Майкл Портер - профессор кафедры делового администрирования Harvard Business School; ведущий специалист в области конкурентной стратегии и конкурентной борьбы на международных рынках. Он пришел на работу в Harvard Business School в 1973 году и был самым молодым профессором за всю историю этого колледжа. Его идеи легли в основу одного из популярных курсов в колледже. Вместе с другими ведущими преподавателями Harvard Business School, профессор Портер преподает курс стратегии. Он является автором курса для высших руководителей крупных корпораций, которые недавно получили назначение и начали исполнять свои обязанности в рамках новой должности. Часто государственные организации и частные корпорации из различных стран мира приглашают М.Портера выступать по вопросам конкурентной стратегии.

М.Портер - автор 15 книг и более чем 50 статей. Вышедшая в 1980 году, его книга "Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors" широко признана в качестве одной из передовых работ в этой области. Две его следующие книги - "Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance" и "The Competitive Advantage of Nations", - вышедшие соответственно в 1985 и 1990 годах, предлагают новую, разработанную им теорию конкуренции наций, государств и регионов. В своих последних исследованиях он возвращается к тому, с чего начинал, - к стратегии компании. В этом интервью затрагиваются некоторые его новые идеи. Интервью проводил Ричард Ходжеттс, обозреватель журнала "Organizational Dynamics".
[ Подробнее | Обсудить в форуме ]

Начало франчайзинга чаще всего относят к середине XIX века. Тогда, в 40-е годы, бывший актер Исаак Зингер развернул продажу своих чудо-машинок по всему континенту …

Как заработать на своем брэнде еще раз? И еще неоднократно? Вопрос с другой стороны: как начать новое дело – но так, чтобы не c нуля? Франчайзинг — это ответ на все эти вопросы.

Но и тут есть множество вариантов.
[ Подробнее | Обсудить в форуме ]

Влияние — это процесс убеждения другого изменить отношения, убеждения или поведение. Каждый метод убеждения управляется одним из шести психологических принципов: последовательность, взаимный обмен, социальная ответственность, соответствие, симпатия и дефицит.

Автор: Джеймс Льюис, обучил более 25.000 менеджеров разного уровня в США, Европе и Азии; основатель Института Льюиса, тренинговой и консультационной компании.

Влияние — это процесс, когда вы убеждаете другого человека изменить его отношения, убеждения или поведение. Есть много способов сделать это, но они обычно попадают в одну из шести категорий, каждая из которых управляется основным психологическим принципом. Эти принципы: последовательность, взаимный обмен, социальная ответственность, соответствие, симпатия и дефицит.
[ Подробнее | Обсудить в форуме ]

Работодатель имеет право отказать соискателю, но при наличии достаточных для того оснований, а именно при несоответствии его деловых и личных качеств поручаемой работе. Это может быть: отсутствие специального образования или его низкий уровень, неудовлетворительное состояние здоровья, отсутствие опыта работы.

Закрепленное Трудовым кодексом право работодателей устанавливать испытания при приеме на работу (ст. 70 ТК РФ) позволяет выбрать из числа претендентов лучшего. Продолжительность испытаний закреплена в кодексе и не может превышать 3 месяцев, а для руководителей и их заместителей - 6.

Если очевидно, что кандидат не подходит, то можно отказаться от его услуг и до истечения испытательного срока. Однако необходимо письменно предупредить работника об этом не позднее чем за 3 дня, указав причину решения.
[ Подробнее | Обсудить в форуме ]

Как говорил один из героев любимой всеми комедии «В джазе только девушки»: «У каждого свои недостатки». Некоторые из них, к сожалению, видны невооруженным глазом, другие спрятаны поглубже. Так стоит ли, вообще, о них рассказывать, тем более, на собеседовании при приеме на работу?

Марина Соседова устраивалась копирайтером в крупное московское рекламное агентство. На итоговом интервью ее неожиданно спросили: умеет ли она писать радио-споты. В требованиях, предъявляемых к кандидатам, такого пункта не было. Марина оказалась не готова к подобному повороту событий, но решила не отступать. Она сообщила работодателю, что писала рекламные ролики для радио на своей прежней работе, но ее варианты не понравились заказчику и не вышли в эфир, а в портфолио она их не включила, поскольку об этом не было упомянуто заранее. Интервьюер отреагировал на ответ совершенно спокойно, и предложил Марине со следующей недели приступать к работе. Одним словом, все складывалось удачно…до первого рабочего дня.

Оставим на время свежеиспеченного копирайтера Марину, и поговорим о том, стоит ли скрывать свои недостатки на собеседовании, и что за этим может последовать.
[ Подробнее | Обсудить в форуме ]

Как правило, люди планируют свое будущее, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Поэтому нет ничего удивительного в том, что они желают знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые они должны для этого выполнить. Иначе мотивация поведения становится слабой. Человек работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию как временное место до перехода на новую, более перспективную работу.

Поступая на работу, каждый должен уметь реально оценивать свои деловые качества, соотносить свою профессиональную подготовку с теми требованиями, которые ставят перед ним организация, его работа. Во многом от этого будет зависеть успех всей его дальнейшей карьеры.

Чтобы избежать малопривлекательной для себя работы, особое внимание следует уделить изучению рынка труда. Но даже хорошие знания рынка труда еще не гарантируют получение работы вследствие острой конкуренции.
[ Подробнее | Обсудить в форуме ]

Настойчивые, непреклонные, упрямые, нетерпеливые, самоуверенные… Какими только эпитетами не награждают молодежь, едва пересекшую порог компании. На собеседовании они ведут себя так, словно их стаж заметно превышает опыт всех сотрудников компании, вместе взятых. В первый рабочий день могут увлеченно выслушать наставления руководителя, а через час заняться отнюдь не срочным делом, о котором попросит коллега. Всему виной юношеский максимализм и страстное желание зарекомендовать себя положительно. Кто как не HR-менеджеры, могут поделиться своими наблюдениями над тем, как можно «загубить» едва начавшуюся карьеру.
Первые неловкие шаги…

С чего обычно начинается первый рабочий день в компании? Со знакомства с коллективом, с беседы по душам с мудрым и чутким руководителем, с незатейливых заданий, открывающих замысловатые перспективы. Но это чаще рисуется в воображении, чем сбывается в действительности. Молодой сотрудник, входящий в компанию со столь радужными надеждами, совершает первую ошибку.
[ Подробнее | Обсудить в форуме ]

По сравнению с жителями практически любой другой страны, американцы работают больше и интенсивнее, а отдыхают меньше. Почему? Потому что США — одна из немногочисленных стран с достаточно развитой промышленностью, где правительство не контролирует условия работы в частном секторе.

Американцы работают на 2 недели больше, чем работающие «до упаду» японцы, и на 2 месяца больше, чем жители Германии, которые иногда получают до 15 недель оплачиваемого отпуска в год, согласно данным Hay Group.

Методы определения количества отпускных дней в странах Европы и США существенно различаются. Расчет продолжительности отпуска в США производится работодателями в зависимости от продолжительности службы работника, в то время как в странах Европы обычно его величина регулируется постановлениями соответствующих правительственных служб, как сообщает всемирное кадровое агентство Hewitt Associates.

В среднем, в Европе продолжительность отпуска составляет около 4 недель. Типичный американский работник может достичь такого уровня продолжительности отпуска в среднем через 15 лет службы или даже больше, как сообщает Энн Лидс, консультант Hewitt Associates, занимающаяся вопросами мировой практики прав и привилегий работников. И поскольку частая смена рабочего места получает все большее и большее распространение, все меньшее число американцев могут достичь возможности получать отпуск такой продолжительности. Вдобавок к подобной несправедливости (по отношению к американцам, лишенным обычных по продолжительности в других странах отпусков), в некоторых европейских странах работодателей обязывают выплачивать наличными «отпускные» в размере половины от ежемесячной заработной платы находящимся в отпуске сотрудникам.
[ Подробнее | Обсудить в форуме ]

В голливудских фильмах часто показывают умных собак, которые сопровождают хозяев повсюду, в том числе и на работу. Однако это отнюдь не выдумка кинорежиссеров. В реальной жизни тысячи компаний держат в офисных помещениях животных. И не только собак, но и куда более экзотических зверюшек.

Мистер Дарси легко засыпает в офисе. Он просто сворачивается калачиком в корзине рядом с рабочим столом своей хозяйки Хилари Херш. В остальное время он лежит, растянувшись на столе, или слизывает остатки еды со стенок миски. А когда ему становится скучно, пес-полукровка, породу которого можно определить как помесь шпица с чихуахуа, отправляется к кулеру для воды на встречу с сородичами.

Каждый день примерно восемь собак приезжают на работу вместе с хозяевами в офис телекомпании Touchstone Television в Лос-Анджелесе, рассказывает Херш, координатор шоу Scrubs (“Полукровки”), которое компания делает для NBC. В целом псы ведут себя прилично, но неприятности все же случаются. Собаки залезают в мусорные корзины, потрошат мягкие игрушки, крадут еду, а порой оставляют метки в уголках ковров. Похоже, что для Мистера Дарси работа хозяйки — это “просто большой собачий клуб”, замечает Херш.
[ Подробнее | Обсудить в форуме ]

Оценка инвестиционного проекта Демо версия 1 Демо версия 2 Презентация в PP Этот электронный калькулятор поможет провести оценку эффективности и финансовой состоятельности проектов создания нового бизнеса и проектов на действующем предприятии. Подробнее

Анализ финансового состояния компанииа Демо версия Презентация в PP Калькулятор предназначен для расчета показателей и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние компании (предприятия, организации). Источником информации для расчетов является Баланс и Отчет о прибылях и убытках. Подробнее

Преимущества Калькуляторов:

• Удобны и просты в работе
• Открытые для просмотра алгоритмы расчетов
• Возможность модификаций программ
• Среда реализации - MS Excel.
  [ подробнее ]

В советское время Александр Галицкий работал над компьютерной начинкой военных спутников и созданием низкоорбитальных систем спутниковой связи. А в 1993 году совладельцем его компании «Элвис+» стал компьютерный гигант Sun Microsystems . Однако чрезмерное усердие спецслужб США и России охладило отношения партнеров. Переехав из Москвы в Амстердам, Галицкий стал венчурным капиталистом. В сентябре этого года он привезет в Москву и Питер крупнейших зарубежных инвесторов на смотрины российских технологических компаний.

В 1998 году по рейтингам агентства DATOR Top -100 генеральный директор компании «Элвис+» Александр Галицкий четвертый год подряд признавался наиболее авторитетной личностью компьютерного бизнеса России. В 1999 году он переехал в Амстердам, чтобы основать новую компанию TrustWorks , затем – фирму EzWIM , а позже заняться венчурными инвестициями через свой AV Galitsky Holding BV . С тех пор он не был заметен в России, но завоевал себе имя на Западе. Теперь Галицкий собирается вернуться на родину.

Российский IT -рынок нуждается в инвестициях, а м еждународные венчурные капиталисты настороженно относятся к незнакомым людям, предлагающим им вложиться в российские разработки. Галицкому доверяют обе стороны. У него есть шанс стать «лицом» российского hi - tech в среде лидеров мировой IT -индустрии, венчурных и корпоративных инвесторов, где его знают под именем Sasha .

В Министерстве информационных технологий и связи России его уже привлекли к разработке концепции информатизации, которая должна быть представлена в правительство осенью этого года.

Третьяков Павел Михайлович
Третьяков Павел Михайлович (1832-1898) - известный московский собиратель картин. Вместе с братом Сергеем Михайловичем он в течение более четверти века приобретал картины русских художников и таким образом составил самую обширную и замечательную частную картинную галерею в России, которая в 1892 г. вместе со зданием была принесена им в дар городу Москве.

