Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Бизнес зрелость" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Ноябрь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
Существует много публикаций на тему построения системы управления предприятием.Но практически все они для консультантов по управлению и специалистов компьютерщиков. В этой области консультанты и программисты ведут диалог друг c другом.Директор часто просто бессилен что-либо понять. Он часто не может контролировать консультантов и компьютерщиков и оценивать их решения.
НАША РАССЫЛКА — ДЛЯ ДИРЕКТОРА. Именно директору будет рассказано про различные аспекты построения системы эффективного управления предприятием. На что обратить внимание. К чему стоит стремиться, чего следует остерегаться. Мы расскажем, что обозначают те или иные термины. Мы поясним сущность тех или иных технологий. Мы поможем директору увидеть предмет совершенно по другому!
Статистика
0 за неделю
Все про организацию и автоматизацию управления для директора
Все про автоматизацию управления для директора | выпуск # [ SUBSCRIBE issue_number ] от | архив рассылки | Андрей Наумов Дорогие друзья! Отныне наша рассылка будет выходить под названием <Бизнес зрелость. Проверенные технологии для вашего бизнеса> , которое лучше отражает ее суть и те материалы, которыми мы будем делиться с вами. Рассылка будет выпускаться два раза в неделю (во вторник и четверг. С уважением, ведущий рассылки P.S. Дабы ожидание следующего выпуска не было мучительно долгим, вы можете ознако...
Все про организацию и автоматизацию управления для директора - Управленческий учет и эффективность направлений бизнеса 4
Здравствуйте, уважаемые подписчики! Продолжаем рассмотрение управленческого учета для целей определения эффективности бизнеса и его различных направлений. Заполним форму управленческого отчета о прибылях и убытках для компании, сдающей в аренду спецтехнику, и оказывающей клининговые услуги, условными цифрами и проведём анализ полученных результатов. Наименование показателя ИТОГО Управленческая прибыль (3-его уровня) по компании 55 55 Прямые условно-постоянные расходы по компании 100 100 Управленческая приб...
Все про организацию и автоматизацию управления для директора - Управленческий учет и эффективность направлений бизнеса 3
Здравствуйте, уважаемые подписчики! Продолжаем рассмотрение управленческого учета для целей определения эффективности бизнеса и его различных направлений. Заполним форму управленческого отчета о прибылях и убытках для торговой компании условными цифрами и проведём анализ полученных результатов. Наименование показателя ИТОГО Управленческая прибыль (3-его уровня) по компании 55 55 Прямые условно-постоянные расходы по компании 100 100 Управленческая прибыль (2-го уровня) по компании 155 155 Вид торговли Опт Р...
Все про организацию и автоматизацию управления для директора - Управленческий учет и эффективность направлений бизнеса 2
Здравствуйте, уважаемые подписчики! Продолжаем рассмотрение управленческого учета для целей определения эффективности бизнеса и его различных направлений. Заполним форму управленческого отчета о прибылях и убытках условными цифрами и проведём анализ полученных результатов. Наименование показателя ИТОГО Управленческая прибыль по компании (3-его уровня) 55 55 Прямые условно-постоянные расходы по компании 100 100 Управленческая прибыль по компании (2-го уровня) 155 155 Регионы 1 2 Выручка (без НДС) по региону...
Все про организацию и автоматизацию управления для директора - Управленческий учет и эффективность направлений бизнеса
Здравствуйте, уважаемые подписчики! Недавно, владелец одного небольшого холдинга попросил меня помочь организовать ему управленческий учет для оценки эффективности деятельности его компаний. Вот об этом мы и поговорим в данном выпуске. В данный холдинг входят три компании, занимающиеся следующими видами деятельности: 1.Строительная компания - занимается строительством и строительно-ремонтными работами и имеет два территориально обособленных подразделения. 2.Оптово-розничная компания - ведет оптовую и розни...
Все про организацию и автоматизацию управления для директора - Эффективный инструмент управления -1C ERP
Компания <1С> выпустила мощный и эффективный инструмент управления бизнесом - систему 1С:ERP Управление предприятием 2.0 , который составит достойную конкуренцию зарубежным программным продуктам. А учитывая, что данное решение заточено под Российское законодательство, весьма доступно по цене, аналогов 1С:ERP Управление предприятием 2.0 вообще нет. 1С:ERP Управление предприятием 2.0 основывается на платформе <1С:Предприятие 8.3> и фактически это кардинально усовершенствованное <1С:Управление производственны...
Все про организацию и автоматизацию управления для директора - Как управлять запасами в условиях экономического кризиса?
Перед руководителями производственных и торговых компаний в условиях наступившего экономического кризиса наиболее актуальным является вопрос: как в условиях снижения спроса сохранить продажи за счет высокого уровня обслуживания оставшихся клиентов, и, при этом, не понести потерь, связанных с вложениями в свои товарно-материальные запасы. Следует отметить, что в данном контексте, под уровнем обслуживания понимается возможность компании предоставить своим клиентам любой товар, входящий в e ё ассортимент, в т...
Все про организацию и автоматизацию управления для директора - Как преодолеть возражения ваших клиентов
КАК ПРЕОДОЛЕТЬ ВОЗРАЖЕНИЯ ВАШИХ КЛИЕНТОВ Коллеги из компании B2B basis любезно согласились предоставить для подписчиков нешей рассылки видеозапись 'Как преодолеть возражения ваших клиентов", а так же готовые речевые модули для работы с возражениями: Ссылка на видеозапись Из этой видеозаписи Вы узнаете: 1. Продажа: речевой модуль или импровизация? 2. Приемы работы с возражением <Дорого: Удивление Изоляция Пакетирование Скидка с части $ и % Подмена скидки и другие 3. Приемы работы с возражением <Я подум...
Все про организацию и автоматизацию управления для директора - Как следует премировать персонал от полученной прибыли
КАК СЛЕДУЕТ ПРЕМИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ ОТ ПОЛУЧЕННОЙ ПРИБЫЛИ Владельцы одной производственной компании, в целях стимулирования своих сотрудников установили принцип премирования в зависимости от полученной компанией прибыли. Но, увидели, что данная система плохо стимулирует сотрудников. Руководство компании обратилось к экспертам по системному подходу к управлению бизнесом за консультациями, как нужно организовать мотивацию, чтобы стимулировать сотрудников производственных подразделений на качественное выполнение...
Все про организацию и автоматизацию управления для директора - И бизнес вырастить, и в Клуб руководителей попасть
Здравствуйте, уважаемые коллеги! Вчера Федор Нестеров провел третий вебинар "Стратегия развития бизнеса из малого в крупный" из серии online-тренинга "Большой Бизнес Прорыв" : http://b2bbasis.justclick.ru/aff/free/3540/andreynaumov . >>>> Посмотреть запись до 21 октября: http://b2bbasis.justclick.ru/bbp3_15.10?a88953 <<<< В этом виде Федор изложил свое видение, как нужно "выращивать бизнес". А завтра, 17 октября в 11:00 в следующем вебинаре тренинга Анд...
