Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Психология и экономика жизненного успеха" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Декабрь 2004 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
||
Статистика
+4 за неделю
Новости Волгоградского центра НЛП и ОК
| Информационный Канал Subscribe.Ru |
 |
||||
 | ||||
|
Новости Волгоградского центра НЛП и ОК История болезни роста Когда за короткое время резко увеличивается масштаб бизнеса и число людей, в нем занятых, проблем в управлении персоналом не избежать. Как минимизировать потери, связанные с "болезнью роста"? Когда фирму сами сотрудники называют домашней - небольшой и атмосферу приятной проблем с управлением практически не существует. При таких условиях часто попасть в компанию без рекомендации практически невозможно. Решения о найме принимает исключительно руководство фирмы, кадровым делопроизводством занимается исключительно референт руководителя компании. По мере увеличения масштабов начинают появляться проблемы - эффективно руководить тысячей людей по тем же правилам, что и сотней, невозможно. Требуется полностью пересмотреть структуру и технологии управления. Трудности при росте компании можно разделить на две категории.
Первая - трудности в наборе нового исполнительного состава и потеря управляемости. К началу роста важно создать кадровый резерв. За бурным ростом не успевает и корпоративная культура. Исчезает прежняя душевная атмосфера. Нужно сохранять энтузиазм работников, хотя бы точечно "вливать" людей с сильной позитивной энергетикой - принимать на работу тех, кто бы мог стать проводником и генератором корпоративной культуры. Не надо бояться чужих людей. "Законсервированность" вредит развитию, теряется темп. Новые правила, которые могут помощь решить возникающие проблемы. По опыту компании DIXIS. 1.При найме на работу смягчились требования. На работу стали брать нулевой персонал - без опыта работы. Отбор проводиться только по личностным характеристикам. 2.Начальное обучение. После первого собеседования принимается на испытательный срок сроком на два месяца. Если имеется опыт работы, то меньше. После обязательного двухнедельного обучения - аттестация. Проверяются знания основных техник продаж и технологическая терминология. Затем стажер уже направляется на место работы. Но под пристальным наставничеством. Каждые две недели устраивают аттестацию на теоретические знания и навыки продаж. Во время испытательного срока отсеивается 50% стажеров. 3.Контроль. Создаются "стандарты обслуживания", где детально описываются требования к внешнему виду менеджеров, процедуру общения с клиентами, правила работы с документами или товаром и т.д. Чтобы контролировать выполнение стандартов хорошо работает метод "таинственный покупатель". 4. Корпоративный дух. Стандарты и жесткие схемы конечно формализуют процесс, разрушая домашнюю атмосферу. Создание отдаленных офисов и иерархии структур, приводит к возникновению контркультур, к непринятию изменений со стороны некоторых сотрудников. И тогда одних корпоративных вечеринок становится недостаточно. Здесь помогут службы внутреннего pr, с функцией "хранителей очага". Создание общего информационного потока или пространства. А также поощрения и премирование выделившихся сотрудников. Ближайшие тренинги Секреты механизмов влияния Дата начала: 21 декабря 2004 Тренеры Новикова Гали Место проведения г. Волжский Как цели ставить и достигать Участники научатся планировать, распределять последовательность действий для экономии времени и сил, уметь анализировать этапы продвижения к цели и достижение целей на каждом из этапов, соотносить то, что будет сейчас с тем, что произойдет потом. Приобретут навык позитивной формулировки целей и знания о собственных ресурсах Дата начала: 23 декабря 2004 Цель Умение ставить цели так, чтобы на твои цели работали все Тренеры Новикова Гали Место проведения г. Волгоград НЛП-практик, 3,Самопрограммирование Дата начала: 16 февраля 2005 Тренеры Хитров Алексей Место проведения г. Волгоград Клуб практической психологии по Синтон-программе Яркие, увлекательные занятия для молодежи, по "Синтон-программе", развитие навыков общения, новые знакомства, приятное и полезное времяпровождение Занятия проходят каждое воскресенье. Ведущий Чуйкина Мария Для связи с нами используйте следующую контактную информацию: | ||||
|
||||
 |
||||
| Письмо автору рассылки |
| http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/ |
Подписан адрес: Код этой рассылки: psychology.newsnlpvlg |
Отписаться |
| В избранное | ||
