| ← Декабрь 2007 → | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
8
|
9
|
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
15
|
16
|
|
|
17
|
18
|
19
|
20
|
22
|
23
|
|
|
24
|
25
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
|
31
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://kpi-drive.ru/
Открыта:
28-09-2007
Адрес
автора: tech.goalmotivation-owner@subscribe.ru
Статистика
0 за неделю
Оплата по Результату. Идеальная мотивация.
ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТУ. ИДЕАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ Здравствуйте уважаемые коллеги! СЕГОДНЯ В РАССЫЛКЕ:
Консультации. Продолжаем публиковать ответы Александра Литягина на вопросы студента Дистанционного Образования Александра Родина. (Предисловие А.Литягина и первую часть вопросов мы опубликовали в рассылке на прошлой неделе) спрашивает: Родин Александр, студент ДО
Как известно, научный менеджмент начинался с гениальных нововведений Генри Форда на собственном заводе. «Моя жизнь. Мои достижения» - какой Целевой Руководитель не хотел бы вслед за Автомобильным королем, так назвать свою автобиографию? А в это время Всеволожский завод Форда опять бастует... И даже принимает сочувственные письма солидарности от «рабочих Гаити, Испании, Аргентины и Бразилии, а также искренние пожелания триумфальной победы». На чём сфокусированы основные требования бастующих? Рабочие «Форда» считают, что «тигру не докладывают мяса» - они недовольны тем, как оценивается результат их труда. Между тем, скольких проблем избежало бы руководство российского завода, внедрив у себя Целевое управление и АС GOAL - основанную на математической модели рациональную систему достижения целей и управления результатами труда сотрудников. Практика внедрения в более чем в 100 компаниях показывает, что GOAL-технология очень хорошо проясняет многие спорные вопросы между работодателем и сотрудником. Не зря мы говорим, что это «прозрачная система». Если бы на заводе во Всеволжске была внедрена GOAL-технология (и доведена до рядового персонала), были бы составлены KPI не только для управленцев, но и для лидеров забастовочного движения и всех рабочих завода – стало бы очевидно, откуда берутся премии. SMART-задачи, STANDARTы – про их отсутствие и говорить больно. Выгода их выполнения для персонала очевидна, ведь на основе интегрального показателя результативности начисляется вожделенный BONUS. Или НЕ начисляется, если люди не работают в рабочее время эффективно. Программный комплекс АС GOAL, как и вся GOAL-технология, является развитием системы сбалансированных показателей (BSC) - следующим шагом вперёд. АС GOAL позволяет наглядно и, что немаловажно, оперативно видеть результативность всех сотрудников предприятия – от генерального директора до уборщиц (если они заведены в матрицу. А так и поступают наиболее «продвинутые» наши клиенты). Ответственность за достижение целей компании должна быть разделена между всеми сотрудниками. Это является залогом эффективной работы всего коллектива. А прозрачность начисления бонусов по итогам работы – гарантия от недовольства сотрудников при получении своих «кровных» в кассе. Как поработал – так и получил. Как проходит внедрение GOAL-технологи у наших клиентов – рассказывают они сами. В сегодняшней рассылке фрагмент выступления Павловского Юрия, директора по персоналу компании «Магнат Трейд Энтерпрайз» (Волгоград) на III Ежегодной GOAL-Конференции «Целевое Управление. Опыт и результаты внедрения GOAL-технологии», которая проходила в Москве 20 сентября 2007 г. Юрий рассказывал о начале внедрения АС GOAL и Целевого управления в новом филиале компании на Урале. «История интеграции. Внедрение Целевого управления в новом подразделении компании на Урале» Мне повезло - я уже который раз выступаю первым на конференции из числа тех, кто внедрял эту технологию, не разрабатывая ее. У нас достаточно большой опыт работы в первую очередь с философией, которая предложена разработчиками. Потому что для нас, той компании, которую я представляю, самыми главными являются философия и подход. Программа (прим.ред. - АС GOAL)- это лишь механическое отражение тех мыслей, которые рождены, переложены на бумагу и донесены нам. В нашей компании внедрение Целевого Управления в такой философии, предложенной Александром Литягиным, началось в ноябре-декабре 2004 года. Мы совершили сразу же первую, самую значимую ошибку. Полтора года мы работали на таких лояльных подходах: мы думали, что сотрудники проникнуться тем, что такое Целевое Управление, как здорово достигать каких-то результатов. Причем под сотрудниками подразумевали абсолютно всех: начиная от генерального директора, до самого рядового сотрудника, который по нашему мнению должен работать в программе. На деньгах это никак не отражалось. Естественно, никакого стимула, никакого давления на сотрудника, чтобы он внимательно относился к целям, планам, фактам, выполнению обязательных процедур - не было. После того, как прошло полтора года, и мы осознали, что уже очень долго буксуем, было принято такое резкое решение, что мы сразу переходим на деньги. И результативность, которая находится внизу в матрице результирующий показатель «эффективности сотрудника», она сразу же переложилась на премии. Вот здесь началось самое интересное, началась большая потеха. Сразу возникли вопросы, как по технологии, так и к тому, как перенесем это в организацию. Начали задаваться вопросы и высказываться мнения, что вот с этим я не согласен и это неправильно. Т.е. результат не заставил себя долго ждать.
На прошлой конференции мне удалось рассказать о тех, эффектах, которые мы получили на Волге, потому что в то время мы работали только на территории от Тольятти до Астрахани, представляя там продукцию Procter&Gamble и ряда других наших генеральных партнёров. Получилось так, что в декабре 2006 года мы получили предложение расширить свое территориальное присутствие. Нам очень важно Ваше мнение, чтобы учесть его при составлении следующих выпусков. Напишите нам! Ближайшие мероприятия компании GOAL
10-14 декабря, 40 000p., Москва, GOAL-Школа Целевого Управления, регистрация 5 февраля, 3 500p.*, Москва, GOAL-Форум Целевого Управления, регистрация 18-22 февраля, 32 000p.*, Москва, GOAL-Школа Целевого Управления, регистрация 3-7 марта, 32 000p.*, Москва, HR-Школа Управления Персоналом, регистрация 11:00-12:00, дата будет назначена дополнительно, бесплатно, Интернет, Skype-конференция А. Литягина «Оплата по результату», регистрация Ждем Вас! Все новости Компании GOAL/ «Целевое Управление» читайте на сайте www.Lityagin.ru. В Интернет-магазине www.Lityagin.ru Вы можете с комфортом, не выходя из дома,
приобрести любые продукты и услуги Компании GOAL Оплата любым удобным способом: через банк, кредитной картой, web-money, Yandex-Деньги и др. НА ВСЕ ЗАКАЗЫ СКИДКА - 5% (зарегистрированным пользователям GOAL-Портала) ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ  Интернет-магазин Lityagin.ru Календарь мероприятий Задать вопрос консультантам Компании GOAL Компании, использующие АС GOAL Статьи А. Литягина о Целевом управлении и кадровых технологиях GOAL / Целевое Управление, 2007 Тел/факс: + 7 (495) 797 4717 |
Вопрос: В своем выступлении на II Ежегодной практической GOAL-конференции в Москве (сентябрь 2006 г.) представитель ОАО «Сиббизнесбанк» Дмитрий Стерлягов (| В избранное | ||
