Деньги имеют
большое значение в жизни людей. Они
необходимы для удовлетворения ряда
потребностей, в том числе таких насущных
как питание и безопасность. Деньги имеют
значение не только из-за их обменной
способности, но и как способ признания
их способностей и достоинств, поднимая
таким образом их самооценку и давая
уважение других.
Заработная плата - необходимое
условие привлечения человека к работе в
организации, хотя сама работа,
возможности карьерного роста и имидж
организации также могут быть факторами
мотивации, но не такими сильными как
деньги (бывают и исключения). Работник
доволен уровнем оплаты, если считает,
что получает гораздо больше коллег в
других организациях, когда оценивает
свой труд дешевле полученных денег,
когда предыдущая работа была
значительно менее оплачиваемая. Плюс
еще огромное количество факторов,
которые в совокупности влияют на
работающего в организации, удерживая
его на месте или побуждая к уходу.
Деньги могут оказывать
стимулирующее влияние на сотрудников.
Как положительное подкрепление,
заработная плата способна усилить
желательное поведение. Различные премии
и иные необязательные виды выплат
свидетельствуют о том, что организация
считает важным. Важно то, за что платят.
Если Вы
хотите поставить систему оплаты в
зависимость от эффективности
сотрудников, убедитесь, что:
Сотрудник должен
знать и понимать четкую связь между
результатами своего труда и
вознаграждением.
Люди должны
ожидать получения соответствующего
вознаграждения за свое правильное
поведение.
Вознаграждение
должно быть заработано. То, что
достается легко - не цениться. Если
человек работает на пределе
возможностей, он больше ценит каждую
заработанную копейку, чем тот, кому
деньги достаются легко.
Те способы,
которыми Вы измеряете
производительность, должны
восприниматься как справедливые и
понятные. Сотрудники в идеале должны
уметь сами рассчитывать размер своей
заработной платы.
Рекомендую
эти принципы для повышения
эффективности системы вознаграждения
сотрудников.