Корпоративная "Система управления ПАРУС"

ПРОЕКТЫ
=======

Развитие предприятия – изменение управления

Региональное отделение «Парус-Екатеринбург» в короткие сроки завершило проект
комплексной автоматизации управления финансово-хозяйственной деятельностью на
Екатеринбургском Заводе радиоаппаратуры.
Компания  «Парус-Екатеринбург» разработала для Екатеринбургского «Завода радиоаппаратуры»
корпоративную систему управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия
с использованием решений «Корпорации ПАРУС». При этом работа по автоматизации
контура оперативного управления была завершена в рекордный срок – за полгода.
Как отметил руководитель проекта от заказчика заместитель генерального директора
завода Александр Иванов: «Многие функции, которые выполняли работники высшего
звена, переданы их подчиненным. Топ-менеджеры заняты принятием управленческих
решений, анализом финансового положения и сложными организационными вопросами».
Необходимость автоматизации управления ОАО «Завод радиоаппаратуры» была связана
с тем, что динамически развивающееся предприятие с постоянно усложняющейся финансовой
структурой остро нуждалось в достоверной оперативной информации для руководителей
при принятии организационных и управленческих решений.
«Завод радиоаппаратуры» – крупнейший в регионе производитель электротехнического
оборудования, аппаратуры и изделий производственного назначения, востребованной
предприятиями автомобильной, электротехнической и машиностроительной промышленности.
Основными заказчиками продукции предприятия являются такие  крупные фирмы, как
«АвтоВАЗ», АО «Брестгазоаппарат», АО «Уралкабель».
Завод радиоаппаратуры остановил свой выбор именно на "Системе управления ПАРУС",
поскольку она сочетает качество управления с приемлемой ценой и широкими функциональными
возможностями.
Проект начался в марте 2001 г. с предпроектного обследования деятельности предприятия.
После чего работы были приостановлены на полгода для технического переоснащения
информационной сети завода и продолжились с января 2002 г. Уже к концу месяца
на предприятии были автоматизированы процессы сбыта готовой продукции и учета
ее на складах, а также учет брака. Эффект был значительный – 1 февраля 2002 г.
отдел сбыта представил полную отчетность по работе подразделения за предыдущий
месяц, хотя прежде на это требовалось 2-3 недели.
С февраля по июнь 2002 года на предприятии были автоматизированы процессы материально-технического
обеспечения, учет реализации услуг и неликвидов, складской учет, управление платежами.
Благодаря этому появилась полная информация о том, что где находится и в каком
количестве, а финансовый директор предприятия полностью отказался от «бумажного»
процесса оперативного управления платежами. Этими работами был завершен этап
автоматизации контура оперативного  управления предприятием.
На последнем этапе проекта были решены задачи управления финансами (финансовое
планирование, учет по банку, кассе, векселям, стыковка с Интернет-банком и Клиент-банком).
Созданная на предприятии корпоративная информационная система представляет собой
адаптированную к требованиям завода "Систему управления ПАРУС". Избранный порядок
этапов внедрения – сбыт, логистика, финансы, бухгалтерия, производство – позволил
получить экономический эффект от внедрения системы наиболее быстро.
Всего в рамках проекта было установлено и настроено 40 рабочих мест пользователей
модулей «Управление закупками, складом и реализацией» и «Управление финансами».
На этом сотрудничество завода и «ПАРУСА» не прекращается. На очереди дальнейшее
развитие системы управления предприятием - автоматизация задач управления персоналом,
технико-экономического планирования и бюджетирования, управления производством,
затратами и себестоимостью.

Екатеринбургский «Завод радиоаппаратуры»
Екатеринбургский «Завод радиоаппаратуры» создан в 1959 году, в основном, для
нужд Министерства обороны. В 1994 году был акционирован.
После проведения конверсии за последние три года завод динамично развивается
– темпы роста производства и продажи собственной продукции с 1998 по 2000 г.
выросли в пять раз. За это время численность персонала увеличилась в 1,8 раза.

На флагмане радиоэлектроники

Региональное отделение    «Парус-Р» (Рязань) начало проектные работы на ФГПУ
Государственный Рязанский приборный завод. В перспективе  там около  40 рабочих
мест будут  оснащены "Системой управления ПАРУС".
 ФГПУ Государственный Рязанский приборный завод
ФГПУ Государственный Рязанский приборный завод является крупнейшим предприятием
России по серийному производству и сопровождению радарных систем, одним из флагманов
радиоэлектронной промышленности страны. Выпущенными в Рязани станциями комплектуются
лучшие истребители двух последних десятилетий: МИГ-29, СУ-27 и СУ-30.

