Как известно, группа МДМ появилась в Северо-Западном регионе в прошлом году и начала активно скупать акции ОАО "Ковдорский ГОК" (Мурманская область), а также вступила в "войну" за ОАО "Фосфорит" (г. Кингисепп, Ленинградская обл.). Приоритеты группы стали видны сразу - это металлургия (причем на самом первом - сырьевом - этапе) и химия. А весной этого года МДМ-Банк стремительно купил контрольный пакет акций ОАО "Петровский народный банк". И стало окончательно понятно, что магические буквы МДМ намерены стать для Северо-Запада родными.

Разница между МДМ-группой и МДМ-Банком в одном слове: банк "Московский деловой мир", а группа - "Межрегиональный деловой мир". Зато эти две структуры напрямую связаны акционерами: председатель правления МДМ-Банка Андрей Мельниченко и руководитель группы МДМ Сергей Попов являются учредителями ЗАО "Управляющая компания группы МДМ".

Что принесет Северо-Западу резкая экспансия москвичей? Губернатор Владимир Яковлев, например, считает, что ничего, кроме новых инвестиций. Однако особую пикантность положению МДМ здесь придает наличие в Вологодской области прямого конкурента -- холдинга "Северсталь". Причем конкурента по очень многим позициям.

Дележка банков

Прежде всего, "Северсталь" и "МДМ" пересекаются в банковской сфере. После кризиса 1998 года в банковской сфере Северо-Запада беспредельно царствовал Петербургский Промышленно-Строительный банк. Этот банк является крупным не только в региональном масштабе, но и общероссийском. По размеру активов ПСБ занимает 13 место ('Эксперт' от 25 июня) среди 200 крупнейших банков страны. С 2000 года банк стал активно продвигаться в регионы. Так, в декабре ПСБ приобрел вологодский банк "Советский", в апреле было объявлено об интеграции бизнеса с череповецким Меткомбанком. Причем, если Советский банк по активам невелик, то Меткомбанк -- довольно крупная структура, с активами 5,6 млрд. руб. (активы самого ПСБ составляют 24 млрд руб.). Объединение бизнесов ПСБ и МТБ объяснялось ростом холдинга "Северсталь", основного акционера Меткомбанка, и, соответственно, возрастающими требованиями к качеству банковских услуг. Как отметили в "Северстали", Меткомбанк слишком мал для холдинга, и если его доводить до необходимых размеров, то это потребует отвлечения средств (финансовых и кадровых ресурсов). В результате объединения "Северсталь" стала крупнейшим акционером ПСБ, а генеральный директор череповецкого металлургического комбината Алексей Мордашов вошел в наблюдательный совет ПСБ. После укрупнения Промышленно-Строительный банк по размеру активов уже выходил на 12 место в российском банковском рейтинге. Согласитесь, неплохо для петербургского банка.

Однако победное шествие ПСБ вглубь России натолкнулось на встречный ход МДМ-Банка. В течение весны этого года МДМ приобрел пакет Комисоцбанка, а 30 мая 2001 года зампредседателя правления МДМ-банка Юлиан Краснопольский объявил о покупке контрольного пакета "Петровского Народного банка". Так, в мгновение ока ПСБ перестал быть безусловным лидером в банковском секторе Северо-Запада. Причем, по словам председателя правления МДМ-банка Андрея Мельниченко, задача МДМ -- занять лидирующую позицию в регионе.

В явном виде столкновение двух банковских групп проявилось во время организации шестой Северо-Западной межбанковской конференции. Изначально одним из учредителей данного мероприятия выступал Петербургский ПСБ, однако впоследствии его место занял МДМ. Дело в том, что председатель правления ПСБ Ольга Казанская, стоявшая у истоков появления данного форума, была приглашена на работу в Петровский Народный банк (читай МДМ). При этом для принятия решения о переходе госпоже Казанской хватило недели. По данным журнала "Эксперт" N24 от 25.06.2001, активы МДМ-банка составляют более 25 млрд рублей. По данному показателю банк занимает 12 место в рейтинге российских банков. Активы "Петровского Народного банка" составляют более 7 млрд рублей.

"Где у него кнопка?"

