Интервью, аналитика

"Северсталь" в "Попечителе" не нуждается

26 ИЮЛЯ. ИА «Интерфакс»

  Сегодня в Оленегорске по требованию компании «Ваш финансовый попечитель», выражающей интересы компаний «Транс-Сайбериан Холдинга С.А.» и «Рус-Энерго корпорейшн», зарегистрированных на Британских Вирджинских островах, состоялось внеочередное собрание акционеров.

На повестку дня ВФП, представляющий владельцев 26% пакета акций, вынес два вопроса: досрочное прекращение полномочий Совета директоров ОАО«Оленегорский ГОК», избранного на годовом собрании, избрание членов Совета директоров ОАО«Оленегорский ГОК».

Большинством голосов (свыше 70) акционеры проголосовали за сохранение полномочий избранного на годовом собрании 26 мая Совета директоров. Учитывая итоги голосования по первому вопросу, второй вопрос был автоматически снят с повестки дня. Сохранивший свои полномочия Совет директоров включает пять представителей ОАО«Северсталь» и двух представителей «Олкона».

  Сначала было слово

Шоу одного актера

Бойко-место

  27 июля завершило 100 дней с момента вхождения ОАО «Северсталь» в число акционеров Заволжского моторного завода.

Каких за это сравнительно небольшое время удалось достичь результатов -тема интервью с исполняющим обязанности генерального директора ОАО «ЗМЗ» Виктором КЛОЧАЕМ.

- Виктор Владимирович, согласно заключению территориального органа ФСФО в Нижегородской области, ЗМЗ накануне прихода крупного акционера в лице «Северстали» являлся неплатежеспособным. Финансовая устойчивость предприятия оценивалась как неудовлетворительная и всецело зависела от внешних кредиторов. А что сегодня ?

  Произошло снижение задолженности по платежам в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды в 6 раз: со 123,3 млн.руб. до 20,4 млн.руб. При этом долг Городецкого района, на территории которого расположен г.Заволжье и соответственно ЗМЗ, и бюджетных организаций района перед Заволжским моторным заводом составляет более 70 млн.руб.

  На 77 млн.руб. (8%) по сравнению с первым полугодием прошлого года увеличились собственные источники финансирования. Балансовая прибыль предприятия составила за 6 месяцев т.г. 180,4 млн.руб. Это на 75,8% больше, чем в первом полугодии 2000г. При этом чистая прибыль составляет 117,1 млн.руб,, что на 48,9% больше, чем за соответствующий период прошлого года.

- Проводилась ли реструктуризация завода?

- Сегодня завершен первый этап реструктуризации. Созданы 4 производственные структуры: моторное и литейное производства, производство подшипников скольжения и служба технического обеспечения под руководством главного инженера.

  Завершена работа по изменению структуры управления предприятием с созданием центров ответственности, четким разграничением зон ответственности и исключением дублирования. То есть структура стала более «плоской», упразднены промежуточные звенья. В результате количество управленцев снизилось на 175 человек. Кроме того, в настоящее время разрабатываются процедуры и регламенты взаимодействия структурных подразделений. Созданы новые структурные подразделения: управление безопасности, контрольно-ревизионное управление, управление информационных технологий и стратегического планирования.

— Реализация этих организационных мероприятий принесла какие-то ощутимые результаты?

— Она позволила более четко определиться в части проведения единой политики в производстве, экономике и сбыте. В частности, разработан стратегический маркетинговый план на период до 2005 года. В связи с решением об участии ЗМЗ в реализации программы развития ВАЗа этот план сегодня находится на доработке в части изменения границ периода до 2007 года. И в сентябре текущего года он будет рассматриваться на совете директоров ОАО «ЗМЗ». В августе планируется завершить разработку перечня инвестиционных проектов, их паспортов и подготовку бизнес-планов по реализации.

— Каков предполагаемый объем инвестиций?

— Если брать период до 2007, где-то $250-300 млн.

— Виктор Владимирович, какая работа была проведена в области закупок?