В торговых домах

Дилером ООО «Информационные системы и консалтинг» (Казань) ведутся проектные
работы  в ГУП «ТАТТЕХМЕДФАРМ». По завершению проектных работ планируется установка
на более чем 70 рабочих местах   модулей – «Финансовый контур», ««Управление
закупками, складом и реализацией», «Управление финансами».
Дилером ООО «Обучающий Центр «Стерус» (Москва) запускаются в промышленную эксплуатацию
 модули «Системы управления ПАРУС» -  «Финансовый контур», «Управление закупками,
складом и реализацией», «Управление финансами»  в ТД «Росхлебопродукт». В перспективе
«Системой управления ПАРУС» здесь можно будет  пользоваться на более чем 50 рабочих
местах.

ГУП «Таттехмедфарм»
ГУП «Таттехмедфарм» занимается оптово-розничной торговлей лекарственными средствами
в республике ТАТАРСТАН.

ТД «Росхлебопродукт»
ТД «Росхлебопродукт» специализируется на торговле зерном, зерновыми и масличными
товарами на территории России, СНГ и за рубежом.

В  ликеро-водочной отрасли - трезвый расчет

Сыктывкарский ликеро-водочный завод и дилер "Корпорации ПАРУС» компания GMCS
завершают первый этап проекта внедрения   "Системы управления ПАРУС». Основной
целью проекта является получение оперативной, достоверной и систематизированной
информации о деятельности предприятия.  Руководство Сыктывкарского ликеро-водочного
завода выбрало "Систему управления ПАРУС» после анализа ее внедрений в отрасли
и, в частности, на Воронежском ЛВЗ.
В создаваемой системе автоматизированы бухгалтерский и управленческий учет, процессы
управления производством, финансами, сбытом, материально-техническим снабжением,
обеспечена требуемая степень детализации и глубины отчетности, усилен контроль
над финансово-экономической информацией. В "Системе управления ПАРУС»    полностью
реализована специфика отраслевого производства, в том числе учет акцизов и акцизных
марок, возвратной тары, контроль действительности лицензий покупателей, специфические
справки, журналы и отчетные формы. В рамках реализации проекта на Сыктывкарском
ЛВЗ установлены модули «Финансовый контур», «Управление закупками, складом и
реализацией» и «Учет фактических затрат и калькуляция себестоимости».
С 1 января 2003 года началась опытная эксплуатация системы. На первом этапе проекта
  автоматизированы учет основных производств, бухгалтерия, обслуживание клиентов,
закупка сырья и склады готовой продукции.
Автоматизация учета движения готовой продукции и расчетов с клиентами в территориально
удаленных филиалах будет осуществлена на втором этапе проекта, в результате чего
общее количество автоматизированных рабочих мест составит около 40.

Сыктывкарский ЛВЗ
Сыктывкарский ЛВЗ основан в 1970 году. Производство водок в количестве до 1,4
миллиона декалитров, ликеро-водочных изделий до 200 тысяч декалитров, кондитерских
изделий до 800 тонн в год.

Новые версии для "старых" клиентов

Региональным отделением «Парус-Волга» в Самаре начаты проектные работы в ЗАО
НПО «НИЛЬС» и Средневолжском производственно-техническом управлении связи (филиал
ОАО «Связьтранснефть»). Эти предприятия - «старые» клиенты "ПАРУСА", работавшие
на  программных продуктах более ранних версий. Теперь там устанавливаются модули
– «Финансовый контур», «Управление закупками, складом и реализацией».

ЗАО НПО «НИЛЬС»
ЗАО НПО «НИЛЬС» - Крупное предприятие создано в 1991 году и специализируется
на истреблении грызунов и насекомых.  Предприятие является членом Национальной
ассоциации дезинфекционистов, коллективным членом Международной Академии экологии
и безопасности (МАНЭБ), сотрудничает с ведущими научно - исследовательскими центрами
и зарубежными партнерами.

Средневолжское ПТУС
Средневолжское ПТУС специализируется на обеспечении услуг связи для   газо- и
нефтепроводов. Входит в состав 15 территориальных управлений связи ОАО "Связьтранснефть",
объединенных в единую сеть.

