эффективности. Спасибо!»
	Скунцев Валерий Анатольевич, генеральный директор компании «Крестрон Рус» г. Москва

	Многие из вас, руководителей, сталкивались с этими проблемами: НЕХВАТКА КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ, ЛЕНЬ СОТРУДНИКОВ, НЕЖЕЛАНИЕ РАБОТАТЬ, НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ, НЕПРОФЕССИОНАЛИЗМ, БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ. 16 декабря в центральном офисе «ПЕРФОРМИИ», в Москве, будет проведена Экспертная бизнес-встреча «КАК ПОВЫСИТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ И МОТИВИРОВАТЬ ЛЮДЕЙ РАБОТАТЬ ЛУЧШЕ».
	Вы узнаете:
	Как эффективно решить вопрос нехватки квалифицированных кадров Как руководитель может повысить ответственность коллектива. Главный закон мотивации. Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали лучше. Как в период спада активности рынка выйти в лидеры за счет правильного подхода к работе с сотрудниками. Как правильно использовать этот ресурс компании. Бонус – скрытый рецепт решения проблем с персоналом.
	НИКАКОЙ «ВОДЫ». ЧЕТКО, ЯСНО, ПО СУЩЕСТВУ.
	Ждем вас 16 декабря (вторник). Продолжительность с 14.00 до 18.00 Регистрация участников в 13.30 Центральный офис компании «ПЕРФОРМИЯ». Москва, 1-й км Киевского шоссе, бизнес-парк «Румянцево», корпус В, подъезд 16, этаж 9, офис 915, требуется предварительный заказ пропуска.
	Записывайтесь прямо сейчас! Заполните форму или позвоните +7 (495) 647-60-07 Количество мест ограниченно!
	Люди – это главное!
	Информационный сайт компании: ПЕРФОРМИЯ Видеоканал с отрывками семинаров и отзывами владельцев и первых лиц компаний: Видеоканал ПЕРФОРМИИ 2014 ООО «ПЕРФОРМИЯ». Все права защищены. PERFORMIA, ПЕРФОРМИЯ, рисунки с повозкой и персонажами являются зарегистрированными товарными знаками и знаками обслуживания, принадлежащими ООО «ПЕРФОРМИЯ». Тиражирование, копирование и воспроизведение любым способом без письменного разрешения правообладателя запрещено

В избранное

"Перформия": Кадры решают все!"

Статистика

Выпуск No148. Какими качествами должен обладать менеджер по найму