— Создан единый центр закупок в лице коммерческой дирекции. С мая все закупки проводятся на тендерной основе по решению тендерного комитета. Практически осуществлен уход от посредников и взаимозачетных схем. На сегодня в общем объеме расчетов ОАО «ЗМЗ» зачетные формы составляют лишь 10,6%. Причем,9,6% из них приходятся на расчеты с Горьковским автозаводом. Объем услуг транспорта сторонних организаций снизился с 51 % от общего объема перевозок до 6,2%. При этом выведено из эксплуатации 66 единиц транспорта ЗМЗ. Активно проводится политика соответствия цены качеству закупаемых комплектующих изделий. В результате этих мероприятий затраты на закупки снизились на 18 млн.руб.

  А проведение на заводе полной инвентаризации позволило оптимизировать незавершенное производство и существенно снизить запасы на складах. В частности, запасы готовой продукции на складах уменьшены на 23,9 млн.руб., запасы сырья и материалов — на 44,7 млн.руб.

— Вы говорили о проведении единой политики в производстве. В чем ее особенности ?

— Она связана с повышением персональной ответственности работников за результаты работы, обеспечением снижения расходов материалов и издержек в целом, внедрением управленческого учета и вовлечением каждого работающего в процесс улучшений. Если говорить о результатах, то за период с февраля т.г. реальная экономия от внедрения организационно-технических мероприятий составила 31,46 млн.руб.

По опыту ОАО «Северсталь» начата работа по программе тотальной оптимизации производства. К осуществлению пилотного проекта приступили в литейном производстве.

— Когда ОАО «Северсталь» вошло в число крупных акционеров ЗМЗ, было заявлено, что новый акционер берет на себя обязательства выполнять требования потребителей продукции моторного завода, по качеству в первую очередь. Ваш комментарий.

— Совершенствование конструкции и существенное улучшение качества, на наш взгляд, тот краеугольный камень, на котором зиждется будущее Заволжского моторного завода. Мы сегодня стремимся создать такую систему работы, при которой работнику будет невыгодно производить некачественную продукцию. При этом осуществлять контроль и отвечать за качество должен сам работник. Поэтому вопросам повышения эффективности управления качеством уделяется особое внимание. В результате проводимой работы в июне общая дефектность двигателей при приемосдаточных испытаниях снижена в июне т.г. по сравнению с апрелем на 26%. Количество забракованных на ГАЗе двигателей снизилось в 2,5 раза, А в сравнении со среднемесячным показателем 2000 года — в 4,3 раза, Наибольшее снижение отмечено по 406-му двигателю: в 17,5 раза в сравнении с 2000 годом.

Наша конечная цель — каждый выпускаемый двигатель должен вырабатывать свой паспортный ресурс.

— А что сделано по развитию существующего производства с учетом названного Вами стратегического плана развития предприятия?

— В отчетном периоде активно велись работы по подготовке производства двигателей ЗМЗ-409 (инжекторный), ЗМЗ-410 (рабочий объем 3 л) для Ульяновского автозавода и дизельного ЗМЗ-514. На сегодня созданы мощности по производству 409-го двигателя на 10 тысяч штук в год. В настоящее время ведется работа по развитию мощностей до 42 тысяч в 2002 году. В августе т.г. будут созданы мощности для выпуска трех тысяч в месяц 410-го двигателя для УАЗа, а к концу этого года планируем создать мощности для производства трех тысяч в год дизельных двигателей ЗМЗ-514. Всего для производства данных двигателей освоено 188 оригинальных деталей и идет освоение еще более двухсот. Приобретено 9 единиц специального оборудования. Для увеличения эксплуатационного ресурса двигателей закуплено оборудование по жидкой штамповке и финишной обработке поршней принципиально нового уровня качества- Идет процесс его освоения.

— Насколько серьезные изменения произошли в области сбыта? Тем более что основной потребитель продукции ЗМЗ Горьковский автозавод существенно снизил объемы заказов.

