| ← Март 2015 → | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
6
|
7
|
8
|
|
|
9
|
10
|
11
|
13
|
14
|
15
|
|
|
16
|
17
|
18
|
20
|
21
|
22
|
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
30
|
31
|
|||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Открыта:
07-10-2005
Статистика
-1 за неделю
Лестница успеха. Советы психолога - ПРИКАЗАНО ВЫЖИТЬ! ПРОСТО О СЛОЖНОМ. Часть 2
ПРИКАЗАНО ВЫЖИТЬ! ПРОСТО О СЛОЖНОМ. Часть 2
Основные тезы из первой части выпуска: Внутреннее позиционирование к проблеме определяет и конечный результат. Лишь единицы понимают, что новые возможности всегда рядом, но не всегда видны с первого или неподготовленного взгляда. И не столь эти возможности новые, сколь непривычные или недостижимые конкретному индивидууму в спокойные времена. Успешные люди мотивируют себя сами, без кризиса. Они же и добиваются успеха чаше других, в любые времена. А смелость у них врождённая. Когда терять нечего смелость становится единственным шансом на выживание или спасение. Новые возможности, открываемые обычными людьми в кризисные времена, это обычные или стандартные возможности для людей с врождёнными предпринимательскими способностями, решительностью и смелостью перед рисками.
Часть 2
Подготовка к переменам.
Поскольку самым сильным демотиватором перемен является зона комфорта, то первым шагом для успеха любого начинания можно считать прощание с зоной комфорта. Выход из зоны комфорта должен быть полностью осознанным и решительным. Решение должно быть самостоятельным, без принуждения со стороны.
Самореализация под "новые" возможности.
Пример 1: Офис.
Например, можно внимательно пересмотреть бизнес-процессы, которые входят в собственную зону ответственности и касаются смежных зон. Опыт показывает, что в любой организации можно найти и оптимизировать бизнес-процессы, которые высвободят значительные затрачиваемые впустую ресурсы. В этом примере нет ничего нового, никакого открытия Америки. Новое лишь то, что раньше, до принятия решения о выходе из зоны комфорта, текущее положение вещей устраивало каждого работника офиса: работа и обед по расписанию, зарплата и премии всегда вовремя. Зачем же что-то менять?
Чтобы предложить начальству толковую, продуманную оптимизацию даже малой части бизнес-процессов, надо изрядно попотеть. Без напряга ничего не выйдет. А для напряга сил нужна весомая мотивация. Например, тот же кризис. Это и есть, к примеру, часть пресловутых новых возможностей, которые были известны и доступны всегда, но никогда не имели достаточно сильной мотивации для их реализации. Но ведь кризиса можно и не ждать, а мотивировать себя самостоятельно. Это не просто, но возможно. Успешные карьеристы так и поступают.
Пример 2: Нужна новая работа?
Если провести расчёты с учетом всех деталей, то можно придти к результату, при котором окажется, что ваша зарплата покрывает все расходы почти один к одному. Другими словами, всё, что вы зарабатывает, уходит на проезд, обеденные перекусы в кафе, расходы на детский садик и на одежду себе ( для работы ) и ребёнку ( для садика ). Сюда же можно добавить и скорость износа той же одежды и обуви. А для полноты картины, добавить и расходы на лекарства для лечения ОРЗ и ОРВИ во времена их сезонных обострений.
Возникнет резонный вопрос: а стоит ли такая работа того, чтобы её работать? А вслед за этим вопросом возникнет и второй вопрос: а не лучше ли мне не тратить деньги на неоправданные расходы и просто заняться уходом за ребёнком дома?
Ну, а если возникли первые два вопроса, то возникнет и третий вопрос: а могу ли я заработать, работая дома? Вроде бы всё просто. Эти вопросы можно было бы задать себе в любое время и уже найти ответы на них. Но, почти никто ими не задаётся до тех пор, пока не грянет кризис, и угроза увольнения не станет очевидным и неотвратимым фактом. Разница лишь в том, что в спокойные времена, при нормальной и не напряженной психике, найти ответы на вопросы было бы легче. Опять же, это часть тех самых новых возможностей, которые находились рядом всегда.
Отвечая на самый интересный или третий вопрос, о работе дома, можно сказать следующее: работу дома или из дома можно найти достаточно просто для любого возраста и пола, если потратить на это некоторое время. Задача поиска сильно упроститься, если есть способности и возможности для использования компьютера и интернета. Сама работа может быть не связана с компьютером, а может быть полностью основана на его использовании - это, по личному предпочтению.
Опять же, кто-то пользуется этими возможностями давно и весьма успешно, а кто-то начинает видеть эти новые возможности только с наступление кризиса и его негативных последствий на текущем месте работы.
Появление анимационных видеороликов для продвижения и рекламы товаров и услуг дало "новые" возможности для тех, кто понимает, что экономия на рекламе сокращает и без того сокращающийся в кризис рынок. Вот примеры рекламных мультиков, посмотрите Интересное видео на Youtube В итоге, привлекательность стойки для телевизоров типа "плазма" стали ещё более востребованы и популярны среди обширного арсенала рекламно-выставочного оборудования.
Продолжение и окончание в следующем выпуске |
Если постоянно делать то же
самое, то результат будет таким же, что и всегда. Чтобы получить что-то новое,
нужно сделать что-то другое, что не делалось раньше. Это известная многим людям
аксиома. Однако следовать ей удаётся далеко не многим, всегда что-то мешает. И
так до тех пор, пока не грянет гром. 
В любом офисе всегда много работы: бестолковой или нет - не важно,
главное, что все и всегда чем-то заняты. И чем бестолковее организован офис,
тем больше возможностей для обнаружения возможностей, которыми можно
воспользоваться для служебного продвижения.
Если у вас молодая семья с маленьким ребёнком и вы хозяйка, то есть
хороший повод скрупулёзно посчитать свои личные доходы от работы и расходы,
связанные с ней же. К сумме расходов стоит прибавить и расходы по дошкольному
содержанию ребёнка.
| В избранное | ||
