Статья тренера-консультанта

• АВС - анализ на службе у логистики.

Новости учебного центра

• Ближайшие мероприятия

АВС - анализ на службе у логистики.

Предлагаю еще раз обратиться к несложному анализу с обширными возможностями. Речь снова пойдет об АВС - анализе, так как актуальность структурированной информации в отношении этого анализа еще весьма высока.

Данный цикл статей будет представлять собой учебник не только по проведению АВС - анализа, но и по возможным выводам, которые следуют из проведенного анализа. А так же о вариантах использования АВС - анализа в логистике вообще.

Вот с этого и начнем.

Итак, что такое АВС - анализ?

Это инструмент, который позволяет нам разделить объекты исследования на группы в зависимости от важности влияния на результат. АВС-анализ основан на правиле Парето (так же это правило называют 20 на 80), которое звучит следующим образом:

"80 процентов капитала аккумулируются у 20 процентов населения".

Эту закономерность социолог Парето выявил, исследуя социальные процессы Италии, но эта же закономерность распространяется и на другие процессы.

Один из основных положений закона Парето звучит следующим образом: "Значимых факторов немного, а факторов тривиальных множество - лишь единичные действия приводят к важным результатам". Или: "Большая часть усилий не даёт желаемых результатов".

В управлении производством или в логистики основное правило Парето можно перефразировать по-разному. Например: "80 процентов всего поступающего брака приходится на 20 процентов поставщиков".

Или: "80 процентов затрат связано с 20 процентами поставщиков".
Или: "20 процентов товара обеспечивает нам 80 процентов прибыли".
Или: "20 процентов товаров на складе обеспечивает нам 80 процентов трудоемкости".

В этих утверждениях главным являются не приведённые числовые значения, а сам факт их существенного различия.

И в данном случае нам как раз необходимо найти эту не большую часть факторов, которая и обеспечивает нам максимум результата. Разделив массив исследуемых объектов на группы по степени важности, мы для себя определяем степень внимания к каждому объекту. Например, если на полке не окажется товара, который нам дает 0,006 % от общей прибыли, то, мягко говоря, это не будет критично. С другой стороны, если на полке не будет товара, который нам обеспечивает 12 % прибыли, то такой ситуации допускать не стоит. А если мы все-таки имеем дефицит, то он должен быть минимальным.

Или, если мы хотим повысить оборачиваемость запасов, то достаточно заняться плотно небольшим количеством позиций, что бы получить максимум результата. А вот выделить эти позиции из всего ассортимента поможет АВС - анализ.

После проведения анализа мы весь массив данных, который у нас есть по определенному признаку, разделим на три группы:
Группа А - очень важные объекты
Группа В - объекты средней степени важности
Группа С - наименее важные объекты.

При этом необходимо учитывать, что закономерность "80 на 20" является приблизительным и у каждого объекта исследования эта закономерность своя. Может быть и "76 на 30" или "83 на 34" и так далее.

С пожеланиями успехов,
тренер-консультант Logist-ICS Ольга Грязнова
e-mail: gryaznova@logist.ru

Ближайшие мероприятия

1. Семинар 7-8 августа 2008 года
Организация закупок и снабжения

2. Семинар 21-22 августа 2008 года
Транспортное обеспечение логистики

3. Семинар 28-29 августа 2008 года
Управление запасами

Ближайшие бизнес-курсы
Прикладная логистика. Практикум для директора по логистике
22-28 сентября 2008 года

Содержание курса:

Логистическая система компании

Организация закупок и снабжения

Управление запасами

Транспортное обеспечение логистики

Логистика складирования

Управление цепями поставок

Экскурсия на логистический комплекс

Вы можете принять участие как во всем бизнес - курсе, так и в его отдельных модулях!

---

С уважением,
Logist-ICS