Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Маркетинговый аудит своими руками" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Апрель 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
|
29
|
30
|
|||||
Любой предприниматель знает, что основным ресурсом любого бизнеса являются его активы: деньги, недвижимость, оборудование, люди, связи. Чем больше у тебя активов - тем меньше тебе нужно прикладывать усилий и тратить времени, чтобы заработать больше: твои активы работают вместо тебя. Задача же предпринимателя сводится к тому, чтобы активами бизнеса эффективно управлять. Казалось бы "все гениальное - просто", но есть одна проблема - управление активами отнимает у их владельцев массу времени и сил, а иногда приводит к тому, что бизнес без его владельца становится просто неработоспособным.
Эта рассылка будет полезна тем владельцам бизнеса и руководителям, которые хотят чтобы их компании были способны эффективно работать без их непосредственного участия. Она для тех, кто понимает, что система управления бизнесом на самом деле является таким же активом бизнеса, как и его финансы, персонал и оборудование и готов инвестировать свое время в то, чтобы пополнить свой портфель активов еще одним - "Актив-Системой".
Автор рассылки, Вадим Задорожный - консультант, директор консалтинговой компании "Актив-Система" (http://www.aktiv-sistema.com/), достаточно молодой, динамично развивающейся компании, профессионально оказывающей услуги в области построения системного управления бизнесом и оптимизации бизнес-процессов для ведущих Украинских компаний с 2005 года.
Статистика
0 за неделю
Актив-Система. Инструменты системного управления бизнесом №15 от 23.08.2011 года
Здравствуйте, уважаемые читатели, Сегодняшним выпуском я хочу поделиться с Вами своей радостью. Моя радость вызвана рождением нашего нового комплексного консалтингового продукта, который мы назвали "Лифт в большой бизнес" . Идея создания чего-то подобного уже давно витала в моей голове, но только сейчас она кристализовалась в стройный продукт, который всесторонне охватывает и развивает бизнес и выводит его на новую высоту. Встречайте, обсуждайте, критикуйте, задавайте вопросы. <Лифт в большой биз...
Актив-Система. Инструменты системного управления бизнесом №14 от 10.08.2011 года
Добрый день, уважаемые друзья! После полуторогодового перерыва, в течении которого я в качестве директора департамента организационного развития был со 100% занятостью вовлечен в улучшение бизнеса ведущей украинской розничной сети электроники и бытовой техники "Comfy" (на мой взгляд выдающейся украинской компании, я возвращаюсь к своей любимой работе в консалтинге и возобновляю свою рассылку. Кстати, в "Comfy" мне удалось существенно ~700 тыс.USD/год) сэкономить в фонде оплаты труда за ...
Актив-Система. Инструменты системного управления бизнесом №13 от 24.01.2010 года
Несколько простых способов оценить склонность человека работать по установленным процедурам <Человеческий фактор. Его учесть невозможно. Как бы хорошо ты не прописал то, как нужно работать, люди все-равно сделают по-своему. Так звучит основная причина отказа большинства руководителей от инициатив по систематизации своего бизнеса или внедрения процессного управления. При ближайшем рассмотрении человеческого фактора оказывается, что проблема сводится к природной склонности людей действовать по правилам или в...
Актив-Система. Инструменты системного управления бизнесом №12 от 20.01.2010 года
<Вот прийдут сертифицирующие аудиторы> или еще один действующий способ уговорить сотрудников начать работать в системе. Делать что-либо для других легче, чем для самого себя. Пожалуй каждый человек хоть раз в своей жизни пришел к подобному выводу, не так ли? Просить у генерального директора прибавки к заработной плате для своих сотрудников гораздо легче, чем просить ее же для себя. Выбивать долги из тех, кто должен тебе гораздо легче, если знаешь, что сам обещал заплатить кому-то, кому ты должен сам. Заним...
Актив-Система. Инструменты системного управления бизнесом №11 от 21.12.2009 года
А стала ли лучше моя компания? Оценка по версии < Baldrige National Quality Program> Зима. До нового 2010 года осталось 10 дней. Самое время сделать финишный рывок и окончить незавершенные дела, чтобы через неделю с чувством глубокого внутреннего удовлетворения от проделанной работы хорошенько отдохнуть где-нибудь в горах, стоя на горных лыжах, или отправиться в теплые края. Окончание года - хороший момент подвести промежуточные итоги сделанного, посмотреть чего достигла моя компания за год прошедший и нам...
Актив-Система. Инструменты системного управления бизнесом №10 от 07.12.2009 года
Кризисы взросления организаций. <Ловушка основателя> Думаю, что я не открою для Вас Америку, если скажу, что почти все, что происходит в жизни каждого из нас когда-нибудь уже происходило с кем-то еще. Наши жизни не так уникальны, как нам иногда кажется. Каждый человек переживает в своей жизни кризисы взросления: подростковый кризис, кризис 20-ти летних, кризис среднего возраста, кризис середины жизни. Если внимательно посмотреть вокруг, то окажется, что переживания у людей в эти моменты очень и очень похож...
Актив-Система. Инструменты системного управления бизнесом No9 от 28.11.2009 года
Хотите начать планировать? Начните подводить итоги. План и страх всегда идут рука об руку. Поставить план? А вдруг мы его не выполним? Рынок постоянно меняется, доллар нестабилен, кризис. Как тут можно что-то планировать? Будем просто работать, а там посмотрим, что получится. И вроде как умом и понимаешь, что без планирования управление не возможно, а системное управление тем более, но внутренний страх запланировать и не выполнить часто оказывается сильнее логики. Как же быть в такой ситуации? Ответ ищите ...
Актив-Система. Инструменты системного управления бизнесом №8 от 21.11.2009 года
Дизайн бизнес-процессов отдавать внешним специалистам? Зачем мне это? Как и любой другой продукт, выпущенный на рынок, услуги по моделированию бизнес-процессов проходят стандартные стадии своего жизненного цикла: разработка продукта, тестирование продукта рынком, рост, зрелость, насыщение и спад. По моим ощущениям этот рынок сейчас находится в стадии зрелости: большинство потенциальных покупателей уже восприняли услуги по дизайну бизнес-процессов, как что-то ценное, за что не жалко заплатить деньги. Спрос ...
Актив-Система. Инструменты системного управления бизнесом №7 от 17.10.2009 года
Еще один простой способ увидеть бизнес-процессы За почти пять лет работы консультантом через мои руки прошло уже достаточно большое количество руководителей, которым я помогал выстроить систему работы своей компании или структурного подразделения. Некоторым руководителям (аналитикам от природы) работа над системой дается легко, они быстро хватают суть процессного подхода, легко могут представить систему процессов своего отдела или компании. С ними нам остается лишь наметить план действий по внедрению бизне...
Актив-Система. Инструменты системного управления бизнесом Выпуск No6 от 01.08.2009 года
Здравствуйте, уважаемые читатели, После летнего перерыва я возвращаюсь к ведению своей рассылки о том, как сделать свой бизнес системным. Надесь Вы уже успели немного за мной соскучится ) И вопросы у Вас поднакопились? Смело пишите их мне . Я обязательно на них отвечу на страницах рассылки. И себе и другим пользу сделаете ) Итак к делу: Если хочешь, чтобы что-то было сделано хорошо - сделай это сам. Или стандартизуй <Сотрудники не понимают, что я от них хочу. Ставишь задачу, спрашиваешь, понял? Отвечает - ...
- 1
- 2
