← Июнь 2024 | ||||||
1
|
2
|
|||||
---|---|---|---|---|---|---|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
За последние 60 дней 2 выпусков (1-2 раза в 2 месяца)
Сайт рассылки:
http://exec-booster.ru/
Открыта:
19-06-2006
Дорогие друзья. Перед вами рассылка статей "Центральной тренинговой компании". Большинство из них написано её учредителем, Вадимом Мальчиковым - известным бизнес-консультантом, публицистом, автором книг и тренером и специалистом высочайшего уровня по предоставлению программы Усилитель мощности руководителя. Мы рассылаем также статьи других авторов, когда они полностью совпадают с нашей точкой зрения на бизнес и происходящие в нём процессы.
Данные статьи содержат много методики, при помощи которой можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки, которые регулярно присылают нам отзывы о том, как улучшился их бизнес благодаря нашим советам. Большинство данных, приведённых в наших статьях, будут интересны как бизнесменам, так и наёмным сотрудникам.
Мы всегда рады обратной связи от вас, и всегда реагируем на конструктивные предложения, а также отвечаем на вопросы. Поэтому пишите, не стесняйтесь. Ваши отклики для нас - как свежий ветер, который бодрит и даёт ощущение полноценной жизни. Ведь, в конце концов, всё, что мы делаем - для вас, друзья.
Вот один из отзывов нашего клиента:
Административная технология Л. Рона Хаббарда, которую предлагает Центральная тренинговая компания всесильна, потому что она работает. Мы смогли убедиться в этом на собственном опыте.
Рост моей компании, благодаря технологии построения эффективного бизнеса, в основном базирующейся на рекомендациях "Центральной тренинговой компании", составил 1600% (показатели дохода за сентябрь 2010 года по отношению к январю 2010 года). Да, в 16 раз на рынке, ещё не отошедшем от кризиса. И это не "с нуля".
Нам удалось построить компанию, которая всего за год превратилась в лидера на очень конкурентном рынке производства пластиковых карт в Санкт-Петербурге, следуя рекомендациям Вадима Мальчикова. Каждая из них - настоящий самородок золота для любого бизнесмена. Представляю, какого роста и могущества уже достигла наша компания, если бы мы пошли учиться к Мальчикову раньше.
Базой для этого фантастического с нашей точки зрения роста является правильно выстроенная организационная структура, в которой лучше чем команда Вадима Мальчикова не разбирается никто. Исчерпывающие ответы даются буквально на любую проблему.
Вадим! Желаем Вам настоящего процветания и успехов в бизнесе! Спасибо вам за Вашу работу!
Б. Игорь Николаевич, учредитель компании, г. Санкт-Петербург
Статистика
-5 за неделю
Бизнес зрелость. Как поднять ответственность сотрудников
Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда. Ни одному руководителю не нравятся <безответственные> сотрудники. Но не всегда понятно, что вообще подразумевается под этим громким словом - безответственный. Вот хорошее определение безответственного сотрудника: это человек, который не выполняет свою работу , а пытается скинуть её на руководителя. Бывало у вас такое, сотрудник прибегает, умоляет срочно уделить ему минутку, рассказывает вам о проблеме и. хлопает глазами, ожидая указаний? И так пару раз в день. А ...
Бизнес зрелость. Изменение системы оплаты труда.
Привет, на связи Вадим Мальчиков и команда! Эта система оплаты - просто идеальна. И для кризиса, и для растущего рынка. Но в кризис - она становится незаменимой. Её название - пропорциональная система оплаты. Суть в том, что вы определяете фиксированный % от недельной маржи как фонд заработной платы. Например, ваш валовой доход на неделе составил 1 миллион рублей. При 30% маржи сумма маржи будет 300.000 рублей. Вы решили, что 50% маржи будет фондом заработной платы. Значит, на этой неделе фонд заработной п...
Бизнес зрелость. Проблемы с персоналом в кризис 2020: ценность сотрудника
Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда! Ценность сотрудника - пожалуй самый НАГЛЯДНЫЙ и интересный показатель бизнеса. Актуальность в кризис: 200. Сколько один сотрудник, который получает з/п в вашей компании, приносит дохода, если усреднить? Как это посчитать? И как применить в работе? 1. Этот показатель рассчитывается за недельный период . Если на неделе доход был равен нулю, то и <биржевой курс человеческого капитала> будет равен нулю. Итак, если отмечать его еженедельно, вы сразу увидите, легко ли ...
