Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Оплата по Результату. Идеальная мотивация.

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 1.032 RSS
←   Ноябрь 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://kpi-drive.ru/
Открыта: 28-09-2007
Адрес автора: tech.goalmotivation-owner@subscribe.ru

Автор
Целевое Управление

Статистика

1.032 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Оплата по Результату. Идеальная мотивация. Управление мебельной компанией при помощи KPI-Drive


Материалы по KPI-Мотивации

Выпуск 173

 

Здравствуйте, уважаемые коллеги!

Это рассылка новостей с сайтов KPI-Drive.ru и Lityagin.ru.

Тема выпуска: «Управление мебельной компанией при помощи KPI-Drive. Акция к Новому году и календарь школ 2014»

Содержание рассылки:

1. Отчет вебинара с Турчин Владимиром "Управление мебельной компанией при помощи KPI-Drive": стенограмма, презентация и видеозапись вебинара.
2. Анонс ближайшего бесплатного вебинара о внедрении KPI.
3. Акция к Новому году: начни Новый 2014-й год с мотивацией KPI-DRIVE!
4. Раписание KPI-Школы А. Литягина и скидки за раннюю регистрацию.
Анонс ближайшего бесплатного вебинара о внедрении KPI.
5. Полезные ссылки.

 

1. Управление мебельной компанией при помощи KPI-Drive (история внедрения и результаты)

15 октября 2013 года состоялся вебинар - история внедрения KPI-управления в мебельной компании. Представляем вам отчет встречи: стенограмму, презентацию с kpi-матрицами и видеозапись.  

Спикер: Владимир Турчин - директор компании «Мебель-Стиль» (Львов, Украина).

"...Пройдя несколько лет становления производства и развития партнерской сети, я начал понимать необходимость разработки новой системы мотивации и оплаты труда. Почему? Изначально оплата труда в нашей компании, как и, увы, во многих других, была бессистемной. Фактически она состояла в тривиальной выплате денег – и даже не всегда за сделанную работу, а просто за присутствие сотрудника на своем рабочем месте. Зачастую я даже не знал, за что плачу деньги.

С годами ко мне пришло понимание необходимости привязки зарплаты к результатам работы сотрудников. Но основная проблема при построении системы оплаты труда состояла в отсутствии рычага мотивации: позиция сотрудника «Как платили – так и работал» наталкивалась на точку зрения руководителя «Как работал – так и заработал». То есть труд мастера, который делал больше, чем от него требовалось, зачастую вознаграждался недостаточно. Соответственно, логика сотрудника была естественна: «Зачем напрягаться?».

В итоге я не всегда понимал, в чем состоят функции руководителя: часто выполнял работу за своих подчиненных, руководствуясь идиомой «Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам». Апробировал я и разные способы постановки задач, например, вносил в отдельный журнал поручения, данные сотруднику, устанавливал сроки их выполнения, назначал ответственных и так далее. Однако, и этот способ не оправдывал себя – журнал был методом одностороннего воздействия, то есть не имел обратной связи – сотрудник мог отчитаться о выполнении только в устной форме и далеко не всегда стремился это сделать. Он рассуждал: «Задача мне поставлена, но это еще не значит, что я обязан ее выполнить. Если директор не вспомнит – хорошо, а вспомнит – что-то придумаю» (читать полностью)
Результаты внедрения оплаты по результату
  • ФОТ стал более объективным: нерезультативным сотрудникам не переплачиваю, эффективных смог мотивировать. Знаю, за что плачу, оплата труда стала прозрачной как для меня, так и для подчиненных.
  • Эффективность труда повысилась примерно на 10-30%.
  • Сотрудники научились формулировать задачи, ставить их, отчитываться.
  • Перестали задавать вопросы про зарплату.
  • Повысилась дисциплина – теперь сами бегут до 5-го числа сдавать показатели, чтобы закрыть свои матрицы и получить зарплату.
  • Конструкторов и технолога стали более успешно измерять и вознаграждать (понятнее).
  • Появляется больше свободного времени за счет более простого решения организационных вопросов. Не нужно постоянно собирать людей, напоминать, уточнять. Не нужно писать жалобы руководителю, а достаточно поставить оценку в программе.
  • Возможность удаленного контроля компанией.
  • Нашел систему мотивации и оплаты, принципы которой считаю объективными, честными и доходными для моей компании.

