| ← Июнь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
За последние 60 дней 2 выпусков (1-2 раза в 2 месяца)
Сайт рассылки:
http://exec-booster.ru/
Открыта:
19-06-2006
Дорогие друзья. Перед вами рассылка статей "Центральной тренинговой компании". Большинство из них написано её учредителем, Вадимом Мальчиковым - известным бизнес-консультантом, публицистом, автором книг и тренером и специалистом высочайшего уровня по предоставлению программы Усилитель мощности руководителя. Мы рассылаем также статьи других авторов, когда они полностью совпадают с нашей точкой зрения на бизнес и происходящие в нём процессы.
Данные статьи содержат много методики, при помощи которой можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки, которые регулярно присылают нам отзывы о том, как улучшился их бизнес благодаря нашим советам. Большинство данных, приведённых в наших статьях, будут интересны как бизнесменам, так и наёмным сотрудникам.
Мы всегда рады обратной связи от вас, и всегда реагируем на конструктивные предложения, а также отвечаем на вопросы. Поэтому пишите, не стесняйтесь. Ваши отклики для нас - как свежий ветер, который бодрит и даёт ощущение полноценной жизни. Ведь, в конце концов, всё, что мы делаем - для вас, друзья.
Вот один из отзывов нашего клиента:
Административная технология Л. Рона Хаббарда, которую предлагает Центральная тренинговая компания всесильна, потому что она работает. Мы смогли убедиться в этом на собственном опыте.
Рост моей компании, благодаря технологии построения эффективного бизнеса, в основном базирующейся на рекомендациях "Центральной тренинговой компании", составил 1600% (показатели дохода за сентябрь 2010 года по отношению к январю 2010 года). Да, в 16 раз на рынке, ещё не отошедшем от кризиса. И это не "с нуля".
Нам удалось построить компанию, которая всего за год превратилась в лидера на очень конкурентном рынке производства пластиковых карт в Санкт-Петербурге, следуя рекомендациям Вадима Мальчикова. Каждая из них - настоящий самородок золота для любого бизнесмена. Представляю, какого роста и могущества уже достигла наша компания, если бы мы пошли учиться к Мальчикову раньше.
Базой для этого фантастического с нашей точки зрения роста является правильно выстроенная организационная структура, в которой лучше чем команда Вадима Мальчикова не разбирается никто. Исчерпывающие ответы даются буквально на любую проблему.
Вадим! Желаем Вам настоящего процветания и успехов в бизнесе! Спасибо вам за Вашу работу!
Б. Игорь Николаевич, учредитель компании, г. Санкт-Петербург
Статистика
-4 за неделю
Бизнес зрелость. Как взорвать клиенту мозг?
Хотите, чтобы у вашего клиента заехали шарики за ролики? Тогда продвигайте всё подряд. ? Эта ошибка может проявляться по-разному. Давайте рассмотрим пример: Компания содержит одновременно городскую справочную по любым вопросам, школу для обучения крестьян работе на земле и собственное производство грибов. А ещё занимается организацией семинаров и конференций. ? А теперь представьте, что всё это делается под одним названием. ? Что получает клиент? Взрыв мозга. Он пытается уложить эту организацию в какое-то ...
Бизнес зрелость. 'Несезон' - как выживать?
Привет, с вами Вадим Мальчиков. Постоянная проблема малого бизнеса - несезон . Однажды я разговаривал со своим клиентом, у него небольшая подрядная компания в строительной нише . По его словам бизнес организован так: полгода работаем - полгода отдыхаем . В смысле ПОЛНОСТЬЮ БЕЗДЕЛЬНИЧАЕМ. Спрашиваю: <На что живете> <На то, что заработали за предыдущие полгода> - ответил клиент. <Деньги у нас есть. У нас мозгов не хватает> Кот Матроскин Ну, правда тут и денег-то не очень много было. Выходов из такой ситуации...
Бизнес зрелость. Маркетинг и несдержанность
На связи Вадим Мальчиков и команда! Вас никогда не удивляло такое обстоятельство: некоторые люди учатся, учатся, учатся менеджменту, экономике, маркетингу - а денег у них меньше, чем у необученных, малоинтеллектуальных людей с сомнительными личными качествами? Это недоумение я часто видел на лицах как начинающих , так и матерых предпринимателей. Существуют как минимум две вещи , в которых человек, зарабатывающий больше денег, прав в большей степени, чем отстающий. Независимо от личных симпатий и антипатий,...
