Михаил Христосенко (Михаил Христосенко)
О себе
Всё про реинжиниринг и автоматизацию для директора.
Как эффективно использовать ресурсы, оказавшиеся в Ваших руках? Зачем изменять процессы компании? Зачем предпринимателю нужна автоматизация? Почему Ваш бизнес перестал расти? Эти вопросы мы исследуем в рассылке.
Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск 8. От 26 апреля 2005 г. Здравствуй дорогой мой читатель. Этот выпуск дополняет передыдущий. Еще раз о внедрении больших корпоративных информационных систем (КИС. Почему столько неудачных внедрений больших и средних ИТ систем? В чем главные риски проектов? Команда внедрения. Управляющий элемент системы внедрения. Слабое или сильное звено? Кого набирают? Критерии выбора персонала группы внедрения в подавляющем большинстве компаний внедрения. Первый уровень Хорошее зна...
Всё про реинжиниринг и автоматизацию для директора.
Как эффективно использовать ресурсы, оказавшиеся в Ваших руках? Зачем изменять процессы компании? Зачем предпринимателю нужна автоматизация? Почему Ваш бизнес перестал расти? Эти вопросы мы исследуем в рассылке.
Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск 7. От 25 апреля 2005 г. Здравствуй дорогой мой читатель. Еще раз о внедрении больших корпоративных информационных систем (КИС. Почему столько неудачных внедрений больших и средних ИТ систем? В чем главные риски проектов? Во первых, договоримся о том что такое неудачное внедрение? Я считаю неудачным, любое внедрение ИТ технологий, если предприятие ухудшило свои позиции на рынке. Исключением можно считать проекты, в которых показатели оценки внедрения и алгоритм их ра...
Всё про реинжиниринг и автоматизацию для директора.
Как эффективно использовать ресурсы, оказавшиеся в Ваших руках? Зачем изменять процессы компании? Зачем предпринимателю нужна автоматизация? Почему Ваш бизнес перестал расти? Эти вопросы мы исследуем в рассылке.
Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск 6. От 21 апреля 2005 г. Здравствуй дорогой мой читатель. Сегодня поговорим о внедрении больших корпоративных информационных систем (КИС. Представлю свое отношение к этому процессу. Я рассматриваю такие системы как инструмент реинжиниринка, без всяких оговорок и ограничений. Да уникальный, удобный, дорогой, но всего лишь инструмент. Всего лишь один из многих, необходимых для изменений в деятельности компании. Реинжиниринг первичен в процессах внедрения информационных...
Всё про реинжиниринг и автоматизацию для директора.
Как эффективно использовать ресурсы, оказавшиеся в Ваших руках? Зачем изменять процессы компании? Зачем предпринимателю нужна автоматизация? Почему Ваш бизнес перестал расти? Эти вопросы мы исследуем в рассылке.
Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск 5. От 5 декабря 2004 г. Здравствуй дорогой мой читатель. Сегодня отвечу на одно интересное письмо читателя рассылки Олега Жирова. Из письма читателя. Спасибо за статью, очень интересно. Но, вот однозначное утверждение, что BPR предполагает массовую смену персонала (и что это написано в работе Хаммера, Чампи, откуда такое мнение пошло в русскоязычных работах (да и в зарубежных обзорах тоже встречал? Специально перечитывал Хаммера, ну нет у него такого необходимого ус...
Всё про реинжиниринг и автоматизацию для директора.
Как эффективно использовать ресурсы, оказавшиеся в Ваших руках? Зачем изменять процессы компании? Зачем предпринимателю нужна автоматизация? Почему Ваш бизнес перестал расти? Эти вопросы мы исследуем в рассылке.
Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск 4. От 9 ноября 2004 г. Здравствуй дорогой мой читатель. Сегодня исследуем тему персонала компании и тему рисков реинжиниринга и внедрения информационных систем. Одним из действительных намерений исполнителя при первичном обследовании (экспресс обследование) является прогноз рисков внедрения или реинжиниринга. И ключевым риском для нашей компании является структура и состояние персонала, а именно то, в какой стадии потери мотивации находится основная масса сотруднико...
Всё про реинжиниринг и автоматизацию для директора.
Как эффективно использовать ресурсы, оказавшиеся в Ваших руках? Зачем изменять процессы компании? Зачем предпринимателю нужна автоматизация? Почему Ваш бизнес перестал расти? Эти вопросы мы исследуем в рассылке.
Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск 3. От 20 октября 2004 г. Здравствуй дорогой мой читатель. Драма в стиле Григория Остера. Директор и человеческий фактор . Внутренний диалог директора после планерки. Сегодня опять упала отгрузка, начальник сбыта привел столько уважительных причин, сорвавших плановую отгрузку, что их хватит на месяц вперед и во всех человеческий фактор. Придется опять обращаться в АСУП, дать задание, чтобы написали программу, исключающую человеческий фактор к чертовой матери, думаю, ...
Всё про реинжиниринг и автоматизацию для директора.
Как эффективно использовать ресурсы, оказавшиеся в Ваших руках? Зачем изменять процессы компании? Зачем предпринимателю нужна автоматизация? Почему Ваш бизнес перестал расти? Эти вопросы мы исследуем в рассылке.
Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск 2. От 12 октября 2004 г. Здравствуй дорогой мой читатель. Начнем с вопросов первого выпуска. Почему выбор стратегии настолько важен для компании? Есть отличный вариант решать возникающие проблемы по мере их возникновения и получать от этого удовольствие и деньги. Но бизнесмены такого типа едва ли читают мою рассылку. Для тех, кто перешёл в фазу осмысленного бизнеса, рассмотрим предпосылки, приглашающие нас к выбору стратегии. Существуют и другие направления получени...
Всё про реинжиниринг и автоматизацию для директора. Всё про реинжиниринг и автоматизацию для директора.
Как эффективно использовать ресурсы, оказавшиеся в Ваших руках? Зачем изменять процессы компании? Зачем предпринимателю нужна автоматизация? Почему Ваш бизнес перестал расти? Эти вопросы мы исследуем в рассылке.
Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск 1. от 7 октября 2004 года Здравствуй дорогой мой читатель. В рассылке я буду отражать те проблемы и задачи которыми занимаюсь сейчас. Мы будем находить ответы на волнующие меня и Вас вопросы по тематике рассылки и другим темам. В во второй части каждого выпуска я буду размещать кусочек из своих отчетов по предыдущим проектам. Я назвал эту часть рассылки - Банальности. В принципе, очевидные вещи. Но из в проекта в проект эти вопросы всплывают с новой силой. И в конце...