«Электронная Россия» – «Корпорация ПАРУС»: итоги 2002

В рамках федеральной целевой программы «Электронная Россия» на базе системы госзакупок
Челябинской области «Корпорация ПАРУС» разработала макет типового решения Cистемы
электронной торговли для государственных региональных и муниципальных нужд (СЭТРМ).
В конце 2002 года она была успешно защищена перед комиссией Министерства экономического
развития  и торговли РФ.
По оценкам экспертов Министерства экономического развития и торговли  РФ, создание
систем электронной торговли для государственных нужд позволяет экономить до 15%
бюджетных средств. Такие выводы сделаны с учетом опыта Австралии, Канады и США.
Разработка макета типового решения системы электронной торговли для государственных
региональных и муниципальных нужд осуществлялась в рамках реализации мероприятия
№10 «Практическая реализация мероприятий по обеспечению открытости деятельности
органов государственной власти субъектов РФ и местного самоуправления». Участие
«Корпорация ПАРУС» в проекте в качестве генерального подрядчика определилось
в результате открытого конкурса, проведенного Министерством экономического развития
и торговли РФ в октябре 2002 года.
Комитет по экономике и главное управление материальных ресурсов правительства
Челябинской области совместно с «Корпорацией ПАРУС» провели предпроектное обследование.
Специалисты детально изучили опыт проведения госзакупок в области, разработали
рекомендации по совершенствованию сложившейся системы и создали типовую модель
(СЭТРМ).
Вице-губернатор Челябинской области Владимир Дятлов отметил: «В интересах государства
скорейшее создание системы электронных госзакупок.  Единый классификатор и единый
справочник цен позволит сделать более прозрачной всю работу в этой сфере. Ежегодно
эта статья расходов составляет 6 млрд. рублей, то есть 40% областного бюджета.
Внедрение системы электронных госзакупок позволит экономить до 1,5 млрд. рублей
только за счет укрупнения лотов».
В 2003 году администрация Челябинской области и специалисты «ПАРУСА» приступят
к опытной эксплуатации системы электронной торговли. Она станет частью единой
областной системы управления финансами, в которой будут собраны и систематизированы
сведения, необходимые для оптимальной закупочной политики. В рамках этой системы
будут осуществляться и госзакупки для города Миасса. Это первый случай, когда
в единой базе данных будут работать область и муниципальное образование.
Также, в рамках мероприятия №10, в целях обеспечения открытости органов государственной
власти, консорциумом под руководством «Корпорации ПАРУС» разработан макет типового
решения портала органов власти. Предполагается, что такой портал будет интересен
как обычным гражданам, так и представителям органов власти различных уровней.
В единую базу данных будет включена разноплановая информация: от общих сведений
о регионе (административные сведения, образовательные программы, культурное наследие)
до официальных документов и отчетов, касающихся деятельности госструктур. Портал
сделает возможным открытое информирование населения о текущей и перспективной
деятельности региона и позволит гражданам оперативно взаимодействовать с органами
власти субъекта РФ. Коммерческие и государственные структуры при помощи этого
портала смогут общаться в интерактивном режиме, как  с органами власти, так и
друг с другом.
По итогам реализации первого этапа мероприятия ФЦП №10 Министерство экономического
развития и торговли РФ признало «Корпорацию ПАРУС» соответствующей уровню государственного
подрядчика. Заместитель министра г-н Шаронов А.В. и президент ЗАО «Корпорация
ПАРУС» г-н Карпачев А.В. подписали акт о сдаче работ по практической реализации
мероприятий, нацеленных на обеспечение открытости деятельности органов государственной
власти субъектов РФ и местного самоуправления.

Уникальная информация на сайте "ПАРУСА"