Бизнес зрелость. В команде работать труднее, так есть ли смысл?
На связи Вадим Мальчиков и команда! В романтических книгах описываются безупречные команды. Четыре мушкетера, и т. д. В жизни такого не бывает. Сколотить преданную команду шансов меньше, чем прожить всю жизнь в браке, не растеряв любви и верности. Первый раз меня позвал в команду лучший друг в 1992 году. Он как-то спас мне жизнь от наёмного убийцы, взяв ответственность за мой косяк на себя и разрулив ситуацию. Он рассказывал о том, как фирма станет богатой, после чего никто из нас никогда не будет нуждатьс...
Бизнес зрелость. Вебинар 'Маркетинг малого бизнеса 2020' начинается!
Вадим Мальчиков и Центральная тренинговая компания на связи! Если вы когда-нибудь хотели добиться взаимности от незнакомого человека противоположного пола, вы знаете, насколько важно не только не вызвать отторжения, но и сразу же понравиться. Если у вас есть опыт долгой жизни в браке, вы знаете, с какой скоростью можно зажечь скандал. И как мало для этого нужно фраз. Занимаясь маркетингом, мы пребываем в той же сфере человеческих отношений. Поиск новых клиентов сродни знакомству . Работа со старыми - сродн...
Бизнес зрелость. Зачем владельцу маркетинг?
На связи Вадим Мальчиков и команда! Многие руководители считают маркетинг эдакой заумной дисциплиной со своим птичьим языком. Типа как IT. Должностью, на которую нужно нанять странных людей с горящими глазами и позволить им делать то, чему их учили. Эта мысль - заблуждение в каждом слове. Маркетинг - это совокупность способов привлечения денег в обмен на ваши товары или услуги. Это половина бизнеса. Вторая половина - производство. Если вы знаете только производство и маркетинг - вы сможете зарабатывать ден...
Бизнес зрелость. Что если к ЦА 'не подобраться'? Необычный кейс в сфере ЖКХ
Область деятельности: управление и эксплуатация недвижимости ООО <УПРАВДОМУС> Фейсбук: Yulia Denikeeva Коучинг <Миллион долларов за год> Результат: Прирост новых постоянных клиентов на 34% за полгода. Немного о моем бизнесе: бизнес ЖКХ (жилищно-коммунальное хозяйство) основан на управлении и эксплуатации многоквартирных домов. Предметом договора управления любой Управляющей Компании (УК) является обще домовое имущество, находящееся вокруг частных квартир в многоквартирном доме. По жилищному кодексу для изб...
Бизнес зрелость. Молва: как заставить людей говорить о вас хорошо
На связи Вадим Мальчиков и команда! Люди куда более охотно распространяют гадости, чем приятности. Когда о какой-то организации идет добрая молва и люди взахлеб рассказывают о ней хорошее, это воспринимается: a) как чудо, б) как удача. Ходит мнение, что добрую молву нельзя запустить сознательно. На самом деле способ есть. Рон Хаббард был первым, кто подметил этот момент и описал как правило ведения бизнеса. Он назвал его обмен с превышением. Если говорить в двух словах, это когда человек что-то покупает у ...
Бизнес зрелость. СПИСОК ИДЕЙ ДЛЯ ВВОДНЫХ ПРОДУКТОВ
На связи Вадим Мальчиков и команда! На одном вебинаре меня спросила девушка, владелец сети розничных магазинов одежды, какие вводные продукты могли бы быть в ее магазинах. Я не был готов сидеть и придумывать на глазах остальных участников, так что пообещал ей составить небольшой список и выслать. После я сел и за 15 минут накидал на бумагу несколько идей в отношении бесплатных продуктов в этом типе магазинов. Я приведу здесь этот список, просто чтобы запустить вашу фантазию и показать, что решений может бы...
Бизнес зрелость. Самые большие проблемы малого бизнеса
На связи Вадим Мальчиков и команда! У каждой компании их несколько. Никогда не одна. Одну проблему любой из вас решил бы в один шаг. Нерешаемые проблемы всегда представляют собой КЛУБОК проблем. Осознайте это. Например, приходит ко мне клиент на коучинг. Я его спрашиваю: - Какая у вас основная проблема, которая разрушает ваш бизнес? - Низкий доход, - отвечает он. Так вот это на самом деле не проблема. Если бы проблема формулировалась так, то она так бы и решалась: <Что ж, вам лучше пойти и поднять доход, н...