Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
Рассылка для руководителей, предпринимателей,всех тех, кто ищет ответы на вопросы о том, как функционирует компания, из каких компонентов состоит, как улучшить работу в компании и свою личную эффективность, как все успевать и многое другое
Статистика
-3 за неделю
Выпуск 13. Айкидо для руководителя. Загрузка руководителя. Методы консолидации финансовой отчетности. Умение держать целью горизонтиальная карьера
Выпуск 13. Айкидо для руководителя Добрый день, дорогие читатели! В прошлом выпуске мы рассказывали про гармонию как фактор успеха компании. Но из чего складывается гармония лично для вас, как руководителя, для вашей компании, вашего подразделения, отдела? В основном, из еле заметных мелочей, таких как, например, загрузка руководителя и персонала. Об этой теме мы и поговорим сегодня в выпуске. Какой вы руководитель? Также мы рассмотрим в рамках темы <Строим управленческий учет> статью, посвященную методам ...
Выпуск 12. Айкидо для рукводителя. Гармония как фактор успеха. Консолидация в МСФО. Как построить финсосвую модели и...
рассмотрим "гармонию" как фактор успеха, в рамках темы «Строим управленческий учет» поговорим о консолидации финансовой отчетности. В рубрике «Вопросы-ответы» ответим на вопрос, как построить финансовую и экономическую модели предприятия, а в рубрике "Совет дня" дадим совет "Подойди к оленю"...
19/02/2009 Выпуск 11. «Айкидо для руководителя»: Строим управленческий учет. Учет по МСФО.
Тема управленческого учета по МСФО в последнее время получила огромную популярность, что объясняется как полным совпадением принципов управленческого учета принициам учета по МСФО, так и тем, что в 2004 году Минфин принял «Концепцию развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу»....
Выпуск 10. «Айкидо для руководителя»: Строим управленческий учет. Бюджетирование.
Тему выпуска подсказал Николай: «Я работаю финансовым директором в производственном предприятии...В настоящее время мы хотим внедрить бюджетирование. Бюджет мы составляем в Excel – БДДС и БДР. Подскажите, на что необходимо обратить внимание при автоматизации, какие требования выдвигать программистам? Можете ли вы помочь в процессе автоматизации?»...
Выпуск 9. «Айкидо для руководителя»: Строим управленческий учет. Система управленческой отчетности
При постановке задачи внедрения управленческого учета, каждый руководитель видит управленческий учет по-своему. Один руководитель считает, что управленческий учет – это анализ затрат, другой руководитель считает, что это учет по МСФО, третий руководитель считает, что управленческий учет – это работа с перечнем управленческих отчетов, четвертый считает, что управленческий учет – это по сути составление бюджетов, бюджетный контроль и анализ исполнения бюджетов....
Выпуск 8. «Айкидо для руководителя»: Строим управленческий учет.
Руководство поставило задачу – «Внедрить управленческий учет». С чего начать? Шаг 1....
5/02/2009 Выпуск 7. «Айкидо для руководителя»: Стили руководства в системах управления
Стили руководства накладывают определенный отпечаток на компанию, определяют достигаемые компанией результаты. Какой выбрать? Какие существуют? А какой у меня стиль руководства людьми?...
Зная, какие принципы использовались и закладывались при создании современных предприятий, нам будет проще понять, почему сейчас так как есть и как найти работающую формулу успеха.
2/02/2009 Выпуск 6. <Айкидо для руководителя: Теории управления, суть, ключевые моменты Добрый день, дорогой читатель! Цитата дня: < Если в организационной структуре есть элемент, действия которого не влияют на поведение системы и не реализуют ни одну из целей ее функционирования, то это является верным признаком ненужности этого элемента > В. Кнорринг В рамках темы управления мы рады предложить вам главы из книги <Философия построения систем управления, которая в простой и доступной форме расскажет о комп...
Возможно, вы были свидетелем дискуссии в шутку или всерьез на тему: кто важнее в компании? Она напоминает детский стишок Сергея Михалкова: «А у Лёвы мама - повар. Мама - лётчик? Что ж такого!» Данный спор приводит к распределению ответственности внутри компании, к формированию штатного расписания, а так же к распределению бюджетных средств. Тот менеджер, который активней отстаивает свою значимость, получает больше денег на развитие,…
29/01/2009 Выпуск 5. <Айкидо для руководителя: Введение в философию систем управления Добрый день, дорогой читатель! Цитата дня: <Когда ваши дела идут хорошо, не изменяйте ваши хорошие пути> Генри Си В рамках темы управления мы начинаем пцубликацию глав из книги <Философия построения систем управления, которая в простой и доступной форме расскажет о компании, об управлении ей в современных условиях. Эта книга родилась путем анализа и синтеза знаний о теории управления и практики. Что изменилось? Что остало...
Про бюджет написано много статей, в которых детально разобраны составляющие процесса построения бюджета и состав полагающих документов, описан процесс его сбора и контроля. Целью рассуждения данной статьи является попытка разобраться с ролью бюджета на современном предприятии – панацея или зло?
... Термин «Менеджер проекта» уже прочно вошел в деловой лексикон, наравне с терминами «проект», «Проектное управление», «Проектный офис». Кто же этот загадочный человек, какова его роль в Компании, каковы его личностные и профессиональные качества?...
