Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Богатым может стать каждый

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

7.313 подписчиков
+1 за неделю
←   Все выпуски   →

Богатым может стать каждый Богатым может стать каждый Выпуск 15


Информационный Канал Subscribe.Ru
Богатым может стать каждый

Богатым может стать каждый

  
 

Выпуск 15

«Обывательский здравый смысл – плохой судья,

когда дело идет о важных переменах!»

- Ж. Ренар

Создаем прототип. Часть вторая.

 

Доброго времени суток, друзья!

Поздравляю Вас с наступившим Новым годом, и желаю Вам огромных бизнес – успехов. Есть и подарок, он в конце выпуска.

Продолжаем создавать предприятие - прототип.

Возможно, Вы создаете бизнес в одиночку, а возможно с партнерами. Главное, с самого начала, относиться к своему новому бизнесу не как к партнерству, а как к корпорации. В процессе создания прототипа Вам придется заниматься различной работой, но всегда, чтобы Вы не делали, не стоит забывать, что в первую очередь Вы инвесторы.

Рассмотрим вариант, что инвесторов у Вашего предприятия трое. У каждого из Вас написана Ваша Главная Задача. Вы определили Главную Цель Вашего Бизнеса. Кто-то из Вас уже произвел статистические исследования, и Вы многое знаете о своих будущих клиентах. Другой арендовал необходимое помещение, заказал необходимое оборудование и расходные материалы, посчитал будущие расходы. Третий уже изучил законодательство, и получил все необходимые разрешительные и другие документы. Наверняка, Вам пришлось сделать что-то еще. Каждый из Вас ответственно выполнил свою часть подготовительной работы. И это не удивительно, ведь Вы инвесторы, и желаете, чтобы будущий бизнес приносил прибыль. Возможно, что для некоторых из Вас (а может и для всех) деньги, вложенные в этот бизнес – последние деньги.

Настало время составления штатной структуры предприятия.

Вы уже знаете, какие виды работ будут выполняться на Вашем предприятии. В соответствии с этим, Вы можете подготовить список должностей. Вполне возможно, что некоторые из должностей будет совмещать в себе один человек, но это Вы легко выясните впоследствии. А пока Вам необходимо запланировать их все. Кто-то должен принять товар. Кто-то должен работать с клиентами. Кто-то отвечает за сбыт. Кто-то отвечает за финансовый учет. Кто-то отвечает за достижение Главной Цели и ответственен за это перед инвесторами. Все это Вы учитываете и рисуете в виде схемы, в которой прямоугольниками обозначены все должности, и хорошо видно кто кому подчиняется. Если Вы изучали чужой ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ опыт, то Вам, скорее всего, удастся нарисовать схему сразу. В противном случае имейте в виду, что все нарисованное Вами, скорее всего, изменится. Мы рассматриваем второй вариант.

Теперь необходимо вписать в прямоугольники с названиями должностей конкретные имена. Поскольку Вас всего трое, то Вы вписываете свои имена. Не стоит именно Вам стремиться стать директором, если среди Вас имеется более опытный человек. Ведь, в конечном итоге, никто из Вас не будет директором – Вы останетесь инвесторами. Но и «сгружать» все на одного человека не стоит. Ведь это Ваше общее дело. При минимальной мудрости и рассудительности, Вам наверняка удастся распределить все должности с максимальной пользой для Вашего бизнеса.

После этого Вы начинаете старательно исполнять возложенные на себя обязанности. Задачей этого этапа не является получение максимальной прибыли (хотя это было бы не плохо). Основными задачами являются: доработка штатной структуры; разработка должностных контрактов; разработка должностных инструкций. Наверняка, каждому из Вас досталось несколько должностей и наибольшие усилия, в первоначальный период, необходимо прикладывать в «низших» должностях. Вы работаете там так, как хотели бы, чтобы работали все Ваши будущие сотрудники.

Доработка штатной структуры. В процессе работы Вы устанавливаете какие из должностей можно совмещать. Возможно, появятся новые должности. Но конечным итогом должна явиться структура, в которой одной должности будет соответствовать один человек.

Должностной контракт. Должностной контракт это не описание работы. Это правила, по которым будут взаимодействовать сотрудник и предприятие. В контракте описываются результаты, которые должны быть достигнуты каждой должностью предприятия, работа, за которую будет отвечать каждый сотрудник, и список стандартов, по которым будут оцениваться результаты. Подписание контракта повышает чувство ответственности и сильно упрощает отношения.

