Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Супербизнес

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Февраль 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
Автор
?

Статистика

4.349 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Упражнение для руководителей...


 

Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса
Выпуск № 91 от 02.02.2010


    Здравствуйте, дорогие читатели!

 

В прошлом выпуске, мы начали новый сезон мини-кейсов, и он получил очень большой отклик от Вас. Я хочу сказать спасибо всем, кто участвует, делится своим опытом, мыслями и идеями. Мне очень приятно получать письма с Вашими решениями и пожеланиями. Я надеюсь и впредь на Ваше активное участие. А пока, оставляю вопрос предыдущего мини-кейса открытым, до следующей недели. У Вас еще есть возможность прислать свои варианты ответа.

 

Многим моим читателям нравятся те упражнения, которые я периодически даю в рассылке. Поэтому сегодня, я вновь представляю Вашему вниманию одно упражнение, которое способствует детальному пониманию руководителем слабых и сильных сторон в его компании в разных областях, а главное выявлению истинных причин не производства продукта.

 

Читайте, упражняйтесь и обязательно присылайте мне Ваши успехи!

 

 

 

 

УПРАЖНЕНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

«СМОТРИТЕ – НЕ СЛУШАЙТЕ»

(Из сборника упражнений Л. Рона Хаббарда)

 

Цель упражнения: Научить руководителя СМОТРЕТЬ – НЕ СЛУШАТЬ при поиске «почему» отсутствует производство в его компании.

(«Почему» - это настоящая основная причина ситуации, которая, когда она найдена, позволяет с этой ситуацией справиться; обнаруженное основное несоответствие, устранение которого приведет к восстановлению статистик.)

Описание упражнения: Это упражнение может выполняться индивидуально, но более эффективным будет выполнение с тренером.

 

Тренером может выступить Ваш личный помощник или Ваш секретарь.

 

 

 

 

 

 

Итак:

 

 

  1. Тренер начинает с того, что называет для руководителя какую-нибудь должность в компании. (Для выполнения этого упражнения необходимо, чтобы эта должность была занята сотрудником)

 

  1. После этого руководитель должен выяснить, какой продукт производиться или должен производиться на этой должности.

 

 

  1. Дальше руководитель идет в область названной должности и наблюдает, чтобы выяснить, какое производство там идет и находит «почему» производство отсутствует. Руководитель должен делать заметки о том, что он видит и какое «почему» он нашел. (Он может посмотреть статистики (если они есть), осмотреть сотрудника, осмотреть область в целом и т. д.)

 

  1. После этого тренер и руководитель возвращаются туда, где они начали делать упражнение, и руководитель рассказывает тренеру, какое отсутствие производства он наблюдал и каково «почему» отсутствия этого производства в этой области.

 

 

  1. Дальше следует повторить шаги с 1 по 4, но в этот раз руководитель ищет положительные моменты (т. е. наличие производства в инспектируемой области, а не отсутствие производства). Другими словами он ищет то, что способствует состоянию нормальной деятельности организации.

 

  1. Повторяйте выполнение шагов с 1 по 5 до тех пор, пока руководитель не будет способен пойти в любую область организации и, применив принцип «смотри – не слушай» с легкостью найти «почему» как для любой области, в которой отсутствует производство, так и для области, в которой имеется производство.

 

Почему это важно?! Потому что когда вы знаете причину деятельности и бездеятельности в компании, Вам проще с этим справиться и изменить существующее положении дел в компании. А также всегда держать все под контролем.

 

Неправильным является если руководитель просто стоит и не смотрит, если он сидит и разговаривает с людьми, не смотрит и не ищет «почему».

 

Конечным результатом упражнения станет руководитель, способный пойти в любую область и применить принцип «смотри – не слушай», чтобы найти «почему» как в области с отсутствующим производством, так и в продуктивной области.

 

 

 

Успехов Вам и дальнейшего процветания!!!

 

 

Смолякова Галина Владимировна
Президент компании «BusinessForward»
(812)373-41-80 945-83-72
www.bforward.ru

 

BusinessForward рекомендует:

 

Презентация технологии управления саморазвивающейся компании

 

Стоимость участия: БЕСПЛАТНО

Время проведения: с 17:30 до 18:30 3 февраля 2010 года

 Место  проведения: ул. Ломаная, д.11, 6 этаж, конференц-зал

 

На участие в презентации можно зарегистрироваться здесь или по телефону

(812) 945-83-72; 373-41-80

 

На презентации Вы увидите:

 

  • По какой модели управления работает компания;
  • Как наладить бизнес-процессы и хороший контроль организации;
  • Как должна выглядеть правильная организационная структура предприятия;
  • Как использовать показатели эффективности и управлять ими;
  • Как наладить информационные потоки в организации;

 

 

У Вас будет возможность задать все вопросы, касающиеся управления компанией лично Исполнительному директору компании и ведущему консультанту, Смоляковой Тамаре Николаевне, а также пройти тест Экспресс-Диагностика бизнеса и тест «Анализ личности руководителя».  

Количество участников ограничено.

 

 

Программа для руководителей  «Стабильное расширение»

 

Цель: Обеспечить руководителя точной технологией формулирования планов и программ что позволит эффективно ставить  и достигать целей.

в программе:

             Административная шкала и ее разработка для вашей компании

             Основные инструменты руководителя

             Типы задач, которые необходимо поставить при разработке любого плана

             Точная последовательность составления программы действий, которую легко поймут в выполнят ваши подчиненные.

             Тренировки по выполнению и написанию программ.

Результат: Разработанный Вами подробный тактический план развития организации или ее подразделения.

 

Стоимость участия: 40 000 руб.

Время проведения: с 22 февраля – 25 февраля

 Место  проведения: ул. Ломаная, д.11, 6 этаж, конференц-зал

 

Узнать более подробную информацию и зарегистрироваться можно по телефону (812) 945-83-72; 373-41-80

 

 

Истории успеха после программы

«Стабильное расширение»

 

«Программа интересная, обширная.

Благодаря программе у меня появилось четкое представление об администрировании, постановке задач и их контроле. Раньше все это выполнялось на интуитивном уровне, сейчас же у меня есть инструмент, достаточно четкий понятный.

Спасибо сотрудникам питерского BF, за терпение к моей персоне!!»

 

Аванесов С. В.

Ген. директор ООО «ЭкспоСтрой»

 

«Получил информацию, которую планирую применять в расширении своей организации. Получил данные о которых приходилось долго размышлять, а теперь стало ясно как это делать».

 

Брославченко А. И.

Ген. директор ООО «Картридж-Сервис»

 

«Курс просто супер! Очень трудно мне дался.

Мне его сильно не хватало, планирование всегда (всю сознательную жизнь) было чем-то непонятным, абстрактным, поэтому всегда от него отмахивался (не писал), думал «само собой разумеется».

Понял! Знаю! Так классно себя чувствую! Все просто!

Спасибо»!

 

Бутримов В. В.

Ген. директор ТОО «Rost co Ltd»

.

 

 

 

 

 

 


2008 BusinessForward. Все авторские права защищены законом. Выражаем глубокую благодарность L. Ron Hubbard Library (Библиотека Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение использовать отрывок из работы Л. Рона Хаббарда, защищенные авторским правом.

 
В избранное