Здравствуйте, уважаемые читатели.

    Мое имя Александр Лонгре, я главный редактор электронного журнала iProfit , который посвящен вопросам бизнеса. В данной рассылке я буду публиковать отрывки из статей, которые появятся в ближайшем номере iProfit , в рубрике «Искусство управления людьми». Вы сможете научиться правильно выбирать подчиненных, управлять ими, эффективно использовать их способности, разрешать конфликты и спорные вопросы. С полной версией статьи вы сможете ознакомиться в день выхода журнала, если вы являетесь его подписчиком. Если же нет, то вы в любой момент можете подписаться на iProfit здесь.

Урок2.

Как набрать команду, с которой тебе будет легко работать.

        Если вы собираетесь создать собственный бизнес, физический или даже Интернет, то вам необходимо подобрать штат сотрудников. Этому процессу следует уделить не меньше внимания, чем организации самого бизнеса.

        Выбирая себе подчиненных, следует обратить внимание абсолютно на все. Вы должны тщательно изучить личность потенциального работника. Во многих серьезных фирмах так и делают.

        Например, моя очень хорошая знакомая послала резюме в одну, довольно известную нефтяную компанию, имея на руках «свеженький» красный диплом престижного университета. Естественно, ей заинтересовались. Также заинтересовались и ее однокурсником, который тоже предоставил нефтяному гиганту свое резюме.

        Обоих их взяли, но перед тем как эта работа стала их постоянной работой, прошло порядка года, в течение которого они ездили по всему миру на различные конференции, проходили многочисленные собеседования, тесты и даже что-то вроде экзаменов.

        В итоге, не сдав один из последних таких экзаменов, парня отправили со словами «извините, вы не соответствуете требованиям, которые мы предъявляем к своим сотрудникам», а моей знакомой «повезло» больше, успешно пройдя все испытания, она была принята на постоянную работу.

        Почему я взял слово «повезло» в кавычки? Дело в том, что, по мнению моей знакомой, ей действительно повезло, и, правда, интересная работа, хороший заработок. Однако в этом журнале публикуются статьи не о том, как стать работником, а том, как стать бизнесменом. Я лично считаю, что гораздо большее везение заключается в обладании собственным бизнесом, а не хорошей работой.

Продолжение читайте в номере
« iProfit Январь №1 2006 ».

Подписаться на iProfit