Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Апрель 2009 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
10
|
11
|
12
|
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|||
Автор
Статистика
202 подписчиков
0 за неделю
0 за неделю
Деловая неделя № 6 (148). 06.04.2009. РОЛЬ СОБСТВЕННИКА В ПЕРИОД КРИЗИСА
До кризиса многие предприниматели были озабочены тем, как перестать «пахать» на собственный бизнес и заставить его работать на себя. Владельцы компаний уступали руль наемным управленцам, пересаживаясь в кресло пассажира. Теперь в условиях экономического тумана, когда неясно, что там за поворотом, некоторые бизнесмены пытаются
вернуться на место водителя. Но нередко такие перемещения приносят бизнес-машине больше вреда, чем пользы. 
Для небольшого бизнеса, работающего в сфере, где развитие технологий происходит так быстро, что год идет за пять, сам термин «делегирование полномочий» становится синонимом слов «бюрократизировать» или даже «стагнировать». А это рискованно, тем более в кризис. Так считает директор по развитию и совладелец группы компаний «НН.РУ» Илья
Осипов.
Для успешного развития компании ее владельцу необязательно стоять над душой у команды наемных менеджеров. И даже в условиях кризиса собственник может не подходить к «штурвалу». Главное, по мнению нижегородского бизнесмена Леонида Кирнуса, доверить бразды правления симпатичному человеку. Правда, как он сам признает, в этом утверждении
есть некоторая доля лукавства и кокетства. 
В кризис одни компании решили залечь на дно и переждать тяжелые времена, другие предпочли рискнуть и предложить рынку нечто новое. Об удачном опыте «противопожарного» антикризисного маркетинга, о подводных камнях политики снижения цен и новых каналах коммуникации с аудиторией рассказал главный редактор журнала «Маркетинг PRO» Александр
Базанов.
Генеральный директор фирмы «ВИВАКО» Константин Казаков более 15 лет назад сам создал рыночную нишу, в которой его предприятие до сих пор не имеет прямых конкурентов. Несмотря на трудности, типичные для малого бизнеса, предприниматель на собственном примере доказывает, что узкая специализация и инновационный продукт могут защитить от влияния
кризиса.
Столкнувшись с падением спроса, нижегородская торговая недвижимость подешевела примерно на треть, и в ближайшее время рынок не восстановит былую активность. Представления его участников о справедливой цене сильно расходятся. Одни хотят заполучить площади совсем за бесценок, другие продать или сдать в аренду максимально дорого.
Создание города, в котором было бы удобно жить и работать, предполагается новым генпланом развития Нижнего Новгорода. Дополнительные дороги и мосты, избавляющие жителей от автомобильных пробок, непривычные виды транспорта, например, скоростной трамвай, канатная дорога, гармоничный баланс промышленно-деловой инфраструктуры, жилья, соцкультбыта
и зеленых зон - таким должен стать наш город через 20 лет.
Ужесточение требований и недавняя волна проверок в отношении аптек, которые теперь не должны свободно отпускать рецептурные препараты, вызвала сильный резонанс в профессиональном сообществе. Аптеки оказались в ситуации, когда так или иначе виноваты: исполняя закон, они вызывают недовольство своих клиентов и теряют прибыль, а, продолжая
работать по-старому, рискуют быть оштрафованными и даже лишиться лицензии.
По итогам 2008 г. управление средствами накопительной части пенсий привело к убыткам по счетам подавляющего большинства российских граждан. Что стало причиной отрицательного результата? Как он скажется на суммах пенсионных накоплений? Что в текущих условиях предпринимают участники рынка?| В избранное | ||
