Logist-ICS: статьи, анонсы, услуги (economics.news.logistics) : Рассылка : Subscribe.Ru

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 270 RSS

← Май 2008 →
	1	2	3	4
5	6	7	8	9	10	11
12	13	14	15	16	17	18
19	20	21	22	23	24	25
26	27	28	29	30	31

За последние 60 дней ни разу не выходила

Сайт рассылки: http://logist.ru
Открыта: 28-08-2005
Адрес автора: economics.news.logistics-owner@subscribe.ru

Автор

logist.ru

Статистика

270 подписчиков
0 за неделю

← Все выпуски →

Logist-ICS: статьи, анонсы, услуги

Содержание

Статья тренера-консультанта

Эффективная логистическая система компании. Как добиться результата?!

Новости учебного центра

Ближайшие мероприятия

Статья тренера-консультанта

Эффективная логистическая система компании. Как добиться результата?!

При развитии или реорганизации логистической системы в компании, многие используют уже существующие модели из примеров Best Practice. В принципе этот подход вполне себя оправдывает. Но, на мой взгляд, куда эффективней использовать методологию успешных компаний, а не опираться на их организационные структуры и "моду" в развитии организационных структур.

Если все же перед Вами стоит задача обеспечения эффективной логистики, то предлагаю еще раз вспомнить, что есть такое эффективная логистика. В простом приближении, это обеспечение выбранного уровня сервиса при минимальных затратах.

Что бы этого добиться, необходимо обеспечить качественные бизнес - процессы. И на этом этапе без описания процессов не обойтись. С помощью, каких инструментов и программных продуктов представлены процедуры, выбор за Вами, но информация должна быть максимально полной и адекватной и учитывать следующие важные данные:

Название процесса;
Входящий документ;
Исполнитель, ответственное лицо (желательно отдельно, так как часто эти два понятия не совпадают);
Описание процесса;
Исходящий документ;
Требуемые механизмы (по необходимости);
Требуемое время на процедуру;
Отдел получатель.

После этого описывается "идеальный" поток. "Идеальный" поток исключает: дублирований функций, процессы, которые в дальнейшем ни кем не используются (не потребляются), неоправданные задержки с принятием решений, не совпадение обязанностей и ответственности, и т.д.

Следующий этап - это разработка системы "как должно быть". Здесь "идеальный" поток адаптируется под возможности и пропускную способность компании, учитывая культуру, возраст, масштабы компании и прочие факторы. Сюда так же стоит включить разработку адекватной системы показателей и мотивации персонала (как материальной, так и не материальной)

Ну, и, наконец, последний этап - как компания будет переходить к системе "как должно быть". Сюда стоит относить и психологическую адаптацию сотрудников, используя в первую очередь мотивирующие факторы. Это крайне важно, так как сотрудники при реорганизации на некоторое время впадают в "спячку" опасаясь за свою судьбу в компании. По моему опыту, лучший мотивирующий инструмент - это вовлеченность сотрудников в процесс реорганизации. Правда он работает только с сотрудниками, которые сами нацелены на развитие. И еще один момент, переход к системе "как должно быть" стоить реализовывать постепенно, небольшими постоянными улучшениями. Именно этот подход обеспечит результаты, и приучит сотрудников "думать" над эффективностью процессов.

Желаю Вам успехов на столь не легком пути, как развитее логистики в Вашей компании! С пожеланиями успехов,
тренер-консультант Logist-ICS
Ольга Грязнова

Ближайшие мероприятия

22-23

Логистика производственных процессов

26-27

Формирование логистической системы компании

5-6

Организация закупок и снабжения

Ближайшие бизнес-курсы
Прикладная логистика. Практикум для руководителя транспортной службы
2-7 июня 2008 года

Содержание курса:

Логистическая система компании

Планирование и контроль работы транспорта

Междугородние и городские перевозки.

Международные перевозки. Нюансы и правовые аспекты