| ← Май 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://allocations.ru
Открыта:
25-04-2016
Адрес
автора: economics.advice.costallocation-owner@subscribe.ru
Аллокация расходов компании.
Внедрять или нет? Что это даст? Сколько это будет стоить? Как разработать методологию? Как автоматизировать? Каких типичных ошибок нужно избежать? Как получить приемлемую точность при минимуме затрат?
Никакой голой теории, исключительно обобщение практического опыта автора.
Статистика
0 за неделю
Распределение косвенных расходов. Полная себестоимость. ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ
Коллеги, добрый день! Кроме собственных материалов, мы теперь будем включать в рассылку и анонсы лучших статей по теме аллокации расходов. Начинаем со статьи "Функционально-стоимостной анализ", написанной коллегами из компании Intersoft Lab . В материале понятно и доступно объяснен подход функционально-стоимостного анализа (ФСА, A ctivity B ased C osting, АВС) к распределению расходов и расчету себестоимости. Статья датирована 2003 годом, но не потеряла своей актуальности. Дается развернутое срав...
Распределение косвенных расходов. Полная себестоимость. РЕЙТИНГ САМЫХ ПЛОХИХ БАЗ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
Если в модели распределений используются эти базы, значит ее авторы просто не нашли для соответствующего блока расходов экономически обоснованного драйвера. Мы составили рейтинг таких баз распределения с краткой характеристикой каждой: 4-е место: Распределение на объекты аллокаций пропорционально уже сформированному на них финансовому результату (включающему только прямые или собственные расходы объекта. Это самый лучший из <плохих> вариантов распределения, поскольку он хотя бы не искажает уже имеющийся от...
Распределение косвенных расходов. Полная себестоимость. ГЛОССАРИЙ
Добрый день, уважаемый коллега! Наша рассылка возобновляет свою работу после длительного перерыва. Мы накопили и обобщили массу практических материалов по теме аллокации расходов . Следите за нашими ближайшими выпусками, будет много полезного и интересного. А пока делимся мини-глоссарием , в котором мы сформулировали определения основных терминов по нашей теме: Activity Based Costing ( ABC ) - методология распределения и учета расходов, ориентированная на процессы (функции, активности, которые потребляются...
Распределение косвенных расходов. Полная себестоимость. Выпуск №10 'Используем нормативы и экспертные оценки'
Думаю, настало время немного уточнить используемую нами терминологию. До этого выпуска мы, строго говоря, не совсем корректно применяли термин <драйвер> , называя им любой показатель, пропорционально значениям которого выполняется тот или иной шаг распределения. В этом значении более правильно использовать термин <база распределения> , что мы и будем делать в дальнейшем. А драйвером будем называть лишь один из видов базы распределения , а именно количественно выраженную главную причину возникновения данног...
Все об аллокации расходов компании. Выпуск №9 'Применяем многомерные драйверы'
Типичной задачей для модели аллокаций является необходимость распределить некий блок расходов сразу по двум или более аналитикам конечных объектов . Решить ее можно двумя способами. Поясню на примере распределения на продукты и каналы продаж. Более простым для реализации вариантом будет отдельное независимое распределение по этим 2-м аналитикам . В таком подходе проще собрать исходные данные по драйверам и выполнить расчет, однако мы не получим полную двухмерную картинку. Иными словами, мы будем иметь отде...
Все об аллокации расходов компании. Выпуск №8 'Учитываем влияние нескольких факторов'
Добрый день, уважаемые коллеги! Со времени выхода выпуска No7 к нам присоединилось заметное количество новых подписчиков. Приветствую вас, коллеги! Надеюсь, наши материалы будут для вас полезны. В предыдущих выпусках мы, в том числе, поговорили о верхнеуровневом алгоритме построения модели аллокаций. Предлагаю теперь чуть подробнее остановиться на некоторых типичных кейсах, которые могут вызвать сложности. Ближайший выпуск нашей рассылки будет посвящен таким ситуациям, когда отдельный блок расходов (опреде...
Все об аллокации расходов компании. Выпуск №7 'Распределяем плановые расходы - ?'
После того, как в компании внедрена процедура регулярной аллокации понесенных расходов, может возникнуть вопрос о том, а нужно ли выполнять аллокации плановой сметы (бюджета) компании ? И если да, то как использовать полученные результаты? Тема непростая, могу сформулировать следующие тезисы, отражающие мою позицию: Очевидно, что само планирование расходов выполняется с некоторой не 100% точностью. Будущий факт в большинстве случаев не будет равен плану. Накладывание сверху на заведомо неточные плановые ци...
Все об аллокации расходов компании. Выпуск №6 'Способы аллокации расходов Центров затрат'
Работа одного из моих коллег в последнее время была тесно связана с темой аллокации расходов обеспечивающих подразделений ( Центров затрат . По результатам он предложил осветить эту тему в очередном выпуске рассылки. Поэтому данный выпуск - плод наших совместных усилий. К слову, я был бы очень рад получить какие-то идеи, темы, предложения и пр. также и от вас, уважаемые подписчики. Итак, сегодня мы продолжим рассматривать "оргструктурный" подход к построению модели аллокаций, базирующийся на расп...
Все об аллокации расходов компании. Выпуск №5 'Как применять аллокации в системе мотивации?'
На первый взгляд ответ на вынесенный в заголовок вопрос кажется очевидным. Мы посчитали полные расходы на каком-либо подразделении, значит теперь можем и даже должны строить мотивацию сотрудников данного подразделения от его финансового результата , сформированного с учетом всего объема расходов (включая аллоцированные. Казалось бы, почему нет? А вот почему: есть такой базовый постулат менеджмента в части мотивации, который предписывает ставить доход сотрудника в зависимость именно от тех и только от тех р...
Все об аллокации расходов компании. Выпуск №4 'Требования к управленческому учету'
Хочется поговорить о связи системы аллокаций с системой управленческого учета компании. В качестве исходных данных на вход первой поступают данные по расходам отчетного периода из учетной системы (как правило, в аналитике статей расходов и подразделений. В идеальной ситуации структура этих исходных данных должна удовлетворять аналитическим требованиям процесса аллокаций, а именно: Во всех случаях, когда это возможно, расход учитывается на том подразделении, которое является потребителем соответствующих про...