Должностная инструкция. Этот документ описывает все виды работ, которые должен выполнять сотрудник, их состав, последовательность, подчиненность, отчетность. Чем подробнее, тем лучше. Наивысшим достижением в создании должностных инструкций будет создание Карт работы. В Карте работы указывается последовательность операций, выполняя которые сотрудник делает отметки об их выполнении. Я осенью ездил на отдых и наблюдал это в отеле, в котором остановился. С каждым номером горничные работали с картой, в которой были указаны все последовательные действия по уборке номера. Заправила постель – ставит галочку, поменяла полотенца – ставит галочку,…, закончила все действия – расписалась и достала карточку с другим номером комнаты. Нигде не перепутано, у всех все одинаково. В принципе, любой человек, устроившись на эту работу, научится выполнять ее за час – два.

Как только Вы закончили создание Должностного контракта и Должностной инструкции, для низшей должности, Вы приглашаете первых работников. И если Вы все правильно сделали, Вам не нужен специалист – подойдет любой. Вы сумеете обучить его за очень короткий промежуток времени. Заменив себя сотрудником (сотрудниками) на этой должности, вы переходите к созданию Контракта и Инструкции для другой, более вышестоящей должности. Так происходит постепенный процесс, в котором Вы заменяете себя системой и освобождаете свое время для стратегической работы. Можно сказать по другому: из работы в бизнесе Вы перемещаетесь в работу НАД бизнесом.

Каждый из инвесторов последовательно заменяет себя системой, и, в конечном итоге, наступает момент принятия на работу директора. Это приятный момент, поскольку он символизирует Ваш переход в категорию БИЗНЕСМЕНОВ. Вам предстоит еще поработать над предприятием – прототипом, но это будет уже процесс НАЛАДКИ (назовем его так). Этот процесс рассмотрим в следующем выпуске.

Процесс создания штатной структуры и запуск предприятия в самостоятельную работу здесь описан достаточно схематично. В жизни будет масса вариантов. Кто-то создает все впервые, другой уже имеет предприятие, но работает в нем от зари до зари, третьи имеют отрицательный опыт…. Невозможно продумать рекомендации на все случаи жизни. Вам придется ДУМАТЬ, и именно это и определит уровень успеха каждого.

 

Теперь о другом. Я часто получаю письма с вопросами: - «Я имею 300 (400, 500, 700,…)долларов, какое дело можно начать?». На этот вопрос у меня есть ответы. Правда, выслушав мои предложения, люди начинают капризничать («Ну, этим я не хотел бы заниматься»), и продолжают находиться в стадии накопления капитала, хотя могли бы его уже увеличить во много раз. Рискну сделать еще одно предложение.

Торговля через механические торговые автоматы канадского производства.

Продажа товаров для детей (жевательная резинка, игрушки, конфеты…)

Первоначальные вложения от 400 долларов (оптимально 700-800, больше – лучше).

Полная окупаемость за 2-6 месяцев.

Поставки автоматов и наполнителя к ним из Новосибирска.

Величину будущего бизнеса посчитать просто: - если один автомат приносит Вам 1500 рублей прибыли в месяц, то 10 автоматов принесут 15 000 рублей, а 100 автоматов, соответственно, 150 000.

Региональным дилером по Западно-Сибирскому региону является ООО «МК».

На сайте рассылки (http://personal.semenovmv.e-gloryon.com/), в разделе Страница деловых предложений, это предложение уже помещено, там и найдете контактную информацию.

 

Обещанный Новогодний подарок. В 10 выпуске рассылки я говорил, что процесс создания собственной бизнес – системы я пишу с использованием материалов книги М. Гербера «Создание предприятия, которое работало бы». Все его рекомендации проверены мной на практике, и они РАБОТАЮТ. С поправкой на Российскую действительность конечно. Я долго искал возможность познакомить Вас с этой книгой, и у меня получилось. Я нашел ее в электронном виде, а мой друг и коллега по Интерсетевому бизнесу Дмитрий Смакотин любезно выложил ее на своем сайте, предварительно отформатировав в удобный для использования вид. Вы можете зайти по адресу http://www.internet-business.ru/bonus.htm и скачать ее для себя.

На сегодня все, дорогие друзья!

Удачи Вам!

Искренне Ваш,

Михаил Семенов.

  

Если Вам нравится эта рассылка, рекомендуйте ее своим знакомым.

Жду от Вас писем на semenov_mv@gloryon.com , и заходите в гости на http://personal.semenovmv.e-gloryon.com , там есть Архив!

Будьте счастливы!
     
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное