Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Иные события

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новости Subscribe.Ru" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Декабрь 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

226 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Иные события 'ИНТАЛЕВ'помог 'МАН' создать и внедрить систему стратегического управления на основе ССП




Заголовок: "ИНТАЛЕВ"помог "МАН" создать и внедрить систему стратегического управления на основе ССП

Компания: ГК "ИНТАЛЕВ"

ГК "МАН" является одной из крупнейших розничных сетей на рынке Волгограда и Волгоградской области. С момента появления первых магазинов в 2001 г. и до настоящего времени компания стабильно развивается, не изменяя своим главным принципам: высокое качество обслуживания покупателей, свежий и качественный товар, максимально низкие цены.

Быстрый рост компании, нестабильная внешняя среда и перспектива выхода компании за пределы Волгоградской области заставили всерьез задуматься над разработкой и реализацией стратегии компании. Комментирует Генеральный директор ООО "ЮгКонсалтинг" (УК ГК "МАН") Владимир Михайлович Исаенков: "Мы рассмотрели ряд инструментов, но остановились на системе сбалансированных показателей (ССП) по ряду причин. Во-первых, нам понравилась идея сбалансированности. Большинство изученных инструментов не делали акцента на балансе
между различными составляющими успеха. Они в основном были нацелены на одну из функций финансовую или операционную, или на человеческие ресурсы. Во-вторых, эти инструменты не выделяли количественные показатели для оценки эффективности бизнеса, как это делается в ССП. Эти две уникальные особенности сбалансированной системы показателей, позволили нам остановить свой выбор именно на ней".

В качестве партнера по реализации проекта по формализации стратегии и разработке сбалансированной системы показателей была выбрана компания "ИНТАЛЕВ", которая хорошо зарекомендовала себя на рынке управленческого консалтинга, а также хорошо известна своими успешными проектами внедрения систем стратегического управления компанией. Являясь управленческим интегратором, "ИНТАЛЕВ" не замыкается лишь на узком, "кусочном" понимании задач клиентов, а реализует комплексные решения, формирует план их реализации и, в дальнейшем,
поэтапно внедряет комплекс необходимых управленческих технологий вместе с клиентом. Получение клиентом услуг "ИНТАЛЕВ" гарантирует, что клиенту внедряется слаженно работающая, комплексная система управления бизнесом, состоящая из эффективно взаимодействующих между собой управленческих блоков.

Проект стартовал в июле 2008 года с функциональной области "Стратегия". В ходе выполнения функциональной области была сформирована проектная команда, состоящая из топ-менеджеров ГК "МАН", а также ключевых специалистов компании. Консультанты "ИНТАЛЕВ" провели обучение команды проекта, была формализована Стратегия компании. Владимир Михайлович так комментирует окончание этого блока работ: "Результат, которого мы добились в ходе выполнения данной функциональной области, совместно с "ИНТАЛЕВ", имеет для нас большое
практическое значение".

По итогам совместной работы получены следующие результаты:

* четко сформулированная миссия компании;

* корпоративный профиль компании;

* разработанная Стратегия компании с горизонтом планирования три года.

После успешного выполнения функциональной области "Стратегия" участники проекта приступили к реализации следующего шага - переходу от формализованной стратегии к разработке механизма по ее реализации. Для этого была разработана сбалансированная система показателей.

В рамках функциональной области "Сбалансированная система показателей" были успешно достигнуты следующие результаты:

* разработана сбалансированная система показателей верхнего уровня для стратегической бизнес-единицы "Розничная сеть магазинов "МАН";

* осуществлена декомпозиция стратегических показателей компании до уровня оперативного управления подразделений и сотрудников;

* разработан перечень необходимых мероприятий по реализации данной стратегии.

В настоящее время продолжаются работы по функциональной области "Контроллинг" и "Процессы и документооборот".

Господин Исаенков отметил: "Хочется отметить высокую квалификацию команды консультантов "ИНТАЛЕВ", грамотную организацию процесса работы команды, способность учитывать особенности нашей компании и находить нестандартные решения. Специалисты "ИНТАЛЕВ" не только вникали в наши требования, но и сами предлагали варианты решений, дающие нам понимание новых возможностей организации, поддержки и ведения бизнес. По итогам успешного выполнения двух функциональных областей, можем утверждать, что качество реализуемых проектов
- стандарт работы "ИНТАЛЕВ". Рекомендуем "ИНТАЛЕВ" как надежного и высококвалифицированного партнера".

Контактная информация:
------------------------------
Сайт компании: http://www.intalev.ru
Контактное лицо: Ольга Герасенкова
Руководитель отдела маркетинга
E-mail: marketing@intalev.ru
Телефон: +7 812 350-04-88
В избранное