| ← Апрель 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
7
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
|
29
|
30
|
|||||
За последние 60 дней 5 выпусков (2-3 раза в месяц)
Сайт рассылки:
http://www.mrybakov.ru
Открыта:
09-01-2007
Практические советы по ведению бизнеса от Михаила Рыбакова: известного бизнес-консультанта, автора 4 известных книг (www.mrybakov.ru). Ответы на Ваши вопросы. Рассылка регулярно выходит с октября 2007 года. Общая аудитория - свыше 100000 читателей.
Статистика
-8 за неделю
ПРАКТИКУМ: Как привлекать клиентов? Как повышать их доверие (особенно если ваш продукт - сложный)? Как удерживать клиентов? Как увеличивать доход от них?
Рассылка для тех, кто строит бизнес-системы, управляет ими, работает в них. Для тех, кто склонен думать и жить активно, а не плыть по течению. Для тех, кто любит жизнь. Пессимистам читать не рекомендуется. Советы бизнес-консультанта. Управление продажами Общий тираж на 4 серверах - свыше 55000 подписчиков Выпуск N 123, 22.04.2010 Делайте то, что в глубине сердца считаете правильным. Но, что бы вы ни делали, вас всё равно будут осуждать. Вас будут осуждать, и если вы что-то сделаете, и если вы ничего не сде...
Непроизводительные затраты - это жутко <<обидные>> затраты. В том смысле, что вообще-то мы могли бы обойтись без них. Впрочем, нет повода для уныния. В статье описаны простые и эффективные приемы борьбы с ними.
Рассылка для тех, кто строит бизнес-системы, управляет ими, работает в них. Для тех, кто склонен думать и жить активно, а не плыть по течению. Для тех, кто любит жизнь. Пессимистам читать не рекомендуется. Советы бизнес-консультанта. Менеджмент Общий тираж на 4 серверах - свыше 55000 подписчиков Выпуск N 122,14.04.2010 - Почему цена нефти в мире падает, а цена бензина в России растёт? - Видимо, дорожает то, чем бензин разбавляют. Anekdot.RU Наведение порядка в действующем бизнесе Проектирование нового бизн...
Советы бизнес-консультанта. Ищу издателя и/или спонсора для книги
Рассылка для тех, кто строит бизнес-системы, управляет ими, работает в них. Для тех, кто склонен думать и жить активно, а не плыть по течению. Для тех, кто любит жизнь. Пессимистам читать не рекомендуется. Советы бизнес-консультанта Общий тираж на 4 серверах - свыше 55000 подписчиков Выпуск N 121.5, 13.04.2010 - Почему цена нефти в мире падает, а цена бензина в России растёт? - Видимо, дорожает то, чем бензин разбавляют. Anekdot.RU Наведение порядка в действующем бизнесе Проектирование нового бизнеса Созда...
В статье дан четкий алгоритм выстраивание продуктовой линейки своей компании, а также технология донесения ценности своих продуктов через продающие тексты.
Рассылка для тех, кто строит бизнес-системы, управляет ими, работает в них. Для тех, кто склонен думать и жить активно, а не плыть по течению. Для тех, кто любит жизнь. Пессимистам читать не рекомендуется. Советы бизнес-консультанта. Управление продажами Общий тираж на 4 серверах - свыше 55000 подписчиков Выпуск N 121,07.04.2010 Когда было сказано о двух российских бедах, в ту счастливую пору еще не знали телевидения. Anekdot.RU Наведение порядка в действующем бизнесе Проектирование нового бизнеса Создание...
Статья посвящена тому, как существенно снизить затраты компании. Дан четкий алгоритм на примере таких, казалось бы, мелочей как туалетная бумага, моющие средства, канцтовары и прочие расходные материалы. Описанные принципы применимы и к другим затратам.
Рассылка для тех, кто строит бизнес-системы, управляет ими, работает в них. Для тех, кто склонен думать и жить активно, а не плыть по течению. Для тех, кто любит жизнь. Пессимистам читать не рекомендуется. Советы бизнес-консультанта. Менеджмент Общий тираж на 4 серверах - свыше 55000 подписчиков Выпуск N 120,31.0 3 .2010 Самые страшные сериалы - "Новости", "Время" и "Вести". Anekdot.RU Вот и не смотрите телевизор! ;) Михаил Рыбаков Наведение порядка в действующем бизнесе Проек...
В чем суть демпинга? Использовать ли демпинг как инструмент конкурентной борьбы? Что делать, если демпингует конкурент?
Рассылка для тех, кто строит бизнес-системы, управляет ими, работает в них. Для тех, кто склонен думать и жить активно, а не плыть по течению. Для тех, кто любит жизнь. Пессимистам читать не рекомендуется. Советы бизнес-консультанта. Управление продажами Общий тираж на 4 серверах - свыше 55000 подписчиков Выпуск N 119,24.0 3 .2010 Победители сначала одерживают победу, а потом идут на войну, тогда как побежденные сначала идут на войну и там тщатся победить. Сунн Цу (больше 2000 лет назад) Наведение порядка ...
Советы бизнес-консультанта. Выпуск 118. Менеджмент
Рассылка для тех, кто строит бизнес-системы, управляет ими, работает в них. Для тех, кто склонен думать и жить активно, а не плыть по течению. Для тех, кто любит жизнь. Пессимистам читать не рекомендуется. Советы бизнес-консультанта. Менеджмент Общий тираж на 4 серверах - свыше 55000 подписчиков Выпуск N 118, 16.0 3 .2010 Стрельба из лука учит нас, как надо искать истину. Когда стрелок промахнётся, он не винит других, а ищет вину в самом себе. Конфуций Наведение порядка в действующем бизнесе Проектирование...
Сотрудник может повышать свою квалификацию. А может - расти по карьерной лестнице. То есть развиваться в основном либо как специалист, либо как руководитель. Как оптимально выбрать путь для того или иного работника, и к чему приводят ошибки.
Рассылка для тех, кто строит бизнес-системы, управляет ими, работает в них. Для тех, кто склонен думать и жить активно, а не плыть по течению. Для тех, кто любит жизнь. Пессимистам читать не рекомендуется. Советы бизнес-консультанта. Управление персоналом Общий тираж на 4 серверах - свыше 55000 подписчиков Выпуск N 11 7 , 04 .0 3 .2010 Стрельба из лука учит нас, как надо искать истину. Когда стрелок промахнётся, он не винит других, а ищет вину в самом себе. Конфуций Наведение порядка в действующем бизнесе ...
Любой руководитель сталкивался со звездной болезнью сотрудников. Да, "звезды" много делают для компании. Но зачастую они диктуют руководству свои условия, развращают коллектив.
Откуда берется звездная болезнь, и что делать? Как всегда - практические алгоритмы....
Ваша компания успешна настолько, насколько она удовлетворяет требованиям своих клиентов. И неплохо бы знать, что они о ней думают.
Однако сделать это один раз недостаточно: ведь ситуация постоянно меняется. Представьте, что, управляя машиной, вы всего один раз за время пути посмотрели вперед, а остальное время едете с завязанными глазами. Именно это происходит, если руководство компании не отслеживает мнения клиентов о своей работе. Некоторые иногда заказывают анализ мнений клиентов у маркетинговых компаний. Но это то же самое, как если бы вы приглашали специалиста смотреть за вас на дорогу, по которой вы ведете автомобиль. Очень желательно создать в компании постоянно действующую систему оценки удовлетворенности клиентов. Это просто, не дорого, а эффект трудно переоценить....