Кроме банковского бизнеса МДМ и "Северсталь" пересекаются во многих сферах промышленности. Причем в последнее время конкуренты стали "ловить" друг друга на источниках сырья. Скажем, МДМ-Банк вплотную связан с Горьковским автомобильным заводом (ГАЗ) из Нижнего Новгорода, который входит в холдинг "Сибирский алюминий". ГАЗ является клиентом МДМ-банка, завод осуществляет там расчетно-кассовое обслуживание и даже пользуется консалтинговыми услугами МДМ. А "Северсталь" покупает крупный пакет акций "Заволжского моторного завода" (ЗМЗ) - производителя двигателей для отечественных легковых автомобилей. Основным потребителем продукции моторного завода является, как известно, ГАЗ. И вот уже Нижегородский арбитражный суд отказывает АО ГАЗ в восстановлении в реестре акционеров АО "Заволжский моторный завод" ("Ъ" от 3 июля). Неслучайно аналитики предположили, что истинная цель покупки ЗМЗ - шантажировать владельцев ГАЗа и диктовать им свои условия.

Между тем, комментируя сделку по приобретению ЗМЗ, генеральный директор ОАО "Северсталь" Алексей Мордашов сообщил, что "Северсталь" стала крупнейшим акционером ЗМЗ, чтобы вывести на новый уровень Ульяновский автомобильный завод (входящий в череповецкий холдинг), одной из проблем которого является двигатель. При этом г-н Мордашов отметил, что ГАЗ остается приоритетным партнером - потребителем продукции ЗМЗ. "Горьковский автозавод, несомненно, будет развиваться, повышать требования к поставщикам, и мы должны будем этим требованиям соответствовать", - подчеркнул Мордашов.

В настоящее время договор между "ГАЗом и ЗМЗ подписан, объемы определены. При этом, как отметили в "Северстали", это предприятие на 80% обеспечивает поставки металла на Горьковский автозавод. МДМ со своей стороны, получил контроль над 75% акций ОАО "Ковдорский горно-обогатительный комбинат" (ГОК), который на 20% обеспечивает поставки сырья для основы холдинга "Северсталь" - металлургического комбината в Череповце (Вологодская область). Правда, по официальным данным, "Северстали" принадлежит более 10% акций ОАО "Ковдорский ГОК", но на сбытовую политику мурманского предприятия это никак не влияет. Видимо, поэтому представители группы МДМ спокойно объявили, что ГОК будет работать не только с "Северсталью", но и с Магнитогорским металлургическим комбинатом.

Станет ли МДМ пересматривать теперь цены на руду для "Северстали", покажет время. Правда, на "Северстали" прихода группы МДМ на Ковдорский ГОК не опасаются. По мнению пресс-секретаря комбината Ольги Ежовой, скорее всего, группа займется тем, о чем заявляла, приобретая ГОК, то есть баделитами и апатитами, которые не являются сырьем для металлургической промышленности.

Каждому - свое

Внутри группы МДМ сформировано несколько компаний. Одной из первых появилась Трубная Металлургическая Компания, в которую входят "Волжский трубный завод", "Северский трубный завод", ОАО "Вторчермет" (Волгоградская область) и ОАО "Кузнецкие ферросплавы". Лидерство МДМ в трубной отрасли России серьезно оспаривает Объединенная металлургическая компания (ОМК), контролирующая около 40% рынка, в которую входят, в частности, Челябинский и Выксунский трубные заводы. Так вот недавно стало известно о подписании соглашения о сотрудничестве между ОМК и "Северсталью". Таким образом, и в этой отрасли промышленности МДМ и "Северсталь" становятся прямыми конкурентами. Руководитель трубной металлургической компании Иван Ли уже заявил "Ведомостям", что рождение нового объединения означает появление на рынке нового сильного конкурента. Правда, в данном случае возможен и раздел сфер влияния: "Северсталь" получает "своих" потребителей стали (Челябинский и Выксунский трубные заводы) и перестает работать с Волжским трубным. Видимо, теперь волжане станут получать металл лишь с Магнитки, на которую, кстати, будет поставлять руду Ковдорский ГОК.

"И всех победю?"

