СОЗДАНИЕ, РАЗВИТИЕ И ПРОДВИЖЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОГО ДЕЛА ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ РАССЫЛКА ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ Выпуск No16 Результат. Результаты, которые мы получаем в процессе действий, являются критерием оценки наших действий. Если результата нет или результат не тот, то значит действий или не было, или действия не те. Например, вы хотите построить себе небольшой загородный домик. Чтобы он появился, необходима определенная последовательность действий. Определиться с местом стройки, нар...

Рассылка <Практика стратегического мышления> Выпуск 15. Действие. И теперь как же определить, что мы действительно мыслили и что мысль есть? Письмо читателя. Попробую по-простому. 1.Определяется задача. 2.Фиксируется ситуация на данный момент. 3.Выписываются: Какие видятся пути решения на данный момент. 4.Проходится путь. Всё фиксируется на бумаге (лучше всего использовать схемотехнику ) отрезок прохождения от точки А до точки Б и есть мыслительный процесс. Глядя на оформленную мыслителями схему можно опре...

Рассылка <Практика стратегического мышления> Выпуск 14. Мысль. Начну с писем читателей: Здравствуйте! Из лука стреляли стрелой с тоненькой веревочкой. Потом за эту веревку протягивали канат. Наталья Доброго времени суток Павел. Веревка натягивается следующим способом. Один конец веревки привязывается к первой вершине и веревка спускается вниз ущелья, потом со второй вершины спускают вспомогательную веревку вниз ущелья. К вспомогательной веревке привязывают основную, которую необходимо натянуть и поднимают ...

Рассылка <Практика стратегического мышления> Выпуск 13. И вновь мы вместе. Я очень рад, что, несмотря на мое длительное отсутствие, количество подписчиков рассылки мало изменилось. Значит было в ней что-то ценное раз вы остаетесь. И пара писем тому подтверждение J . Добрый день, Павел! А продолжение будет рассылки про стратегию? Кстати, я нашел твою рассылку по этому адресу: http://dev-company.kiev.ua/articles/19/ // Сухроб Если то, что я писал действительно кому-то пригодилось , то точно все не зря. И дум...

Рассылка <Практика стратегического мышления> Выпуск 12. Непланирование . Наконец-то я добрался до следующей темы. То что был такой длительный перерыв может быть даже к лучшему и вам удалось основательно проработать последнюю тему. Планировал я, планировал, поставил цели, расписал как их достигать. Все было, как мне казалось, понятным и ясным. Конечно, не все просто, но решение мелких проблем это дело техники и я вообще на этом не циклился . Но внезапно для меня все изменилось, благодаря одному человеку. Ок...

Рассылка <Практика стратегического мышления> Выпуск 11. Письма о стратегии. Пришло несколько писем, в которых читатели рассказывают свое понимание стратегии. Соответственно не поместить их в рассылку не могу. Первое письмо. Здравствуйте! То что я написал в предыдущем письме, после недолгих размышлений, мне сейчас кажется пургой. Аж страшно! И толчком этого были слова Павла ЭТО НЕ СТРАТЕГИЯ! Итак, стратегия это цепочка целей. А зацикленность в стратегии это ошибка. Почему? Потому что, я могу повиснуть, как ...

Рассылка <Практика стратегического мышления> Выпуск 10. Еще письма. Очень благодарен читателям за присланные письма. После последних двух выпусков пришло 12 писем и уже требуется больше времени, чтобы осмыслить все и приготовить новый выпуск. Я считаю, что обратная связь и общение с читателями важнее нежели следующая тема, поэтому этот выпуск, как и предыдущий, будет состоять из писем читателей. К тому же у вас есть возможность больше времени посвятить планированию, до следующей темы . Итак, Привет Павел, ...

Рассылка <Практика стратегического мышления> Выпуск 9. Письма. Активность читателей пока невысокая - на прошлый выпуск пришло всего три письма. Думаю, что письма пишут те, кому тема показалась актуальной и, если писем так мало, то я пишу совсем не актуальные вещи. Но пока вы не станете мне писать, я так и не узнаю никогда, что же в первую очередь интересует читателя. Не хотелось бы, чтобы рассылка была полезной только тем трем читателям, которые все-таки прислали мне письма. Два из них я публикую ниже. При...

Рассылка <Практика стратегического мышления> Выпуск 8. Планирование. Это такая интересная штука, которая позволяет достичь поставленных задач, несмотря ни на что. Планирование должно быть жестко привязано к стратегии. Вернее если у вас нет стратегии, то планировать бессмысленно, так как непонятно, что вы будете достигать. Наличие стратегии (хотя бы двух ближайших пунктов) позволяет ставить перед собой четкие задачи и соответственно сроки для их исполнения. А когда есть задача с поставленным сроком, то план...

Рассылка <Практика стратегического мышления> Выпуск 7. Кризис. По техническим причинам рассылка не выходила некоторое время, за что я приношу свои извинения читателям. Причина непосредственно связана с темой выпуска. А сегодня я получил приятную новость, что рассылка переведена в серебряные , поэтому продолжаю ее ведение с новыми силами. За прошедшее время я поменял место жительства и действовал очень активно. Я начал новый проект. Прошло уже четыре недели и проанализировав ситуацию, я оказался очень недов...