Как не нужно выбирать исполнителя бизнес-плана

О самом популярном критерии выбора исполнителя бизнес-плана я уже писал в статье "Сколько стоит бизнес-план?". Писал и о последствиях, которые ожидают заказчиков, польстившихся на дешевизну, в статье "Нет ли у вас бизнес-плана подешевле?". Разобравшись с ценой, многие заказчики задают следующий по популярности вопрос "А вы уже делали уже бизнес-план для моей отрасли?"....

2017-04-25 11:29:33 + Комментировать

Поставим организационную структуру на место

Интерес бизнес-сообщества к возможностям оптимизации организационной структуры подтверждается обращениями в нашу компанию. Большинство организаторов бизнеса уверены в главенствующей роли этого инструмента в системе управления компаний и в случае появления признаков неблагополучия, видят выход их кризиса, в первую очередь, в совершенствовании >. Правильно ли это?...

2017-04-18 11:05:27 + Комментировать

Критерии оценки бизнес-плана

Недавно на одном из бизнес-форумов участник дискуссии поставил вопрос: >. Конструктивно ответить на этот вопрос в общем случае не получается. А вот сформировать критерии оценки тех или иных конкретных видов работ, описать признаки халтуры или непрофессионализма, вполне возможно. И первый наш материал на эту тему посвящён критериям оценки качества бизнес-плана....

2017-04-11 11:05:38 + Комментировать

Сколько процентов платить менеджерам?

В заголовок поста вынесен, наверное, самый популярный вопрос, который задают консультантам заказчики системы материального стимулирования персонала. Предлагаю взглянуть на тему шире и убедиться в том, что разным этапам развития организации должен соответствовать разный подход к вопросу материального стимулирования персонала, а значит разные формулы и базы для их расчёта....

2017-04-04 11:05:33 + Комментировать

Что раньше: учёт или прибыль?

Очень меня такое мнение удивило. В бизнесе не налажен элементарный учёт, не говоря уже о постановке целей, с чего, собственно, управление и начинается. При таких условиях вероятнее, что последние ресурсы будут проедены, чем серьёзная прибыль образуется. А хозяин бизнеса средства для его построения хочет заработать, эксплуатируя неокрепший росток будущей компании. Начиная новый бизнес или новое направление, предприниматель вынужден вкладывать в него деньги. Сначала приобретаются основные средства, сырьё и материалы, оргтехника и расходные, нанимается персонал и только потом, в случае успеха предприятия, появляется прибыль. Точно также нужно сначала профинансировать организацию управления бизнесом и только потом можно ожидать от него отдачу....

2017-03-28 11:05:28 + Комментировать

Как не нужно выбирать консультанта

Любой разумный человек, заказывая консалтинговые услуги, постарается убедиться в профессионализме консультанта. Это нормально. Вот только критерии принятия решения иногда бывают у потенциальных заказчиков сомнительные....

2017-03-21 11:05:58 + Комментировать

Ожидание маркетинговых чудес

Заказчики маркетинговых исследований могли бы избежать напрасных расходов и разочарований, если бы подумали о возможных источниках требуемой информации. Типов таких источников всего 2 - 1)участники рынка и 2)публикации тех, кто когда-то опросил участников рынка и теперь готов поделиться информацией, как правило, не бесплатно....

2017-03-14 10:26:23 7 комментариев

С Днём защитника Отечества!

На каждый день и час, не только в феврале, Нам всем Защитник нужен от проблем. Есть армия и флот - Отечеству друзья, И бизнесу без помощи нельзя! И кризис не беда, ведь как бы он не бил, Защитник обеспечит крепкий тыл: И выверенный курс, и грамотный совет Надёжно сохранят дела от бед. Желаем от души, чтоб даже в страшном сне Отечество не знало о войне. А если бизнес вдруг подкинет вам задач - Консалтинг защитит от неудач!...

2017-02-22 11:05:30 + Комментировать

С Новым 2017 годом!

Под ёлку в Обезьяньем декабре Приносим не бананы, а пшеницу - Придет с победным криком на заре На смену Обезьяне Чудо-Птица! Петух зовёт дерзать и побеждать, Блистает ослепительным нарядом. И тот, кто с петухами сможет встать, Получит от него свою награду. Того же, кто робеет сделать ход, Петух сумеет вовремя пришпорить... Консалтинг знает, как идти вперед И с кризисом в делах успешно спорить!...

2016-12-30 11:05:40 + Комментировать

Регламент, как тяжёлое наследие прошлого

Начиная очередную работу по диагностике бизнес-процессов на предприятии заказчика, я прошу, в первую очередь, предоставить для изучения действующие на предприятии регламентирующие документы. К тому, что на поверку бОльшая часть регламентов оказывается недействующими, я уже привык. Но последний случай удивил и меня: руководитель юридического отдела не знала о существовании утверждённого по всем правилам >, переданного мне в качестве >. Что уж тут говорить об исполнении этого Приказа ... К сожалению, наличие килограммов и гигабайт утверждённой, но не действующей управленческой документации - это скорее правило, чем исключение для нашего бизнеса. Ещё более грустно, что многие руководители видят единственный способ повышения управляемости предприятия в наращивании массы этого бесполезного материала. Откуда же берёт начало это заблуждение в пользе многостраничных, монструозных > и какая есть альтернатива?...

2016-11-22 11:05:43 5 комментариев