Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Кадровый консалтинг,аудит и самоаудит

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Управленческая интернет-школа. Владивосток" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Ермак-АЕ

Статистика

142 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Кадровый консалтинг,аудит и самоаудит


Е Р М А К _ АЕ


  

 

 

 

 

                                         Выпуск  9 – ККАС

 

                   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ » .

 

 

                                         Краткое описание.

 

     В   настоящем   выпуске   мы   продолжаем    рассмотрение   содержания 

Модуля  1 . КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ  , 

которому   будет   посвящена   большая   серия   выпусков .

 

                                                 ОПИСАНИЕ.

 

      В   настоящем   выпуске   мы   продолжаем    рассмотрение   содержания

Модуля  1 . КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ  ,

которому   будет   посвящена   большая   серия   выпусков .  

 

       Модуль  1 . КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ .

                                                         ( продолжение ) .

 

 

   Сейчас же    для наглядности    мы приведем один   пример   в табличной форме , 

который показывает зависимость   проблемы(лем)  от    первопричин    их возникновения    в виде совокупности    технологических  регламентов    исполнения видов деятельности  ,  возложенных на службу  управления персоналом  компании    (  остальная   группа   такого   типа   примеров   приводится    в   последних   модулях   технологического   пособия  ) .

 

                                                                                                                         Таблица .

 

                      Зависимость причин возникновения   «проблемы»  от соблюдения 

                         технологических регламентов  исполнения деловых функций ,

                             возложенных  на службу управления персоналом .

 

 

   ПРОБЛЕМА   -     низкая   трудовая   дисциплина .

 

 

               

          

 

 

          Возможные    промежуточные     причины

             возникновения   «проблемы» .  

 

Номера деловых функций , возложенных на службу управления персоналом  ,  от соблюдения технологических регламентов которых

зависит возникновение промежуточной причины ,

 

а также иные    первичные причины .

                                                1

                        2

 

 

1. Низкий уровень оплаты труда

 

1.Политика собственников  и руководителей  компании .

 

2.Деловые функции  №№  1 , 2

службы  СУП .

 

 

2. Слабая мотивация достижения результатов труда  ,  соблюдения дисциплины труда .

1.Политика  собственников  и руководителей  компании .

 

2.Деловые функции  №№  1 ,4 ,5 , 7 , 8 , 9 , 12     СУП .

 

 

3. Низкий уровень регламентации процесса труда работника ,  менеджера на рабочем месте в службе компании .

1.Деловая  функция  № 1  СУП .

 

2.Задачи других служб компании .

 

4. Слабая упорядоченность процессов взаимодействия между работниками  в группе  ,  между   менеджерами различных служб компании  и-или разных уровней .

1.Деловая  функция  № 1  СУП .

 

2.Задачи других служб компании .

5. Нечетко установленная подчиненность работника(ов)  ,  менеджера(ов) .

 

Деловая  функция   № 3   СУП .

6. Низкий уровень ответственности  за нарушения трудовой дисциплины .

Деловые функции  №№ 2 , 3 ,7 , 9    СУП .

7. Низкий уровень требовательности к работникам со стороны их непосредственных руководителей в части соблюдения трудовой дисциплины .

 

Деловая  функция   № 3   СУП .

 

8. Опасные условия труда .

1. Политика  собственников  и руководителей  компании .

 

2. Деловые функции  №№  9 , 12     СУП .

 

 

9. Неравноправие работников относительно требований по соблюдению дисциплины труда .

1. Политика  собственников  и руководителей  компании .

 

2. Деловые функции  №№  1 , 3     СУП .

 

 

10. Отсутствие кадрового резерва в компании .

 

Деловые функции  №№ 2 , 7  СУП .

 

 

 

 

     С   учетом   вышеизложенного  в  модуле  1     далее 

в   МОДУЛЕ   2    будет   рассмотрена    система   технологических    регламентов       процесса  организации  и  обеспечения    деятельности     службы   управления   персоналом     компании .

 

 

         В     МОДУЛЕ   3   описывается   процедура      использования     

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ  РЕГЛАМЕНТОВ   ПРОЦЕССОВ  ОРГАНИЗАЦИИ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  СЛУЖБЫ  УПРАВЛЕНИЯ   ПЕРСОНАЛОМ    ДЛЯ    ЦЕЛЕЙ  КАДРОВОГО  КОНСАЛТИНГА ,  АУДИТА  И САМОАУДИТА .

 

 

    Здесь же приводится     ПЕРЕЧЕНЬ  И  ПОРЯДОК     исполнения действий при проведении    кадрового консалтинга ,  аудита  и  самоаудита    с   использованием     системного подхода .

 

 

     В  последнем     МОДУЛЕ   4      будет   рассмотрена   возможность     практической

оценки    достигнутого    уровня   управляемости   характеристиками   человеческих   ресурсов    ( персонала )    компании.

 

КАК   ОБЫЧНО  Я  БУДУ  ЖДАТЬ  ОТ  ПОДПИСЧИКОВ  ПРЕДЛОЖЕНИЯ  ,

МНЕНИЯ  ,  КАСАЮЩИЕСЯ  СОДЕРЖАНИЯ  ВЫПУСКА   9  -  ККАС  ,

А  ТАКЖЕ  ВОЗМОЖНЫЕ  ВОПРОСЫ .

