Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Свой Бизнес: идеи, советы, секреты" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Октябрь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|||
Рядовые сотрудники даже не осознают степень нагрузки, которую несут на себе руководители компании, работающие ради общего успеха. На сегодняшний день у руководителей самый ненормированный рабочий день и самый высокий уровень стресса. Цель данной рассылки - помочь руководителям повысить эффективность персонала, избавиться от перегруженности и решить другие, связанные с управлением компанией проблемы.
Статистика
+1 за неделю
Просто о сложном для руководителей и владельцев бизнеса Почему 1С?
Одним из основных инструментов повышения эффективности современного предприятия является качественная автоматизация бизнес-процессов. Сегодня на рынке информационных технологий присутствует множество различных решений для бизнеса. При отсутствии в штате компании специалиста по информационным технологиям, руководителям часто нужен совет по выбору того или иного способа автоматизации бизнес-процессов. Именно поэтому мы решили посвятить сегодняшний внеочередной выпуск рассылки преимуществам наиболее популярно...
Просто о сложном для руководителей и владельцев бизнеса ТРИ ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Тема сегодняшнего выпуска - три основных принципа эффективного управления. Мы дадим некоторые ответы и рекомендации, отвечающие на следующие вопросы: Почему многие планы никогда не реализуются, даже, если они правильны? Почему руководитель сталкивается со скрытым сопротивлением не только своих подчинённых, но и коллег из параллельных служб? И, наконец, как добиться того, чтобы героические усилия уступили место чёткой и предсказуемой работе? ТРИ ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Эффективность начина...
Просто о сложном для руководителей и владельцев бизнеса
ЗАЩИТИТЕ ВАШ БИЗНЕС ОТ "БОБРОВ" Мы живём с вами в мире <бобров. Это мир несправедливости, войн и проблем. Вы никогда не задумывались над этой простой мыслью, что проблемы никогда не возникают сами по себе? Обычно проблемы создаются людьми. За большинством ваших проблем стоят люди их создавшие. А у самого основания большинства проблем стоит особая порода людей, которых мы называем <бобрами. Почему не ежами и не лосями, спросите вы? Аналогия с бобрами возникла из сравнения организации с потоком опр...
Просто о сложном для руководителей и владельцев бизнеса КАК ЗАМОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКА ТЕМ, ЧТО ЕМУ НЕ НУЖНО
Здравствуйте уважаемые подписчики! Сегодня мы решили начать обсуждение темы мотивации персонала. Тема сама по себе очень широка, и в одном выпуске осветить ее полностью просто нереально, поэтому сегодня мы начнем с азов в вопросах мотивации. С каждой новой статьей мы будем расширять эту тему, затрагивая разные составляющие системы эффективной мотивации и, по традиции, будем рекомендовать простые и действенные решения. КАК ЗАМОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКА ТЕМ, ЧТО ЕМУ НЕ НУЖНО, ЛИШАЯ ЕГО ПРИ ЭТОМ ТОГО, ЧТО ОН САМ ...
Просто о сложном для руководителей и владельцев бизнеса ЭФФЕКТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
Здравствуйте, уважаемые подписчики! Сегодня мы хотим коснуться темы обучения персонала и представить отрывок из интервью, взятого у известного американского консультанта в сфере менеджмента - Клауса Хилгерса. Клаус Хилгерс - основатель и президент компании в США Epoch Consultant Inc, всемирно известный консультант, лектор и тренер. Почти двадцатилетний опыт успешного применения управленческого ноу-хау в бизнесах различных направлений позволяет ему быть самым универсальным и эффективным консультантом по упр...
Просто о сложном для руководителей и владельцев бизнеса ЗАЧЕМ НАМ КУЗНЕЦ?
ЗАЧЕМ НАМ КУЗНЕЦ? В прошлом выпуске я говорил о важности отношения самого руководителя к своей команде, поскольку это ПЕРВЫЙ фактор, определяющий качество самой команды. Переводя вышесказанное на человеческий язык, мы получаем вопрос, ответ на который должен получить для себя каждый руководитель: Почему мои люди должны выкладываться ради меня и моих интересов на 120? Люди никогда не проявят инициативу и не будут преданы вам и вашему делу (к слову о лояльности) больше, чем вы преданны им и их интересам. С к...
Просто о сложном для руководителей и владельцев бизнеса ПОЧЕМУ МЕНЕДЖЕРА ОКРУЖАЮТ ПРОБЛЕМНЫЕ ЛЮДИ?
ПОЧЕМУ МЕНЕДЖЕРА ОКРУЖАЮТ ПРОБЛЕМНЫЕ ЛЮДИ? Любой руководитель хотел бы, чтобы его окружали преданные и исполнительные подчиненные, на которых можно положиться и которые разделят с ним ответственность за ведение дел. Но почему же вместо этого зачастую выходит наоборот? Порою кажется, что такой вариант можно найти только в книгах по менеджменту, как некий <миф об успешном менеджере , который передают из уст в уста, чтобы у менеджеров сохранялась надежда. И все-таки это не миф. Я знаком с руководителями, чьи ...
Просто о сложном для руководителей и владельцев бизнеса КАК ДОБИТЬСЯ ЛУЧШЕГО ИСПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ
КАК ДОБИТЬСЯ ЛУЧШЕГО ИСПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ Что ж, персонал всегда необходимо было контролировать. И всегда будет. Почему же эта тема стала такой актуальной? Видимо ответ в том, что решения, предлагаемые в качестве <панацеи, не избавляют руководителя от проблем, но в лучшем случае, лишь <притупляют боль. А это порождает информационный голод и ощущение, что где-то должно быть некое решение, которое всё-таки работает. Контроль персонала - вопрос многогранный, и за один выпуск невозможно подробно осветить все аспек...