Бизнес зрелость. В эфире! Как поднять доход, исправив ошибки в оргструктуре
Мы уже в эфире! Подключайтесь! Смотреть вебинар Малый бизнес - это предприятия от 3 до 249 человек. Меньше трех - это еще не организация. Обычно человек, владеющий малым бизнесом , строит его на основании минимальных, диктуемых жизнью потребностей. Производство нужно? Ставим туда человека (людей. Продажи нужны? Ставим человека (людей. Бухгалтерия нужна? Берем кого-то, кто закроет собой эту амбразуру. Дальше - сложнее. Вроде бы есть функции, которые присутствуют в крупных компаниях. Но они какие-то непонятн...
Бизнес зрелость. Вебинар уже завтра!
Как планировать размер организации на два года вперед? И зачем вообще планировать размер организации? Если не назвать цель и четко её не описать, то вероятность её достижения статистически снижается в несколько десятков раз. Однажды во Франции провели интересное социологическое исследование. Школьников выпускников спросили про их цели. Никто не анализировал сами цели, зафиксировали лишь факт их наличия. Разделили подростков на три группы: 1) цель не сформулирована; 2) цель сформулирована приблизительно, но...
Бизнес зрелость. Основы декомпозиция бизнес-идеи
С информацией, которой я поделюсь в этой статье, мы обычно работаем на начальных этапах коучинга. Она крайне важна. Возьмите какую-нибудь привлекательную финансовую цель , которая может быть достигнута в малом бизнесе. Например - выход на уровень заработка в миллион долларов дохода за год. Будьте готовы к тому, что бизнес-модель может претерпеть изменения для ее достижения, и в большинстве случаев это будет необходимо. Что делать? ? Нужно сделать декомпозицию этой цели , разложить её на выполнимые шаги. Сн...
Бизнес зрелость. Формулировка продукта
Самое базовое понятие в администрировании - ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ. ПРОДУКТ - результат производства, годный к обмену. КОНЕЧНЫЙ - под ключ, который не нуждается в доделках и дополнениях. ЦЕННЫЙ - его можно обменять на ценности, например деньги, еду или возвращенный паспорт. Руководители, как правило, не до конца понимают важность формулировки продукта бизнеса. Что ж, когда они осознают, что от этого напрямую зависит их прибыль, возможно им станет интересно. Ведь именно продукт компании определяет размер м...
Бизнес зрелость. Потеря денег из-за оргструктуры
Первая фатальная ошибка: не иметь оргструктуры в принципе. Компания без организационной структуры превращается в бардак. Вы наверняка видели такое в малом бизнесе: все занимаются всем. Когда директору что-то надо, он призывает любого сотрудника, который проходит мимо и нагружает его заданием. Люди не знают, кто их начальник. У одного человека может быть два или больше начальников, что взрывает мозг всем и создает кучу лишних движений, не приносящих денег. Однажды Рон Хаббард купил дом в Зимбабве, и не стал...
Бизнес зрелость. Семь ключевых функций в организации
На связи Вадим Мальчиков и команда. Малый бизнес - это предприятия от 3 до 249 человек. Меньше трех - это еще не организация. Обычно человек, владеющий малым бизнесом , строит его на основании минимальных, диктуемых жизнью потребностей. Производство нужно? Ставим туда человека (людей. Продажи нужны? Ставим человека (людей. Бухгалтерия нужна? Берем кого-то, кто закроет собой эту амбразуру. Дальше - сложнее. Вроде бы есть функции, которые присутствуют в крупных компаниях. Но они какие-то непонятные. Поэтому ...
Бизнес зрелость. На каком этапе внедрять оргсхему?
На связи Вадим Мальчиков и команда. 80% времени руководители и владельцы тратят на то, что выполняют работу своих же сотрудников, вместо своей собственной. Каждый может вспомнить идеальную картину, которая у него была, когда он только начинал дело: <повjobываю годик-два ударно, а потом - стабильный доход, богатство, расслабуха, начну еще парочку проектов, буду путешествовать, куплю недвижимость получше> Но, проходят годы, а предприятие не растет, п риходится постоянно <справляться. Операционка выматывает в...
