Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу. 8.02.02


Служба Рассылок Subscribe.Ru

365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу. Сайт поддержки www.superidea.ru

выпуск 74

 Деньги и мотивация.

   Деньги имеют большое значение в жизни людей. Они необходимы для удовлетворения ряда потребностей, в том числе таких насущных как питание и безопасность. Деньги имеют значение не только из-за их обменной способности, но и как способ признания их способностей и достоинств, поднимая таким образом их самооценку и давая уважение других.
   Заработная плата - необходимое условие привлечения человека к работе в организации, хотя сама работа, возможности карьерного роста и имидж организации также могут быть факторами мотивации, но не такими сильными как деньги (бывают и исключения). Работник доволен уровнем оплаты, если считает, что получает гораздо больше коллег в других организациях, когда оценивает свой труд дешевле полученных денег, когда предыдущая работа была значительно менее оплачиваемая. Плюс еще огромное количество факторов, которые в совокупности влияют на работающего в организации, удерживая его на месте или побуждая к уходу.
   Деньги могут оказывать стимулирующее влияние на сотрудников. Как положительное подкрепление, заработная плата способна усилить желательное поведение. Различные премии и иные необязательные виды выплат свидетельствуют о том, что организация считает важным. Важно то, за что платят.

   Если Вы хотите поставить систему оплаты в зависимость от эффективности сотрудников, убедитесь, что:

  • Сотрудник должен знать и понимать четкую связь между результатами своего труда и вознаграждением.

  • Люди должны ожидать получения соответствующего вознаграждения за свое правильное поведение.

  • Вознаграждение должно быть заработано. То, что достается легко - не цениться. Если человек работает на пределе возможностей, он больше ценит каждую заработанную копейку, чем тот, кому деньги достаются легко.

  • Те способы, которыми Вы измеряете производительность, должны восприниматься как справедливые и понятные. Сотрудники в идеале должны уметь сами рассчитывать размер своей заработной платы.

   Рекомендую эти принципы для повышения эффективности системы вознаграждения сотрудников.

Ведущий рассылки Андрей Малыгин E-mail: andrey@superidea.ru
Рассылки Subscribe.Ru
Как найти идею? Развитие творческого мышления.
365 идей в год по маркетингу, рекламе и PR.
365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу.
Вы умнее, чем Вы думаете!
Да или Нет? Искусство принимать правильные решения.
Властелин Эмоций.
Консалтинг: секреты, технологии, принципы, методы и ресурсы.
Школа Своего Дела? Самый лучший вариант!
Консалтинг в Самаре

 



http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
Отписаться
Убрать рекламу

В избранное