 В Главном управлении Федерального казначейства Министерства финансов РФ  проходит
опытную эксплуатацию электронная справочная система "Законодательство в вопросах
и ответах органов Федерального казначейства" для сотрудников финансовых служб
государственных учреждений. Проект реализуют ГУФК, «Корпорация ПАРУС»  и  информационно-правовой
консорциум «Кодекс».
Главное управление федерального казначейства Минфина РФ поддержало инициативу
 президента «Корпорации ПАРУС» А. Карпачева  по созданию оперативной электронной
информационно-справочной базы данных для сотрудников финансовых служб государственных
учреждений.
В связи с этим в ГУФК Минфина РФ     формируется справочная база  на основе разъяснительных
писем и консультаций экспертов по вопросам ведения бухгалтерского учета в соответствии
с нормативными правовыми документами и методологическими рекомендациями.
Идея создания такой системы возникла в «Корпорации ПАРУС» в ходе работы с многочисленными
клиентами госсектора, которая ведется уже более 12 лет.  В  данной системе заинтересованы
и специалисты бюджетных организаций, работающие с системами «Кодекс» и сталкивающиеся
в профессиональной деятельности с вопросами, требующими разъяснения экспертов
Федерального казначейства.
Реализация этого проекта позволит решить   важную задачу – своевременное получение
необходимой информации широким кругом пользователей. Примечательно, что создаваемая
справочная база станет первым электронным источником, где в полном объеме будут
представлены  методологические рекомендации и разъяснения  ГУФК.
Доступ к этой уникальной справочной базе для всех открыт на web-сервере «Паруса»
по адресу www.parus.ru.  Здесь оперативно публикуются  самые последние комментарии
и разъяснения экспертов ГУФК Минфина РФ по актуальным  вопросам. Уже сейчас в
системе представлено более 450 документов. Информация также размещена в корпоративной
сети Федерального казначейства.
Новый раздел станет и частью новинки консорциума «Кодекс» – информационно-консультационной
системы «Помощник бухгалтера для бюджетных организаций», ориентированной на руководителей
и работников бухгалтерских служб бюджетных организаций и учреждений, контролеров-ревизоров,
слушателей курсов подготовки и повышения квалификации, специалистов по бюджетному
учету, учащихся и студентов высших и средних учебных заведений.
 Технически проект  реализован с помощью технологий информационно-правового консорциума
«Кодекс» на платформе «Кодекс-Internet/Intranet».  Документы и комментарии переводятся
из бумажного вида в электронный, систематизируются и еженедельно обновляются.
Предполагается, что сотрудники финансовых служб государственных учреждений смогут
начать работать со справочной базой в полном объеме с 1 марта 2003 года.

КОНФЕРЕНЦИИ
===========
Продолжаем публикацию выступлений участников практической конференции:   “Корпорация
ПАРУС” – решения, идеи, перспективы”.

Четыре дороги к цели

Кирилл ТЮХТИКОВ,
директор департамента по работе с клиентами
бизнес-центра корпоративных решений