Любопытно, что гендиректор "Северстали" Алексей Мордашов и председатель Совета директоров МДМ-Банка Алексадр Мамут вместе заседают на координационном Совете Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Знающие люди утверждают, что они оба вхожи в круги, близкие лично президенту РФ Владимиру Путину, то есть, по большому счету, политический вес обеих фигур вполне сопоставим. Так что же будет дальше? Рискнем предположить, что столкновение на Северо-Западе станет для обеих финансово-промышленных групп серьезной проверкой на цивилизованность. Смогут ли они вести бизнес корректно и уважительно по отношению к конкуренту? Или начнут использовать шантаж (политический, корпоративный и т. д.), "войну компроматов" и прочие неприятные способы борьбы? Это выяснится уже в ближайшее время и, похоже, станет показательным для всей России. В обеих компаниях с этим утверждением согласились. В частности, в "Северстали" отметили: "любая конкуренция - двигатель рынка, стимул к развитию. Главное, чтобы конкурентная борьба велась в правовом поле и цивилизованно. Остальное, рассудит рынок".

Оксана Чернышева, Андрей Жуков, ИА "Росбалт"

5 июля 2001

Компания ЭВРИКА закончила разработку проекта информационно-вычислительной сети для одного из подразделений металлургического гиганта ОАО "Северсталь"

Компания ЭВРИКА закончила разработку комплексного проекта информационно-вычислительной сети для листопрокатного цеха N3 ОАО "Северсталь". Корпоративный сетевой комплекс проектировался в рамках начатой на предприятии работы по созданию автоматизированной системы управления производством.

Проект, завершенный специалистами компании ЭВРИКА, включает структурированную кабельную систему, систему передачи данных, систему технологического электропитания автоматизированных рабочих мест, обоснование выбора и конфигурацию активного сетевого оборудования.

Специалистами компании была проведена большая работа. В ходе предпроектного обследования были выявлены потребности подразделений предприятия в информационных ресурсах, разработаны структурная и функциональная схемы будущего комплекса. Разработанный проект сети охватывает 470 точек подключения. Основная часть сетевого комплекса будет расположена в административном корпусе, который соединится оптоволоконным кабелем с подразделениями расположенными в производственном корпусе, собственно листопрокатным цехом.

Система передачи данных построена с использованием коммутаторов Hewlett Packard. В качестве центрального коммутатора запланирован HP ProCurve 8000М, передача данных в подсетях рабочих групп будет осуществляться с использованием HP ProCurve 4000М, связанных волоконно-оптическим кабелем с центральным коммутатором по технологии Gigabit Ethernet.

Сетевой комплекс, разработанный компанией ЭВРИКА в соответствии с современными стандартами и с использованием передовых технологий передачи данных, обеспечит эффективную надежную работу автоматизированной системы управления, которая внедряется на предприятии.

"Мы перешли в хорошие руки",

-сказал вчера Павел Павлович Лежанкин на пресс-конференции, посвященной заседанию совета директоров ОАО "УАЗ", на котором рассматривался вопрос о прекращении полномочий генерального директора и назначении нового директора.Как сообщил председатель совета директоров ОАО "УАЗ" Вадим Швецов, на заседании рассматривался лишь один вопрос - о заявлении Павла Лежанкина, в котором тот просил прекратить свои полномочия в связи с уходом на заслуженный отдых. Заявление было рассмотрено и удовлетворено. Совет директоров имел полномочия рассмотреть кандидатуру и назначить нового генерального директора ОАО "УАЗ", что вчера и было сделано.На должность гендиректора была предложена кандидатура Шпаковского Эдуарда Владимировича, последние полгода занимавшего должность финансового директора ОАО "УАЗ". Все члены совета директоров, в том числе и губернатор Ульяновской области Владимир Шаманов, высказались за его кандидатуру. Поскольку Павел Лежанкин уходит на заслуженный отдых с 3 сентября, в законную силу решение вступит именно с этого времени. До того Эдуард Шпаковский будет считаться и.о. гендиректора. Павел Лежанкин сейчас планирует уйти в очередной отпуск и провести его в деревне Кукушки. Кто станет новым финансовым директором ОАО "УАЗ", пока неясно, хотя на днях у Шпаковского появилась новый зам - Ольга Викторовна Колышева.

