| ← Май 2012 → | ||||||
|
1
|
3
|
4
|
5
|
6
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
|
|
14
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
|
|
21
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
|
|
28
|
30
|
31
|
||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Открыта:
10-09-2010
Статистика
0 за неделю
Как делать деньги
От мечты к реальности. Как открыть свой бизнес и добиться успеха.Давно мечтаете открыть свой бизнес, работать насебя изарабатывать много денег? Хватит мечтать! Пора действовать! Эта статья поможет вам обрести силы, настроиться науспех исамое главное избавиться отстрахов. Ведь именно боязнь иявляется первопричиной, того, что ваши желания так иостаются просто мечтами. Дайте возможность имосуществиться, асебе исвоим близким подарите, тевозможности иматериальные блага, окоторых они даже боялись мечтать. Долой все страхи исомненья! Для начала, нам необходимо психологически настроиться науспех. Как выдумаете, кому больше повезёт вжизни: уверенному всебе исвоих силах человеку или вечно сомневающейся мямле? Согласна свами, выдалеко немямля, увас красивый правильно поставленный голос ипрочее способности италанты, так давайте использовать ихпомаксимуму. «Ачто если уменя неполучится?»— такого вопроса увас просто недолжно быть— нет таких слов ввашем лексиконе. Риск при создании бизнеса всегда существует, важно просто принять это ипостараться сократить возможные риски доминимума, продумав свой бизнес-план отначала идоконца, постараться обдумать все варианты негативного развития событий исвои действия вэтих ситуациях. Даже если увас ничего неполучится, высможете вернуться ктому делу, которым занимались доэтого, или кработе вдругой профессии. Организация своего дела даёт большой опыт, иэтот опыт вам пригодится влюбом случае. Чтобы начать свой бизнес— одной идеи недостаточно. Открытие своего дела— большая исерьезная задача, решение которой начинается сбизнес-плана. Именно наданном этапе просто идея превращается вчеткий план сконкретными цифрами, наосновании которых можно уже делать какие-то выводы. Качественные бизнес-планы изготавливают специализирующиеся наэтом фирмы, нолучше всего, если такой документ (сточными цифрами) выизготовите самостоятельно. Таким образом, впроцессе написания выупорядочите туинформацию обудущей деятельности, которая увас имеется. Просто необходимо, чтобы ваш бизнес был втой области, которая вам знакома илюбима. Заниматься нелюбимым делом, быстро наскучит инепринесет ожидаемых плодов. Решить продавать шубы, только потому, что ваш сосед делает наэтом неплохие деньги, самое глупое, что можно придумать. Ваш сосед возможно большой ценитель меха, авынелюбите даже куртки смеховой опушкой. При этом необязательно заняться тем, очем вымного ихорошо знаете. Если выотличный бухгалтер, аэта работа вам дочертиков надоела, неоткрывайте свою бухгалтерскую контору. Возможно, выпросто обожаете парфюм, ноничего незнаете оего производстве. Информацию, поверьте мне, высоберете достаточно быстро, если вам это действительно очень импонирует. Ведь нет ничего более замечательного, когда работа является вашим любимым делом иприносит кроме заработка, массу удовольствия. Анализ рынка, т. е. предварительное изучение, поможет вам определить самый перспективный вид деятельности непосредственно ввашем регионе исвашим финансовым потенциалом. Давайте подробно изучим, чтоже такое бизнес-план, изчего состоит икакую пользу приносит. Если выхотите создать бизнес-план для привлечения инвесторов, тоучтите, представленный здесь бизнес-план создаётся только для вашего личного использования. Выглядеть ондолжен примерно так: 1. Краткое описание— резюме 2. Описание предприятия иотрасли 3. Описание продукции (услуг) 4. Сбыт продукции (услуг) 5. Производственный план 6. Финансовый план 7. Возможные риски иваши действия вэтих ситуациях 1. Краткое описание Описание предприятия иотрасли. Вданном разделе описываются: Правовая форма, скорее всего это будет Индивидуальный предприниматель Сфера деятельности, например кадровое агентство, парикмахерская или какой-либо вид торговли Кадровый состав (предполагаетсяли наначальном этапе найм сотрудников, если да, токто это будет, родственники, знакомые или сторонние люди) Направления деятельности, продукция. Желательно, конечно, придумать что-нибудь инновационное неимеющее аналогов вданном сегменте рынка Необходимо оценить отрасль предполагаемой сферы деятельности, изучить будущих конкурентов. Стоит подумать естьли увас знакомые, которые могут вам помочь прямо (материально) или косвенно (дельным советом, рекламой, связями) 2. Описание продукции (услуг) Вэтом разделе надо определить иописать тевиды продукции или услуг, которые выбудете предлагать нарынок. Перспективы расширения ассортимента товара, сопутствующие товары иуслуги. Например, если выхотите открыть ателье, топри нем можно устроить специальный отдел попродаже тканей, авбудущем можно спланировать магазин (отдел) попродаже собственной продукции (платьев, костюмов и. т.д.) 3. Сбыт продукции (услуг) Вэтом разделе необходимо определиться сответом навопрос: почему клиенты будут покупать именно вашу продукцию или пользоваться именно вашими услугами. Продумать политику ценообразования, ведение рекламной кампании (даже стоимость распечатанных листовок необходимо учесть) 4. Производственный план Вэтом разделе выдолжны рассмотреть все вопросы, связанные сарендой (покупкой) помещения, еёрасположением. Выяснить где накаких условиях изакакую цену выбудете приобретать оборудование инеобходимые материалы. Определиться стем, кто будет вашим поставщиком. Адля этого необходимо выяснить условия ицены, сделав неодин телефонный звонок. 5. Финансовый план Финансовый план— пожалуй самый главный раздел бизнес-плана. Здесь выдолжны смаксимальной точностью, как говорится докопеек рассчитать все затраты Учесть все расходы необходимо таким образом, вам надо постараться максимально точно вообразить себе вашу работу вплоть домельчайших подробностей. Например, покупка товара, необходимо учесть нетолько стоимость самого товара, ноицену доставки. Аесли способ доставки самовывоз, допустим наличном транспорте, тостоит учесть нетолько стоимость бензина, ноито, что вам возможно придётся впути пообедать. Считает, что это слишком мелкая сумма для того, чтобы еёсчитать? Если увас большой стартовый капитал, тотогда выправы, ноесли выограничены определённой суммой, учтите, что небольшие «копейки», непринятые изначально врасчет, появятся тотут, тотам ивыльются вконечном итоге, вкругленькую сумму. Вэтом разделе необходимо будет также просчитать предполагаемую прибыль, т. е. если выторговец, тоэто будет план продаж. Если производитель— план выпуска продукции. 6. Возможные риски иваши действия вэтих ситуациях Нуинаконец, раздел вкотором мыучтем, ачто если…? Здесь выдолжны просмотреть все неблагоприятные для себя ситуации иметоды выхода изних. Имея перед собой такой, или подобный ему бизнес-план, увас есть возможность взглянуть навашу идею какбы состороны, оценить еёреальность ввашем регионе ивданный момент времени, подсчитать все необходимые затраты ивынести решение, стоитли вам браться заданное дело. Если внимательно изучив свой бизнес план высчитаете его вполне возможным, тосмело вбой! Иниминуте несомневайтесь всвоих способностях. Помните, ваша жизнь (ижизнь ваших близких) вваших руках иизменить еёвлучшую сторону способны только высами! |
| В избранное | ||
