Татьяна Денисенко (Детаник)
О себе
Рассылки
Скорая помощь бизнесу: как же все таки начать свой бизнес?
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
Здравствуйте! Вчера я делала опрос в группе, чтобы понять, какие темы были бы интересны. Один из ответов был, как начать свое дело. Давайте посмотрим на это с технической стороны. Иногда человек не может себе ответить зачем ему заниматься бизнесом( не может определить цель, но всегда знает, что бы он хотел производить или делать, чтобы получать какой-то результат. Если в вашем случае это так - вы не знаете цели, напишите себе, результат, который вы хотите иметь. Например, <мой будущий бизнес будет предоста...
Скорая помощь бизнесу: а чему я их обучаю?
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
Здравствуйте, друзья! Если вы помните, отделение квалификации (или качества) работает с двумя продуктами компании: с продуктом, который компания обменивает с обществом за деньги, и с продуктом, который называется <квалифицированный персонал. Если относительно первого все более менее ясно, и компания иногда идет на то, чтобы требовать качество произведенного продукта, то во второй продукт, вкладываться без видимой прибыли совсем не хочется. Кажется, что компания вкладывается в персонал, а толку от этого нет...
Скорая помощь бизнесу: про предназначение административной шкалы
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
Сегодня мне захотелось написать о том, как я согласовываю компоненты административной шкалы от цели до ценного конечного продукта. Прежде всего я держу в голове предназначение компонента, с которым работаю. Зачем он нужен в этой шкале. Затем я смотрю отвечает ли этот компонент своему предназначению. Например, для чего нужна организационная политика? Для того, чтобы направление, заданное в цели не было искажено или чтобы группа не ушла в сторону. Правила указывают <обочину дороги> (цели. Или для чего нужна ...
Скорая помощь бизнесу: ты меня не трогай, а то будет хуже...
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
Недавно я столкнулась с ситуацией, которую решила пока наблюдать. Один из сотрудников компании, в которой я строю отделение квалификации, сказал мне, чтобы я его не трогала, поскольку он является лидером общественного мнения в этой компании. Однажды я уже сталкивалась с подобным в одной крупной компании. Долгое время учредитель не знал, что с этим сотрудником делать, поскольку команда стояла горой за этого сотрудника и по сути группа начала противостоять учредителю компании. Когда начали разбираться, было ...
Скорая помощь бизнесу: волшебники
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
Периодически, мне задают один и тот же вопрос: где ты берешь идеи для постов? Ответ прост: из жизни. Наблюдаю и анализирую, спрашиваю своих читателей или читаю их комментарии. И тема возникает сама по себе. Вы обратили внимание, что у людей, которые преуспели в каком-то деле дела идут как бы играючи, легко? И кажется, что они не прилагают никаких усилий, что выполнить свою работу. Отчасти это действительно так, особых усилий они не прилагают. Они используют свой творческий подход к тому, что умеют хорошо д...
Скорая помощь бизнесу: союзники или враги ?
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
От того, будет ли в вашей компания сотрудничество персонала друг с другом, зависит будет ли компания двигаться вперед или будет стоять на месте, а то и разваливаться. Основа согласия- конечно же описанная известная политика. Опишите базовые принципы взаимодействия и взаимоотношений между сотрудниками, и пусть они это изучат и применяют. Второе, с чем потребуется поработать - это с их навыками общаться с друг другом и договариваться. Вы можете на еженедельной основе проводить тренировки по общению для всего...
Скорая помощь бизнесу: ваш идеал
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
Несколько дней назад меня попросили написать идеальные картины по инструментам управления после их внедрения. Иногда тот или иной инструмент я описывала так, но, чтобы делать это комплексно - не делала. Работа оказалась интересной. После этого я составила проверочные списки для того, чтобы проверять насколько процентов внедрен тот или иной инструмент. В результате получилось отличное подспорье для руководителя и для отделения квалификации. Как это работает: вы составляете идеальную картину какой - то облас...
Скорая помощь бизнесу: всё и сразу
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
Не знаю как вы, а я привыкла все делать последовательно, и когда одновременно наваливается много дел, меня это начинает напрягать. Но их все равно нужно делать иначе будет швах. Меня всегда удивляли люди, которые могут одновременно делать множества дел. Наблюдая их, я понимаю, что о качестве выполненной работы речи быть не может. Например, бизнесмен едет за рулем машины, общается по телефону, и контролирует детей в машине. Как представлю - становится страшно. Не дай бог, такого на дороге встретить. Возможн...
Скорая помощь бизнесу: если не хватает средств для бизнеса
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
Сегодня меня вдохновила одна новость. Мой давний знакомый стал совладельцем одной известной мне компании. Меня это очень впечатлило. Поэтому тему я хочу обсудить эту. Если вы пытаетесь вести свой бизнес, но тянете все один, попробуйте найти соучредителей, которые тоже бы впряглись в ваше дело. Это отличный способ с одной стороны найти союзника, который бы тоже толкал ваш бизнес, а с другой стороны дополнительная сила и сотрудник. Я знаю компанию, которая в своем составе имеет 6 соучредителей, которые стали...
Скорая помощь бизнесу: ваш управляющий
Делимся опытом ведения бизнеса, продвижением товара на рынок, работы с персонам, привлечение клиента
536;2019-02-08 Где та грань, когда учредитель не вмешивается в работу управляющего, но все же контролирует ситуацию? Если у вас есть управляющий директор, то следует понимать одну простую вещь: если статистики растут в его области - вы не вмешиваетесь. Если статистики третью неделю падают- пора начать разбираться. В одной компании учредитель видел, что статистики падают в филиале. Он смотрел на это падение более 7 месяцев. А потом встал перед фактом разорения филиала. И даже в то время была возможность пом...