Новые руководители завода неоднократно говорили как о желании Лежанкина уйти на пенсию, так и о том, что считают его ценным специалистом и отнюдь не собираются форсировать развитие событий. Решение принято после серьезного совещания с Павлом Лежанкиным и губернатором Владимиром Шамановым. По мнению всех заинтересованных лиц, кандидатура Шпаковского в теперешней ситуации идеальна: Вадим Швецов охарактеризовал его как чрезвычайно делового, профессионального, умеющего "решать проблемы не только рабочие, но и понимать социальные, областные нужды".

Павел Лежанкин заявил, что решение его принято давно (еще три года назад он его озвучил - после 60 лет уйти на пенсию): "А кандидатуру Шпаковского мы обсуждали очень серьезно. Он мне по нраву пришелся - не хочется бросать завод на случайного человека. А этот сумеет продолжить дело. Я уже сказал ему, что в любое время я рядом, окажу любую помощь. Уйти я могу спокойно, Эдуард Владимирович - это специалист и человек достойный. Мне завод дорог. А он такой человек, которому ответственность по плечу. Перспективы завода хорошие. А с новой командой язык общий мы нашли сразу: они стремятся сохранить коллектив и сделать его жизнь достойной. Они молодцы! Я горжусь, что я их нашел - настоящих специалистов, промышленников, и я рад, что у нас "Северсталь".

Лежанкин остается членом совета директоров, как он сам говорит, до выборов будущего совета.

Эдуард Шпаковский заявил: "Я понимаю всю меру ответственности, которую беру на себя, ответственности за судьбу уникального предприятия, его работников. Благодарен совету директоров за оказанное доверие, и особая благодарность - за поддержку моей кандидатуры губернатором и Павлом Павловичем Лежанкиным. Завод сейчас... не на пике рентабельности, но у нас сложилась - и продолжает складываться - работоспособная команда, есть хорошая программа развития, и есть полная уверенность - предприятие не только выживет, но и будет приносить прибыль, будем платить зарплату, налоги. И это перспектива не такого уж отдаленного будущего".

Бывший и будущий генеральные директора пожали друг другу руки и от души обнялись. Новая эпоха ОАО "УАЗ" наступила окончательно.

P.S. Кстати, как заявил член совета директоров УАЗа, первый заместитель министра науки, промышленности и технологии Сергей Митин: "Сегодня на предприятии произошло достаточно серьезное кадровое изменение, которое прошло прежде всего на интеллигентном уровне. Мне понравилось, что смена высшего руководителя предприятия прошла цивилизованно, без эмоциональных и политизированных вопросов, что редкость в нашей стране".

http://ng.netroad.ru

5.6.01
в ОАО "Северсталь" (г. Череповец) Аппаратом Рабочей группы при участии специалистов ОАО "Северсталь" проведены работы по сбору информации о составе и структуре затрат, выявлению "проблемных" участков учета с целью подготовки полного перечня затрат металлургического предприятия.

http://www.remida.ru

цитата:    Полпреды год спустя: семь Гамлетов России
Андрей Моченов, Сергей Никулин. Комментарий - Дмитрий Евстафьев

В то же время интересным и весьма тревожными представляются данные о "привязке" полпредов к тем или иным экономическим лоббистским группировкам. Дело не в том, что общий уровень такой "привязки" в ряде случаев (прежде всего, Сергея Кириенко) оказывается чрезмерен, что подрывает не только концепцию надклановости института полпредов, но и тезис о "равноудаленности олигархов". Проблема в том, что наибольшее влияние на полпредов - во всяком случае, в интерпретации московских СМИ - оказывают "старые" олигархические группировки, которые объективно исчерпали свой экономический и политический ресурс. Задача же полпредов - и с точки зрения укрепления российской государственности, и с точки зрения собственных интересов - заключалась в выявлении новых экономических интересов и группировок, которые способны принципиально изменить "сырьевой" характер современной российской экономики. Пока эти группировки, прежде всего "Северсталь" и ПСБ Санкт-Петербурга, имеют ничтожное влияние на положение полпредов, даже курирующих округа, в которых находятся предприятия, входящие в эти группы. Исключение составляет группа "Объединенные машиностроительные заводы", что может говорить о ее почти идеальной вписанности в текущие политические и экономические процессы и настроения.