— Как я уже говорил, разработан стратегический маркетинговый план. Проведена реструктуризация дирекции по маркетингу и сбыту по проектно-целевому методу работы на основе продуктового принципа.

  Проводится работа по развитию региональных дилеров. Объем реализации продукции, к сожалению, по отношению к 1 кварталу т.г. снижен на 1,8%. Причина— снижение объема закупок двигателей ГАЗом на 18,1% в натуральном и на 16% в денежном выражении. Доходы от реализации двигателей , идущих на комплектацию по заявкам автозаводов, во втором квартале снижены на 10%.

  Однако продажа деталей в запасные части увеличилась на 31,7% , готовых деталей и узлов — на 97,8%, сталеалюминиевой ленты — на 46,8%, прочей продукции — на 31,3%. Объем экспортных поставок возрос на 41 %.

— Приход нового собственника на то или иное предприятие априори связывают с новыми подходами в кадровой политике.

— В области проведения единой кадровой политики по отношению к персоналу мы основываемся на том, что потенциал работников ЗМЗ достаточно высок. Необходимо лишь создать условия для того, чтобы этот потенциал был востребован. За истекший период существенно пересмотрены подходы к стимулированию труда. Доля переменной части в структуре заработной платы, зависящая от результатов работы, увеличилась с 40% до 58%. Введены новые положения, значительно расширяющие диапазон возможностей по зарабатыванию денег. За 5 месяцев т.г. средняя заработная плата увеличилась на 30%. В том числе, рабочих— на 24,86%,несколько больший процент у специалистов: конструкторов — на 70%, технологов — до60%, программистов - до 38% , отдельных категорий руководителей. В случае, если в полном объеме будет реализована программа повышения эффективности производства, намеченная до конца текущего года, планируется рост заработной платы до 4000 рублей.

  Завершается разработка программы развития персонала на период до 2005 года. С 1 июля введено новое положение о материальной помощи неработающим пенсионерам—бывшим работникам предприятия, согласно которому заводская премия увеличивается им в 3 раза. С 1 августа вводится положение о материальной помощи работающим на заводе одиноким и многодетным матерям, матерям, воспитывающим детей инвалидов.

  Проводится политика оптимизации численности персонала. За последние 5 месяцев численность уменьшилась на 1200 человек за счет резкого ограничения приема на работу, выхода на пенсию, вывода отдельных подразделений завода в 100-процентные дочерние предприятия и увольнения за различного рода нарушения.

— И последний вопрос—социальная сфера.

— За 6 месяцев затраты на содержание социальной сферы к уровню прошлого года составили 102% . Ведем работу по передаче в муниципальную собственность общежитии. Продолжается финансирование работ по подготовке крытого ледового поля для его нормальной эксплуатации и развитию на этой базе секций фигурного катания, хоккея и т.д.

  Давний партнер "Северстали" и основной поставщик угольного концентрата для череповецкого предприятия ОАО "Воркутауголь" ведет поиск стратегического инвестора для дальнейшего развития угледобывающей отрасли Республики Коми. Таким инвестором вполне может стать "Северсталь", потребляющая львиную долю продукции, произведенной воркутинскими шахтерами. Это может быть интересно "Северстали" лишь при условии увеличения пакета акций ОАО "Воркутауголь", принадлежащих группе "Северсталь" (сейчас это 16 процентов). Если угольщики согласятся, к» "Северсталь" приобретет контроль еще над одним поставщиком сырья для череповецкого производства. Сейчас металлурги имеют контрольные пакеты акций ОАО "Олкон", поставляющего в Череповец рудный концентрат, и Костомукшского ГОКа - поставщика окатыша.

  В конце июля делегация "Северстали" была приглашена в Сыктывкар на совещание по проблемам работы Печорского угольного бассейна. Проводил совещание глава администрации Республики Коми Юрий Спиридонов. В нем принимали участие не только высшие руководители ОАО "Воркутауголь", но и представители федеральных и республиканских структур, а также главы администраций Воркуты и Инты.