Третьяков Павел Михайлович - основатель Третьяковской галереи. Сын купца 2-й гильдии. Получил хорошее домашнее образование и работал c отцом, проявив огромную работоспособность и сметку. Расширяя дело отца, Третьяков с братом Сергеем построили бумагопрядильные фабрики, на которых работало около 5 тыс. чел. Увлеченный искусством, Третьяков начал собирать художественную коллекцию национальной рус. живописи, пользуясь советами В. В. Стасова, И.Н. Крамского и др. В 1874 Третьяков построил для своего собрания великолепное здание, открыв его в 1888 для бесплатного посещения. В 1892 передал коллекцию и здание в дар Москве. До конца жизни за свой счет продолжал пополнять галерею и завещал проценты со своего капитала на будущее ее пополнение, положив начало музею мирового значения. В 1893 был избран действительным членом Академии художеств. В письме к дочери Третьяков писал: "Моя идея была, с самых юных лет, наживать для того, чтобы нажитое от общества вернулось бы также обществу (народу) в каких-либо полезных учреждениях; мысль эта не покидала меня никогда во всю жизнь".
[ Подробнее | Обсудить в форуме ]

Март

• 1 - 5 марта МСФО программа АССА Диплом по международным стандартам финансовой отчетности (на русском языке) ДипИФР (Рус.)
• 2 - 3 марта Практика трансформации финансовой отчётности в МСФО
• 3 - 4 марта Управление сбытом (продажами) /для руководителей отделов/
• 10 -11 марта Заработная плата: бухгалтерские, налоговые, правовые вопросы
• 15 - 16 марта Региональный сбыт. Дистрибуция
• 16 - 17 марта Финансы компании для нефинансового менеджера (финансовый и инвестиционный анализ)
• 17 - 18 марта Трудовой договор с преподавателями ВУЗов
• 22 - 23 марта Бюджетирование: техника и инструменты
• 22 - 23 марта Стратегическое управление компанией
• 23 - 24 марта Практика применения Трудового Законодательства РФ.
  Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.04 г. N2
  "О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации"
• 24 - 25 марта Ценообразование - маркетинговый подход
• 25 - 26 марта Документирование основных функций деятельности кадровой службы. Новое в кадровом делопроизводстве
• 28 - 29 марта ХАРИЗМА. Личная привлекательность и деловой успех
• 29 - 30 марта Управление закупками
• 29 марта - 2 апреля МСФО программа АССА Диплом по международным стандартам финансовой отчетности (на русском языке) ДипИФР (Рус.)
• 29 марта Кадровый аудит и ассесмент-технологии
• 30 -31 марта Инвестиционный проект: коммерческая оценка и экспертиза
• 30 -31 марта Промышленный маркетинг
• 31 марта Государственная инспекция труда (ГИТ). Практика проведения проверки в организации.
  Обжалование решений государственных инспекторов труда
• 31 марта Методы принятия решений

• Проведение региональных семинаров-практикумов, тренингов, конференций в Санкт-Петербурге;
• Организация корпоративных и выездных семинаров и программ в городах и на предприятиях различных регионов России;
• Оказание полного цикла услуг конференц-менеджмента (конференции, форумы, деловые встречи, культурная программа, корпоративные мероприятия);
• Реализация следующих видов дополнительного профессионального образования: повышение квалификации, стажировка, профессиональная подготовка;
• Подготовка и выпуск информационно-методических материалов, брошюр, сборников статей и тезисов;
• Продвижение услуг посредством бизнес-программ;
• Оказание консультационных услуг.

ДИПЛОМ ПО МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ (программа на русском языке) Расписание курсов подготовки к экзаменам ДипИФР (Рус) по программе АССА на 2005 год Весна 2005 7-я группа 8-я группа Вводная часть 1 – 5 февраля 1 – 5 марта Обзорная часть 21 – 25 марта 4 - 8 апреля Экзамен 14 апреля (четверг)

подробнее >>>

• по электронной почте НОУ "ИПП" Заявка на участие (в заявке необходимо указать: название семинара, ФИО, должность участника, телефон/факс);
  
• по телефону: (812) 103-30-09, 103-40-88, факс: (812) 103-40-89;