таблица влияния:

www.smi.ru

"Северсталь" и Интернет 

 На комбинате уже сложилась система обеспечения доступа в Интернет, и большинство специалистов имеют такую возможность. Подключение выполняют специалисты УИТ по заявкам подразделений. Они же (специалисты УИТ) могут дать первичную консультацию по работе с поисковыми системами. При потребности более подробного изучения работы в Интернете следует обратиться в дирекцию по кадрам, отдел развития персонала для организации обучения по данному вопросу.

  Что же касается в целом получения технической информации по металлургической и общетехнической тематике, то специалисты управления качества оказывают (и оказывали ранее) услуги всем подразделениям комбината по поиску, систематизации и анализу технической информации. Накоплен определенный аналитический материал, ведется работа по анализу технических новшеств и разработок.

  В настоящее время специалисты управления качества совместно со специалистами УИТ в инициативном порядке подготовили и разрабатывают пилотный проект создания корпоративной информационной научно-технической системы технической дирекции.

  В июне-июле первая группа специалистов будет подключена к данной системе. В настоящее время система уже содержит следующие материалы:

— информацию о предприятиях и организациях России и СНГ (почтовые адреса, телефоны, выпускаемая продукция), около 10 тыс. записей;

— информацию о металлургических предприятиях-конкурентах, включая сведения о структуре, объемах выпускаемой продукции, используемом сырье и материалах, основных направлениях технического развития; подробную характеристику основных металлургических агрегатов, по видам агрегатов (пока действует только база данных установки непрерывной разливки стали);

— информацию о расходах сырья и материалов на производство основных видов металлургической продукции и о затратах на производство для 60 крупнейших металлургических компаний мира;

— список выполненной информационной продукции (информационно-аналитические обзоры, тематические подборки, списки новых поступлений в НТБ, переводы технических статей), включая полные тексты информационно-аналитических обзоров; реферативную информацию о публикациях по металлургической тематике; подробное техническое описание ОАО «Северсталь».

  Дальнейшее развитие системы предусматривает подключение новых пользователей и размещение новой информации. В том числе информацию о действующих патентах ОАО «Северсталь», описание патентов, базы данных металлургических агрегатов, базы данных стандартов и т.д.

  Создание корпоративной научно-технической информационной системы позволит:

— объединить в одной системе различные виды научно-технической информации;

— обеспечить автоматизированный поиск в большом объеме информации, в том числе тематический поиск по различным разделам в соответствии с потребностями специалистов, а также хранение и использование информации;

— оперативно получать информацию о наличии и технических характеристиках основных металлургических агрегатов на предприятиях-конкурентах (предприятия России, стран СНГ и дальнего зарубежья);

— получать реферативную информацию о публикациях по металлургической тематике за последний год;

— получать аналитическую информацию из имеющихся информационно-аналитических обзоров;

— получать информацию о поступлении новых печатных изданий в научно-техническую библиотеку ОАО «Северсталь» за последний год;

— получать подробную информацию об основных производственных агрегатах, действующих в ОАО «Северсталь», и о применяемой технологии;

— обеспечить для специалистов возможность получения всей имеющейся в системе информации непосредственно с рабочего места.

Доступ к информационной системе будет организован по заявкам подразделений для специалистов с выделением персонального пароля.

Информация от Технической Дирекции АО "Северсталь"

   Свыше 1 миллиона долларов направит ОАО "Северсталь" в 2001 году на развитие информационно-вычислительной сети (ИВС) предприятия.
   Комплексный проект развития ИВС ведет управление информационных технологий ОАО "Северсталь". Сейчас активно осуществляется процесс объединения локально-вычислительных сетей подразделений и цехов предприятия в единую корпоративную сеть. Особое внимание в 2001 году уделяется прокатному кусту.
   В настоящее время разработан комплект документации для начала производства работ по созданию новой вычислительной цепи в удаленном от Череповца листопрокатном цехе №3, который расположен в Колпино. Имеющаяся там информационная система морально устарела и требует полной замены. Первый этап модернизации предусматривает создание локальной ИВС, которая впоследствии будет объединена с общекомбинатовской.

www.stal.ru от 10.6.2001