Стратегический менеджмент. Нет ничего проще.

Информационный Канал Subscribe.Ru Новый уровень в развитии своего дела Алексей Романенко Издатель журнала <Результат> www.rezultat.vl.ru Всем привет. В этом выпуске рассылки о последних изменениях в моей жизни, касаемых моего дела - журнала <Результат. Помните, в последнее время передо мной стоял вопрос окончательного перехода от совмещения бизнеса и своего дела к полной занятости только своим делом. Раньше я совмещал в своей повседневной деятельности и бизнес (торговлю запасными частями для портальных кра...

2005-03-08 20:15:03 + Комментировать

Стратегический менеджмент. Нет ничего проще. Выпуск от 2005/01/19

Информационный Канал Subscribe.Ru Стратегический менеджмент. Нет ничего проще. Неофициальная рассылка журнала "Результат" В рамках информационно-партнёрского проекта Маркетинговые опросы потребителей Хочешь узнать, чего желает потребитель - спроси его. Эта простая мысль объясняет популярность маркетинговых опросов. Расскажем о них на примере проекта "Кофе", осуществленного нами весной 1994 г. По заданию одной из торговых фирм были изучены предпочтения покупателей и мелкооптовых продавцов раствори...

2005-01-18 16:58:54 + Комментировать

Стратегический менеджмент. Нет ничего проще. Выпуск от 2005/01/17

Информационный Канал Subscribe.Ru Стратегический менеджмент. Нет ничего проще. Неофициальная рассылка журнала "Результат" В рамках информационно-партнёрского проекта В продолжение темы проектного маркетинга, начатой в прошлом номере журнала, в этой статье об алгоритме творческого проектирования Дела. Пусть не видится вам несколько несуразным сочетание слов алгоритм и творчество. Такое уж это явление в нашей жизни - маркетинг, что объединить в нём стараемся не соединимое. Вот и в нашем примере никуда не дет...

2005-01-16 16:59:37 + Комментировать

Стратегический менеджмент. Нет ничего проще. Выпуск от 2005/01/15

Информационный Канал Subscribe.Ru Стратегический менеджмент. Нет ничего проще. Неофициальная рассылка журнала "Результат" В рамках информационно-партнёрского проекта Жизненный цикл товара с инженерной точки зрения Международная организация по стандартизации выделяет одиннадцать этапов жизненного цикла продукции (см, например, [2, с.80-81: 1) маркетинг, поиски и изучение рынка; 2) разработка технических требований, разработка продукции; 3) материально-техническое снабжение; 4) подготовка и разработка произв...

2005-01-14 16:59:38 + Комментировать

Стратегический менеджмент. Нет ничего проще. Выпуск от 2005/01/13

Информационный Канал Subscribe.Ru Стратегический менеджмент. Нет ничего проще. Неофициальная рассылка журнала "Результат" В рамках информационно-партнёрского проекта АНАЛИЗ, ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ Всем, привет. Ещё одна цитат статьи из журнала Результат. * АНАЛИЗ, ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ Алексей Романенко Если Вы твёрдо решили начать своё Дело, то эти три слова, вынесенные в заголовок статьи должны стать для Вас святой троицей. Анализ, Планирование и Контроль для успешного предпринимателя, как Отец, Сын и С...

2005-01-12 16:59:19 + Комментировать

Стратегический менеджмент. Нет ничего проще. Выпуск от 2005/01/11

Информационный Канал Subscribe.Ru Стратегический менеджмент. Нет ничего проще. Неофициальная рассылка журнала "Результат" В рамках информационно-партнёрского проекта Пример: маркетинг при открытии и работе пекарни-магазина Какие именно товары выпускать и услуги оказывать? Такой вопрос стоит перед каждой фирмой. Производитель работает для потребителя, поэтому прежде всего необходимо знать предпочтения потребителей. Пример. Предположим, Вы решили открыть пекарню, при ней - магазин, и продавать свежую выпечку...

2005-01-10 16:59:12 + Комментировать

Стратегический менеджмент. Нет ничего проще. Выпуск от 2005/01/09

Информационный Канал Subscribe.Ru Стратегический менеджмент. Нет ничего проще. Неофициальная рассылка журнала "Результат" В рамках информационно-партнёрского проекта Методы списка и суммарной оценки Инструментами стратегического планирования являются также метод проверочного списка и метод оценки по системе баллов. Первый из них весьма прост. Выделяется некоторое количество "факторов успеха" и всем рассматриваемым проектам даются оценки (например, с помощью комиссии экспертов) по этим факторам. Н...

2005-01-08 16:59:48 + Комментировать

Стратегический менеджмент. Нет ничего проще. Выпуск от 2005/01/07

Информационный Канал Subscribe.Ru Стратегический менеджмент. Нет ничего проще. Неофициальная рассылка журнала "Результат" В рамках информационно-партнёрского проекта С ЧЕГО НАЧАТЬ, ЕСЛИ ВЫ РЕШИЛИ? Всем, привет. Сегодня цитата статьи из первого номера журнала Результат. * С ЧЕГО НАЧАТЬ, ЕСЛИ ВЫ РЕШИЛИ? Алексей Романенко Прежде всего, стоит начать с ответов на два вопроса: 1. Вы решили! Что это значит? 2. Что у Вас есть, и что Вы можете на данный момент? Первый вопрос может показаться немного странным. Казал...

2005-01-06 17:00:38 + Комментировать

Стратегический менеджмент. Нет ничего проще. Выпуск от 2005/01/05

Информационный Канал Subscribe.Ru Стратегический менеджмент. Нет ничего проще. Неофициальная рассылка журнала "Результат" В рамках информационно-партнёрского проекта Информация и инструменты стратегического планирования Исходными пунктами стратегического планирования являются: структура конкурентов; структура рынков сбыта; тенденции технического развития и эволюции моды; структура рынков снабжения; правовая, социальная, экономическая, экологическая и политическая окружающая среда; собственные сильные и сла...

2005-01-04 17:00:28 + Комментировать

Стратегический менеджмент. Нет ничего проще. Выпуск от 2005/01/03

Информационный Канал Subscribe.Ru Стратегический менеджмент. Нет ничего проще. Неофициальная рассылка журнала "Результат" В рамках информационно-партнёрского проекта Методы средних баллов В настоящее время распространены экспертные, маркетинговые, квалиметрические, социологические и др. опросы, в которых опрашиваемых просят выставить баллы объектам, изделиям, технологическим процессам, предприятиям, проектам, заявкам на выполнение научно-исследовательских работ, идеям, проблемам, программам, политикам и т....

2005-01-02 17:01:19 + Комментировать
  • 1
  • 2