  Шахтеры обеспокоены систематическим снижением государственной поддержки, предусмотренной федеральной программой развития угольного бассейна. Без подобной помощи невозможно решить задачу обеспечения конкурентоспособности печерских углей Нужно искать другую структуру, способную  инвестировать дальнейшее развитие угольной отрасли Республики Коми.

"Мы убеждены, что без стратегического инвестора "Воркутауголь" не сможет успешно развиваться, - сказал на совещании член совета директоров ОАО "Воркутауголь" от "Северстали" Игорь Ярославцев. - Угольной компании едва-едва хватает денежного потока, чтобы оплачивать текущие налоговые платежи, выдавать заработную плату и делать минимально необходимые закупки материально-технического характера. "Северсталь" готова помочь воркутинцам решить эти проблемы. Но, как любой честный инвестор, хочет себя обезопасить от возможных рисков".

  Принадлежащие металлургам 16 процентов акций "Воркутауголь" не дают возможности кардинально вмешиваться в управление горняцким предприятием. Это несмотря на то, что администрация области дополнительно к одному отдала еще два места членов совета директоров в пользу "Северста ли". Ведь при принятии стратегического решения главную роль играют имущественные отношения, а не количество директорских кресел.

  26 июля на Оленегорском горно-обогатительном комбинате (ОАО "Олкон"), контрольным пакетом акций которого владеет "Северсталь", прошло внеочередное собрание акционеров. Оно было созвано по требованию компании "Ваш финансовый по-печитель"("ВФП"), представляющей интересы компаний 'Транс-Сайбериан Холдинга С.А." и "РусЭнерго корпорейшн". "ВФП" имеет блокирующий пакет акций "Олкона" и требовал досрочного прекращения полномочий совета директоров предприятия. Большинством голосов акционеров требование было отклонено. Если бы не наличие контрольного пакета акций у металлургов, не известно, как бы дальше развивались события и куда бы пошел Оленегорский ГОК. А он поставляет "Северстали" около половины необходимого Череповцу рудного концентрата.

  Были у металлургов сложности и в работе с другим ГОКом - Костомукшским "Карельским окатышем", который тоже дает "Северстали" львиную долю своей продукции. И опять же наличие контрольного пакета акций позволило металлургам обезопасить свое сырьевое обеспечение.

  Да и без помощи металлургов вряд ли обошлись бы горняки. Инвестиции в строительство нового рудника "Комсомольский" в Оленегорске, помощь в поставках большегрузных автомобилей в тот же Оленегорск и в Костомукшу существенно повлияли на расширение возможностей ГОКов. Наконец, централизованные закупки "Северсталью" ГСМ, комплектующих запасных частей дают ощутимое уменьшение затрат этих предприятий.

  Совсем другие взаимоотношения у "Северстали" еще с одним ГОКом - Ковдорским. Металлурги имеют 10 процентов акций этого ГОКа. Остальной пакет его акций распределен по нескольким владельцам. Естественно, северсталевских инвестиций в этот ГОК вкладывается совсем немного.

  Но Ковдорский ГОК поставляет довольно незначительную часть рудного концентрата, поэтому и внимание металлургов к этому предприятию невелико.

  Другое дело - "Воркутауголь". За год металлурги потребляют до 6.5 млн. тонн угля в виде концентрата (обогащенный уголь). Три четверти его поступает из Воркуты. Эта доля не меняется уже несколько десятилетий, хотя у "Северстали" есть опыт работы с кузнецкими, якутскими, польскими и даже с австралийскими углями.

  Доля ОАО "Северсталь" в денежных поступлениях от выручки шахтеров составляет более 80 процентов. Возможны и крупные инвестиции со стороны металлургов. Нужно только желание шахтеров и республиканском администрации. У Воркуты есть потребность в инвестициях. У "Северстали" есть желание сотрудничать, но на определенных условиях. Решение за шахтерами.

Юрии КАРОВ.