Я   расскажу об основных подходах к автоматизации с помощью наших технологий,
чтобы вы убедились: те способы сотрудничества, которые мы предлагаем, те методы,
которые мы применяем, действительно вам доступны,  удобны для вас, и  могут быть
успешными.
Мы используем при внедрении наших информационных систем четыре основных подхода,
рожденных нашим 12-летним опытом.
Во-первых, традиционная классическая технология - комплексный подход, в результате
которого вы получаете заказанную информационную систему "под ключ". Во-вторых,
так называемое, «прямое внедрение». Мы   предлагаем его в том случае, когда вы:
a) ограничены бюджетом; b) нуждаетесь в быстрых результатах; c) готовы пожертвовать
на первом этапе внедрения какими-то очень специфическими возможностями системы,
то есть, не автоматизировать детали. Третий подход - это так называемое тиражирование.
Четвертое наше предложение - это «проект своими руками», когда мы поддерживаем
 внедрение лишь методически, клиенты все делают сами, а мы лишь время от времени
 проверяем результаты их деятельности.
Напомню этапы классической проектной технология системы "под ключ". Экспресс-диагностика
предприятия. Подготовительный этап, во время которого рождается   «устав проекта»
- документ, сопутствующий нам впоследствии на всех стадиях, позволяющий не терять
друг друга из вида, быстро решать возникающие проблемы, быстро и технологично
общаться. Предпроектный этап включает в себя детальное изучение предприятия,
разработку технического задания и контрольного примера, на основании  которого
клиент может проверить, функционирует ли система так, как нужно. Затем следуют
собственно настройка системы и  создание «рабочего макета». (Это уже система,
на которой можно работать, но в ней еще нет данных). Проводятся приемо-сдаточные
испытания этого макета, массовое обучение  пользователей, которым предстоит работать
с системой. Начинается опытная эксплуатация, в процессе которой в системе появляются
данные и начинают решаться проблемы, возможно оставшиеся после настройки. Система
готовится к сдаче в промышленную эксплуатацию. Такое решение мы предлагаем  организации,
в которой предполагается число пользователей   от 30 и более. Длительность проекта
колеблется от 6 до 15 месяцев в зависимости от числа пользователей.
Такой проект реализован, например, в издательском доме «Бурда». Центральный 
офис там связан выделенным каналом с удаленным складом, автоматизировано 50 рабочих
мест и 9 служб.  Проект длился 9 месяцев. Средняя стоимость рабочего места составила
$ 2800. С помощью этой технологии автоматизируются очень разные объекты. Назову
 лишь несколько клиентов: Русская винно-водочная компания, горно-обогатительное
предприятие «Карельский окатыш», «Лукойл-Комнефтепродукт»,входящее в группу «Северсталь»,
нефтесбытовое региональное предприятие «Лукойл-Коминефтепродукт», компьютерная
фирма «Hewlett-Packard-Compaq",   фармацевтическая  фирма «Гедеон Рихтер», ювелирная
группа «Адамас».
Теперь о втором нашем подходе - технологии прямого внедрения. Суть ее - ограниченная
функциональность за ограниченные ресурсы. Внедрение начинается с краткой экспресс-диагностики.
На этом этапе  устанавливается, с каким предприятием мы имеем дело, чтобы сделать
следующий шаг -  адаптировать базовый план внедрения к специфике данного клиента.
Можно рассматривать эту технологию, как первый этап автоматизации произвольного
масштаба. От этого этапа можно переходить и к классической технологии, если к
клиенту «аппетит придет во время еды».
Следующий этап - обучение пользователей. Оно, в отличие от предыдущей технологии,
производится поконтурно: по рабочим местам, по подразделениям, по бизнес-процессам.
Все зависит от того, как выглядит адаптированный план запуска системы в промышленную
эксплуатацию.  Мы, естественно, выбираем ограниченный "базовый" функционал системы.
Стараемся, учитывая ключевые потребности предприятия, внести  в адаптированный
план внедрения как можно больше функциональных возможностей, которые нужно реализовать.
Однако в любом случае стараемся убедить клиента, что ради быстрого результата
приходится жертвовать полнотой функциональности.
Мы рекомендуем такие решения для организаций с числом пользователей от 10 до
30, гарантируем сроки внедрения 3-4 месяца, и стоимость,   не превышающую 2500
долларов на рабочее место. (Все цифры с учетом стоимости программного обеспечения).
 В пример приведу недавний наш проект в московской компании «Легаси», которая
занимается канцтоварами.  Здесь за 4 месяца мы внедрили в промышленную   эксплуатацию
17 рабочих мест и 6 автоматизированных подразделений,  стоимость одного рабочего
места $  2000. Сейчас внедрение по данной технологии начато и на таких всем известных
московских предприятиях, как «Калинка Стокманн» и ГУП «Мосгортепло».
Еще один подход, редко встречающийся на рынке - технология горизонтального  или
отраслевого тиражирования. После реализации пилотного решения и запуска его в
промышленную эксплуатацию возникает необходимость его описать, если мы видим
потребность в   многократном тиражировании. В результате  появляется описание
типового решения, которое можно внедрять с минимальной адаптацией к  новому объекту.
При тиражировании количество рабочих мест и границы автоматизации определяются
технологией пилотного решения и объемом автоматизации.  Можно с уверенностью
сказать,  что срок внедрения каждого типового решения будет в два раза меньше
срока внедрения пилотного решения. Стоимость также уменьшается примерно в два
раза. Кроме того, во время внедрения в первый раз у нас возникают союзники, помощники
из числа специалистов данного предприятия, они вовлекаются в процесс и с их участием
