Советы и статьи от А. Литягина
Вопрос:
SMART важный, но занимает мало времени - как оценить в баллах? Например
- согласно медиаплана забронировано 10 рекламных поверхностей. Банеры
для размещения на поверхностях не готовы, то есть платить надо, а не за
что. На вопрос урегулирования сроков оплаты ушло 10 минут, в результате
достигнута договоренность об оплате по факту размещения.
Александр Литягин: При оцифровке SMART'ов (или задач, тасков) мы использовали два подхода.
Первый - взвешивать SMART'ы в баллах важности, второй - измерять
SMART'ы в плановых трудозатратах (часах). В результате многолетнего
использования SMART-управления в нашей компании и у наших клиентов
рекомендуем использовать второй - и вот почему.
Второй подход (оценка в часах плановой трудоемкости)
позволяет объективизировать процедуру SMART-управления и повысить
прозрачность текущей деятельности сотрудника. Также второй подход к
измерению SMART'ов кажется более адекватным с точки зрения
вознаграждения сотрудника. И, наконец, мы вывели такое правило "SMART
отвечает на вопрос "что делает сотрудник?", STANDART - на вопрос "как
(с каким качеством это делает сотрудник)?", а KPI - "зачем это делает
сотрудник?".
Читать консультацию полностью >>
Статьи и Интервью
Людям до сих пор не понятно от чего у них зависит зарплата
Интервью с генеральным директором компании "Адель" Дмитрием Шубенковым
"Стало легче планировать затраты на зарплату сотрудникам и увязывать с этими выплатами общие показатели рентабельности, что бы там не было больших разрывов, что бы доходы сотрудников не превышали рост прибыли предприятия. Второе, это то, что стало больше выполняться той работы, которую раньше требовалось строго контролировать, постоянно интересоваться, уточнять. Сейчас 50-70% рабочего времени сотрудники планируют себе сами и, потом уже, я решаю нужна ли такая работа и оцениваю результаты. Правда сотрудники стали такими внимательными только когда их зарплата, в связи с кризисом, стала падать, видимо раньше они были довольны тем, что имели и не стремились к большему.."
Появилась большая осознанность действий
Отзыв компании "Босфор" об AC GOAL
"Благодаря программе действительно повысился контроль за деятельностью, стало четко и ясно каких показателей нужно достичь, появилась большая осознанность действий. Что могу сказать однозначно - так это то, что программа стала толчком к пересмотру процессов планирования в компании, теперь к постановке планов подходят с особой тщательностью, так как от этого и зависит дальнейший расчет премии, практически все зависит от плана."
Новости
Готовь систему мотивации с лета
Лето - прекрасное время, чтобы настроить правильную систему мотивации в Вашей компании.
Летняя GOAL-Школа Целевого Управления, состоится с 27 по 31 июля 2009 в Москве.
Данный семинар показывает взгляд на систему мотивации и управления сотрудниками с точки зрения собственника.
Стенограмма интернет-конференции 9 июня 2009г.
9 июня прошла очередная Интернет-конференция с Александром Литягиным.
Отрывок из стенограммы:
"Сергей Купряшов (начальник административной службы "РТР-Самара"): Т.е. если у нас есть окладная часть, то для правильного ее определения мы должны применить метод Хея, и далее внедрять, например, GOAL?
Александр Литягин: А какую проблему вы хотите решить? Оклады могут привлечь и удержать персонал, но не стимулируют к работе. Вы бы хотели поднять оклады, снизить? Я бы рекомендовал оклады снизить и ввести переменную часть. Метод Хея был создан 50 лет назад и неконкурентен в современном бизнесе."
Семинар в Минске
21 по 24 июля состоится цикл семинаров в Минске - семинар "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии" и семинар "GOAL-менеджмент".
Организатором семинара выступила компания "Квадрат", собственник которой Светлана Коростелева 2 года назад была на семинаре А. Литягина в Калининграде.
В следующем выпуске
1. Презентация GOAL-Школы Целевого Управления
2. Подробная инструкция по настройке AC GOAL или "AC GOAL для чайников"