В презентации представлены KPI-матрицы следующих сотрудников: инженер по качеству, IT-инженер, финансовый менеджер, дизайнер корпусной мебели, технолог производства мягкой мебели, мастера швейного цеха, а также рейтинг результативности (R) и библиотека KPI-показателей.

2. Анонс ближайшего бесплатного вебинара о внедрении KPI

12 декабря: "Онлайн-управление бизнесом с помощью KPI-DRIVE (дистрибьюция в Казахстане)"
ТОО «Капитал Продукт Сервис» – это дистрибьютор продукции для обеспечения и поддержания безупречной чистоты, комфорта и гигиены. Компания находится в г. Алматы (Казахстан).
 
Спикер: Екатерина Камолина – начальник административного отдела ТОО «КПС».

“…Вся информация о работе уже собрана в задаче, и руководителю легко разобраться в причинах проблемы. Кто за что отвечал? Что и когда пошло не так? Какая часть работы сделана? Заходим в любую задачу и смотрим, какие приложены результаты. Скачиваем любой документ. Оцениваем комментарии. Становится прозрачным и понятным тот факт, чем занят сотрудник, сколько сделано, что в процессе, а что игнорируется, и здесь не спрячешь, не забудешь, все на контроле, все по-честному…”

На вебинаре будут представлены KPI-матрицы директора, менеджеров по продажам, бухгалтера, маркетолога.


3. Акция к Новому году: начни Новый год с мотивацией KPI-DRIVE!

Под Новый год компании часто меняют систему мотивации. А на следующий год – опять меняют. Потому что она не сработала или устарела. Мы хотим сделать вам подарок – систему мотивации, которая будет работать у вас десятки лет, не теряя мотивирующей силы (подробнее).

при оплате KPI-DRIVE в KPI-DRIVE в Подарок KPI-ШКОЛА в Подарок
ноябре 2013 100% бесплатно 100% бесплатно
декабре 2013 50% бесплатно 50% бесплатно
январе 2014 30% бесплатно 30% бесплатно

Например, Вы оплачиваете в ноябре KPI-DRIVE на 50 сотрудников + 2 участника KPI-Школы, 

а получаете KPI-DRIVE еще на 50 сотрудников бесплатно и еще 2 участника KPI-Школы бесплатно.
 
4. Расписание KPI-Школы Мотивации и Управления. Скидки при предварительной оплате за 5 месяцев
KPI-Школа Мотивации и Управления (подробнее)
Скидки при оплате за 5 месяцев -50%, за 4 -40%, за 3 -30%, за 2 -20%, за 1 -10%.
Специальная цена для собственников и команд (по запросу).

Зарегистрируйся на Школу в городах:
Москва, Киев, Санкт-Петербург, Одесса (даты здесь) или на Интернет-Школу (что это?).

Город KPI-Школа Стоимость

Скидка при

оплате в ноябре
Москва 9-13 декабря 39 900 руб. / 1 200 долл. 0%
Киев 16-20 декабря 39 900 руб. / 10 000 грн. 0%
Киев 17-21 февраля 39 900 руб. / 10 000 грн. 30%
Москва 24-28 февраля 39 900 руб. / 1 200 долл. 30%
Интернет-школа 3-7 марта 17 900 руб. / 599 долл. 40%
Киев 17-21 марта 39 900 руб. / 10 000 грн. 40%
Москва 24-28 марта 39 900 руб. / 1 200 долл. 40%
Интернет-школа 31 марта - 4 апреля 17 900 руб. / 599 долл. 40%
Одесса 7-11 апреля 39 900 руб. / 10 000 грн. 50%
Санкт-Петербург 14-18 апреля 39 900 руб. / 1 200 долл. 50%
Москва 21-25 апреля 39 900 руб. / 1 200 долл. 50%

5. Полезные ссылки
Для контактов России: тел.: +7 499 505 50 24, почта: ze@2goal.biz, скайп: evgenia_zhirnuakova
Для контактов Украины: тел.: +38 050 48 48 642, почта: gelanova.goal@gmail.com, скайп: natalyagelanova
 

Кликните по кнопкам и перейдите на наши странички в
социальных сетях! 
 
В избранное