гораздо проще тиражировать в других подразделениях компании то, что однажды они
уже делали. Они становятся основной движущей силой проекта тиражирования. Пример,
который в данном случае я хочу предложить вашему вниманию,   интересен тем, что
в нем можно проследить сразу три ветки тиражирования.  Это компания «Оренбургнефть»,
входящая в холдинг ТНК.  Доклад об этом проекте вы сегодня уже слышали.
Собственно пилотным решением в «Оренбургнефти» была автоматизация одного из НГДУ
(Бузулукского), аппарата управления и центральной базы материально-технического
обеспечения и комплектации. В результате через 7 месяцев было введено в промышленную
эксплуатацию около 70 рабочих мест.   Стоимость   одного рабочего места составила
примерно $ 4000. В результате мы получили работающий контур.  Затем был сделан
второй шаг –   автоматизация управления технологического транспорта.
Вслед за первым НГДУ типовое решение было  протиражировано еще на четырех предприятиях
этого типа.  По образцу управления технологического транспорта были автоматизированы
еще три таких же предприятия. Вслед за центральной базой материально-технического
обеспечения было автоматизировано четыре ее филиала. Вот здесь уже все было распределено
и по местности и по времени. В результате мы получили   свыше 300  рабочих мест,
при том, что   тиражирование заняло всего 5 месяцев, а стоимость рабочего места
составила  $ 2000.
И, наконец, четвертый подход к внедрению - обеспечение информационного консалтинга
клиента, управляющего внедрением самостоятельно. При этом подходе выбирается
одна из первых двух технологий. Я остановлюсь на примере с использованием классической
технологии.  Проект начинается с обучения рабочей группы, составленной из сотрудников
заказчика, технологическим подходам, используемым нашей компанией.  Обучив этих
людей, мы затем будем им помогать, проверять результаты их работы и подсказывать,
как действовать дальше, но делать все они будут сами по той технологии, которую
избрал клиент.  Прошло обследование силами рабочей группы, и далее проводится
наша экспертиза этой работы. Дальше идет  обучение настройке системы и собственно
настройка. Снова работают специалисты заказчика. А дальше   несколько нестандартный
этап. На предприятии много потенциальных пользователей и для того, чтобы   рабочей
группе было проще вовлечь их в процесс, объяснить им, как работать,  мы   предлагаем
специальные тренинги. Это деловые игры, во время которых пользователи вовлекаются
в работу с системой. Потом снова наступает экспертный этап, идет проверка готовности
всех служб  к запуску системы в промышленную эксплуатацию.
Для того, чтобы принять решение о масштабах внедрения по данному варианту, вы
должны не только уточнить свои потребности, но и быть уверенными в том, что в
вашей компании есть достаточное количество специалистов.   Сроки внедрения ограничиваются
лишь той технологией, которую вы выбираете  – первый или второй вариант.  Этот
подход к внедрению наиболее экономичен для клиента с финансовой точки зрения,
поскольку фактически все внедрение, кроме его экспертизы и поддержки, заказчик
берет на себя.
Успешный пример реализации такой технологии – Торговый дом «Трубной металлургической
компании», входящий в группу «МДМ». Здесь три выделенных канала.  Сервера расположены
в Москве, и пользователи на трех заводах Поволжья работают с ними в режиме on-line.
Более 100 автоматизированных рабочих мест, 9 автоматизированных рабочих служб.
Проект продолжался 10 месяцев. Цена за рабочее место вместе с программным обеспечением
- $ 1000.  И все это сделано руками клиента, «ПАРУС» только помогал, развивая
продукт, и консультировал, как двигаться дальше
Я познакомил вас с витриной наших технологий. Вы можете выбирать то, что вам
по вкусу, исходя из своих потребностей и степени готовности. Мы стараемся сделать
любую из этих технологий более комфортной для вас. Сотрудничая с нами, вы получаете
все решения из одних рук, независимо от того, какую услугу  и  с какой технологией
вы потребляете, и какие требуются продукты. Компания предоставляет каждому клиенту
персонального менеджера. Независимо от того, каким путем вы решите двигаться,
менеджер всегда будет с вами, и он найдет и привлечет в проект те ресурсы, которые
потребует выбранная вами технология.   Мы всегда готовы предложить вам посмотреть
на  наши реализованные решения, чтобы снять у вас страх перед возможными сложностями
проекта. Мы всегда готовы поддержать   процесс автоматизации своим консалтингом
и аудитом, поскольку наш опыт подсказывает, что если мы не будем сотрудничать
во время проекта в этих областях, то проект с большой долей вероятности будет
очень рискован.  Решения, которые предлагаются вам в рамках  наших технологий,
действительно открыты и масштабируемы. Вы можете развивать систему практически
неограниченно.  Это подтверждается примером нашей технологии ИТ-консалтинга (четвертый
вариант внедрения). Кроме того, мы умеем тиражировать наши решения и можем "двигаться"
горизонтально по отрасли, по специфическим предприятиям с минимальными вложениями
в адаптацию наших решений.
Наши технологии сопровождаются высококвалифицированными   специалистами (причем
количество специалистов на одном проекте   колеблется от 2 до 20 человек).  На
каждую из технологий в компании разработан, поддерживается и развивается стандарт
внедрения. Это внутренние стандарты предприятия, и все наши специалисты им следуют.
И это еще одно доказательство того, что мы действительно гарантируем достижение
намеченных результатов.
Надеюсь: то, что вы увидели и услышали на этой конференции, позволят вам увереннее
взглянуть на тот путь, который вы для себя выберете. Мы  же постараемся помочь
вам на этом пути.