 

 

    С  целью  НАПОМИНАНИЯ   для  тех    подписчиков  ,  которые  подписались  ПОЗЖЕ  ,  ниже  приводится  текст    ПЕРВОГО    выпуска  рассылки .

 

 

                                        ВЫПУСК    1  -  ККАС

                « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ » .

 

 

   С  данной   РАССЫЛКИ    начинает функционировать   ДИСТАНЦИОННЫЙ  КЛАСС  _  АЕ   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ » .

 

   АВТОР  И  ВЕДУЩИЙ     этот   класс    доктор   технических   наук     А.И. ЕРМАЧЕНКО     (  г. ВЛАДИВОСТОК  )  .

 

   А.И. Ермаченко   автор  11-ти учебных пособий по всем основным аспектам бизнес-деятельности   ,   независимый    УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ  КОНСУЛЬТАНТ .

 

    ДИСТАНЦИОННЫЙ  КЛАСС  _  АЕ    « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »    предназначен для  консультантов  ,  аудиторов  ,  тренеров  в сфере управления персоналом компаний  ,  для специалистов служб управления персоналом в компаниях  при  проведении  кадрового самоаудита  .

 

     ДИСТАНЦИОННЫЙ  КЛАСС  _  АЕ   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »   представляет собой  форму  (вид)      дистанционного   обучающего консультирования      участников .

 

   ДИСТАНЦИОННЫЙ  КЛАСС  _  АЕ   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »   осуществляет свою деятельность посредством  следующих элементов   :

 

I.   ВЕБ  -  САЙТ    с одноименным названием   ,  URL   :   http://rcas.narod.ru/index.html  .

 

II. ПОЧТОВАЯ  РАССЫЛКА   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »

с     еженедельными   выпусками    ,    в которой  приводится содержание

 МОДУЛЯ  1     из    ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО  ПОСОБИЯ  

для   : 

1). организации деятельности     службы   управления   персоналом    компании  ;

2). проведения      кадрового   консалтинга  ,  аудита  и  самоаудита  .

 

     ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ  ПОСОБИЕ     носит   название   :

 

« ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ  РЕГЛАМЕНТЫ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  СЛУЖБЫ  УПРАВЛЕНИЯ  ПЕРСОНАЛОМ  КОМПАНИИ  И  ИХ  ИСПОЛЬЗОВАНИЕ  ДЛЯ  ПРОВЕДЕНИЯ  КАДРОВОГО  КОНСАЛТИНГА  ,  АУДИТА  И  САМОАУДИТА  » .

 

   В  данном   технологическом пособии    приводятся описания    технологических регламентов   выполнения видов   (процессов )   деятельности  ,  возлагаемых на    службу   управления персоналом    компании  ,  и  описание   ИНСТРУМЕНТА    для проведения     кадрового консалтинга  ,  аудита  и  самоаудита  .

III.  Ежемесячные    КОНКУРСЫ    на   длительном    периоде времени  для участников  подписки  на почтовую рассылку     « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »  ,  с помощью которых   Ведущий   рассылку  оценивает степень усвоения знаний  ,  передаваемых посредством рассылки.

 

IV.  ПРОЦЕССНОЕ  КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ     автором  -  ведущим  дистанционный класс   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »    по вопросам  ,  задаваемым  подписчиками      рассылки  .

 

V.   ПРОЕКТНОЕ  КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ    автором  -  ведущим дистанционный класс

« КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »      по тематике  из  сферы управления персоналом       по заявке      конкретной     организации  ,  компании .

 

 

                              СОДЕРЖАНИЕ    технологического  пособия

 

              «  ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ      РЕГЛАМЕНТЫ      ДЕЯТЕЛЬНОСТИ        СЛУЖБЫ     УПРАВЛЕНИЯ  ПЕРСОНАЛОМ  КОМПАНИИ  И  ИХ  ИСПОЛЬЗОВАНИЕ  ДЛЯ   ПРОВЕДЕНИЯ  КАДРОВОГО  КОНСАЛТИНГА  ,  АУДИТА  И  САМОАУДИТА  » .

 

Введение.

 

МОДУЛЬ  1 .   Кадровый   консалтинг  ,  аудит  и  самоаудит .

 

МОДУЛЬ  2 . Технологические регламенты процессов организации деятельности служб управления персоналом в компании .

 

Глава 2.1.  Деловые функции  ,  возложенные на службу управления персоналом  ,

и результаты их исполнения.

 

Глава 2.2. Технологические регламенты процессов организации и обеспечения  деятельности служб управления персоналом в компании .

 

МОДУЛЬ  3  .  Использование технологических  регламентов  процессов организации    деятельности служб управления персоналом для целей кадрового консалтинга  ,  аудита  и  самоаудита .

 

МОДУЛЬ  4  .  Оценка  степени   управляемости    характеристиками    персонала .

 

СПИСОК    дополнительных  источников  информации  по  теме .

 

 

    В   выпусках   настоящей   почтовой   рассылки     будет  приведено  ,  показано

содержание   МОДУЛЯ  1   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »   ,  к изложению  которого  мы  сейчас  и приступаем .

 

 

 
В избранное